职场正能量的故事
职场正能量的故事
职场中最不缺的就是正能量，职场中最需要的也是正能量。通过阅读正能量的故事，提高自己的积极性，调整工作心态。这里给大家分享一些职场正能量的故事，希望大家喜欢!
故事一：我的应聘经历
大学毕业后，我一直未找到一份自己满意的工作。究其原因，一是某些企业门槛太高，总是强调应聘者要有工作经验，可我们刚走出学校大门，哪里来的工作经验呢?二是或许自己过高地估计了自己，期望值高了。事实上，也曾有两家企业表示愿意用我，但那低于1500元的月薪，实在是让我难以接受。我知道这种择业观会受到专家们的批评，但我匡算了一下，房租、手机费、上网费再加上每月一般水平的消费，我至少也得花上个1300元左右呀。我也知道那些先就业再从长计议的道理，但我为什么就不能一步到位呢?我以为这种可能是存在着的。
机会终于等来了。那天在报纸上看到一家外资企业招聘热工技术员的启事，待遇挺高，可谓正合吾意。我志在必得，决心把这个职位争取到手。我冷静地分析了一下自己的情况：首先自己是本科学历，学的是热工专业，可谓对口;二是这个热工专业较为冷门，能参加的竞争者不会太多;三是自己英语娴熟，已过了六级，这些年来听力及口语的训练一直不敢懈怠。到外资企业应聘，这无疑就给我增加了砝码。我想，胜率应该在60%吧。劣势嘛，当然也是有的，最主要还是缺少工作经验，所以我决定去打一次有准备的“战斗”。
通过熟人介绍，我找到了那家公司动力车间的班长老郝，并自告奋勇要去车间里实习几天，当然是无偿而且半地下进行的。老郝沉吟了半晌，终于答应了，但他要求我一定要遵守纪律，千万不要在车间里弄出什么纰漏来。这不会有问题，我当即向他做了保证。这以后的一个星期，我天天跟着老郝上班。最为幸运的是，我还参与了车间2号锅炉的检修工作。我借着这个机会，钻进了锅筒和炉膛，弄清了锅炉(其他三台与这一台都是同一类型)的水汽系统及烟火气系统。我还查看了所有4台锅炉的历年检修纪录，对这几台锅炉的基本情况可谓心中有数了。此外，我还几次借着去化验室取水质化验单的机会，对锅炉水处理用的离子交换器的运行状况也旁敲侧击做了一番“侦察”。
一个星期下来，我自谓是心中有底了。那天晚上，在公司门外不远的一家小酒店里，我请老郝吃饭。老郝有些吃惊，说：“小李，你一个穷学生何必要花这钱，在这里工作了一个星期，你可是分文未取，是白干的呀。”我敬了老郝一杯啤酒笑道：“郝班长，我在这里一个星期学到的东西抵得上我在大学里一个学期了，收获这么大，你说，我该不该敬你几杯酒?”吃了酒，老郝坚持他付了账，他说：“小李，等你工作了，再请我吧。这次就算我请你。”老郝的质朴及豪爽，真的让我很感动。
笔试，对我来说，是比较容易的事。但成绩出来时，我还是吃了一惊。因为我的成绩排在第二位。须知，这次公司只是招聘一名热工技术总管呀。我很快就了解到那位竞争者的情况，此人是某名牌大学热能工程专业的应届高材生。他的理论显然比我扎实，分数高出我11分呢。我决定把宝押在面试上，相信这一个星期的“特务”不会白当。果然未出我所料，面试内容基本都是围绕着动力车间那几台锅炉。有两道故障分析及排除的题目与我在检修记录上看到的情况“惊人”的一致。不用说，你也应该知道了，面试成绩我遥遥领先了。笔试加面试的成绩总分，我高出那位竞争对手7分。呵呵，别小看这7分呀，它让我如愿以偿地成了这家企业动力车间的技术总管。
现在，我在这家公司工作得相当不错，业务能力大大提高，如今薪水也提高了15%。恋爱也正在进行之中。在市区我买了一套按揭房，首付之后，每月得付1500元，但相对我的工资来说，这已不是太重的负担了。说起来，我真的该满足了。我的同班同学还有十几人至今还处于跳槽及找工作的不稳定状态中呢。有同学找我取经，我便要炫耀一下当年的“特务”经历。当然这“特务”经验未必可学，但我告诉他们，在应聘之前，尽可能多地了解单位及应聘职位的相关情况，时成功无疑是会有帮助的。
