人员工作职责报告范文简短
制定职责时，应该充分考虑权责的平衡，确保员工能够充分行使自己的职权并承担相应的责任和义务。优秀的人员工作职责报告范文简短是怎么写的？小编给大家整理了人员工作职责报告范文简短，希望对大家有所帮助。
人员工作职责报告范文简短篇1
第一条为明确驻外人员的工作职责，加强驻外联络机构的管理特制定本制度。
第二条本制度对公司一切驻外销售人员及相关工作人员均适用。
第三条人员配置
1、公司根据区域大小不同，在各区域设立联络处。
2、基本设置：联络处业务主管一名，全面负责该区域销售工作;业务人员若干名，接受业务主管的领导，负责与客户开展业务工作，维护及开拓市场;
3、根据各区域大小、工作量的轻重差异，公司将适当进行人员的增减。
第四条资源配置及使用
1、公司为每个联络处配置办公或住宿房屋一处，传真机一部等相关办公用品。
2、公司配置的设备必须用做办公用途，不得用于私人用途。设备的使用应遵守公司相关的制度规定。注意节约开支，使用费用公司实行限额报销制度，超出部分由驻外人员自行负责。
3、费用规定明细：
(1)联络处房屋租赁费用、电话传真费用公司负责。煤水电等日常生活费用自行负担。
(2)联络处所租房屋若无床铺，热水器等生活必需品，则在当地1
购买，公司支付费用。
(3)电话费按照公司限额规定报销。超额部分自付。
(4)出租车费用、饭费报销均需