故事二：给职场“接力棒”支招
接棒失手一：“三把火”型
那年初，谭强接过前任办公室主任的“接力捧”，这让一直有着“宏伟大志”的他十分兴奋，下决心定要超越前任。他认为，前任的管理作风太过松散，导致员工工作态度散漫，于是，迅速拟定了新的办公制度。他觉得，工作间隙的办公室竟然笑声朗朗是最无理的，安静的环境更利于提高工作效率，“三大规则八项纪律”中，他特别强调了这点。很快，办公秩序得到了“规范”，但员工暗地里却一致认为，谭强是扼杀原本融洽的办公室氛围的“刽子手”。可谭强为了尽快超越前任，树立威信，还经常给犯了一点儿小错的下属上“思想课”，还专门拿出小本子记下员工的犯错记录，以便以后当作不努力工作的“证据”。不久，老总便找谭强谈话，说下属都对他不满。谭强这才知他的“改革”不但没成功，反而犯了众怒。
接棒失手二：一手包办型
经理离开时，将“接力棒”传给了其下属阿玟。阿玟在生产部做了4年，业绩一直很突出，经验丰富。坐上项目经理的位置后，阿玟便开始了自己的“奔跑”。阿玟认为，自己刚刚上任，应该承担更多的工作，才能体现自己有足够的实力担任此职位。于是，她撸起袖子亲自上阵，包揽了很多重要任务，只分派小任务给下属。每次下班离开的时候，下属们看到经理还坐在桌子前忙这忙那，都要求分担任务，而她都婉言拒绝了。一段时日后，下属们觉得自己的能力无法发挥，便联名上书领导“告”了阿玟一状，说她不信任下属，独自“包办一切”。每一位领导人最终都会认识到这一点，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。好的管理人不是可做10个人能做的事，而是能指挥10个人做好他们应做的事。
接棒失手三：榜样先锋型
胡彬从一个机械制造行业跳槽到这家IT公司，同样是作人事部主管。当他听说前任主管是如此受员工欢迎时，他除了钦佩以外，倍感压力。为了博得大家的认同，胡彬把前任当作榜样来学习，工作方面胡彬也是很有经验的，他认为管理都是一样的，以前制造行业的制度同样可以管理IT员工，照理不该出现什么问题，惟一要学的是前任的为人。胡彬尽量有意识地提醒自己要时刻挂起前任招牌式的甜美笑容，遇事先像前任那样谨慎思考，尽管快速准确的判断力一直是自己引以为傲的优点……但胡彬很快就发现，员工似乎对他有偏见，而且跟员工沟通也存在障碍。一次，他和员工小王交流工作，小王无端就发起火来：“你不要老是试图管着我!更别那么做作!”胡彬对此莫名其妙：“我到底做错了什么?”每个人都有不同的个性，不能一味地模仿别人;不同的企业，也有不同的管理制度。制造行业管理严格，等级森严，而IT公司多数是能力过硬的专业人才，岂容别人对他们“指手划脚”。
接棒失手四：毫无原则型
张丽被总公司下调到一个部门任主管。张丽决定好好干。当晚，张丽就在家中修改下属李靳的计划书。谁知次日下午，老总却告诉她，李靳认为她的处理不当。事后，张丽得知，原来李靳与前任主管同进公司，工作出色，也是部门里同事们最尊敬的“元老”。而现在年轻的张丽成了他的上司，手握其“生杀大权”，他当然不满。张丽心想，自己刚刚上任，这样的下属可惹不得，于是事事都迁就李靳。可是没想到，李靳觉得张丽软弱，越来越高傲，只要是他自己拿出的想法，其他人执行就好，根本无视张丽的意见。渐渐地，一直“忍气吞声”的张丽在下属们眼里，越来越没有威信，甚至出现了下属公然顶撞她的局面，张丽却显得更无奈。威信是领导效能之本，没有原则，不能坚持领导的身份就当不好领导。
职场“接力棒”这样接
刚接手职场“接力棒”时，一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的。提几点建议，或许对你有所帮助。
多用“我们”。接任后，你会对原有的业务流程有“改革”的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。如果一定要改，那在员工的会上，提出修改意见时，建议用以“我们”开头的句子替换掉以“我”开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。
学会管理人。接任后，要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。信任你的下属，并适时给员工提供指导和帮助，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。对人的管理要平等，即便有人可能是以前与你关系不错的朋友，或者有人是你过去不喜欢的人。
私下批评。如果被上司当众责骂，谁都会感到非常难堪，从此你俩的关系可能变得恶劣，又或隔膜重重，所以批评应尽量私下进行。当然，会令下属精神为之一振的嘉许或赞扬更加应该要公之于世。别小看这些“微不足道”的小事，下属会因此对工作更积极、更投入。
以身作则。如果你不希望被下属批评为讲一套、做一套的无能上司，你必须严以律己，至少也要达到与下属同样的效率，否则哪有下属会尊重你、信服你呢?
获取新支持。权威需要慢慢建立。但是讲威信要讲得有技巧，下属有失误的时候，责骂和批评十有八·九都令人不好受，适度地对他来点儿小惩罚是可以。而如果你的“走红”遭人嫉妒，你不妨巧妙地“示弱”，如你现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。同时你也要注意多联络新的同事或是可以请教的人，通常他们在工作上会给你很好的建议和反馈。
故事三：老板“李自成”
老实说这家小公司对于我并没有什么吸引力，去年初之所以进来只是想稳定一下失业后的情绪，调整心态后去寻找一份更好的工作。
老板文化不高，估计初中都没有毕业，可偏偏选择从事文化含量很高的广告业。好在虽然外行，但是他对人诚恳，比较能吸收他人意见，最重要的是他制定的奖金提成制度颇有吸引力，一旦业绩好，收入不会比许多大公司差。
重赏之下必有勇夫，我们工作都非常努力。不知不觉中，这家新开办的小公司在市场竞争激烈的大环境下，出人意料地迅速成为了业内闻名的一条“小龙”。由于我们老板是农民出身，又姓李，被几个同行老板戏称为“李自成”。
公司渐渐走上了良性发展的轨道，我们的收入也超过了一些在知名公司上班的旧同事，于是包括我在内，当初想把这里当跳板的几个“开国元勋”都放弃了跳槽计划，准备安心在这个已经熟悉习惯了的工作环境下好好干几年。
可是李白成的心态也发生了改变，高额提成使得我们这些业务骨干和他这位老板之间的收入差远不如其它公司那么悬殊，想到自己是投资人，看着不投资的员工拿着高薪，老板心态渐渐不平衡了。每次发工资之前他都要在办公室按半天计算器，希望能发现会计多算了奖金数字，可是每每很失落。这样失落了许多次之后，他终于忍不住从体制上进行改革。于是我们一下子多了十几个新同事，每天的工作量被平均了下去，相应的工资也被平均了下去。
“还可以吧?”每每带着自己的亲戚、老乡参观公司，李白成都充满了自豪，他的投入没有增加，员工队伍却扩大了一倍。这种农民起义领袖好大喜功的心态还反映在发工资的那天，虽然公司工资总额没有变化，可是我们每个员工的工资和他的收入之间差距拉大了许多，他真正体验到了当老板的尊严。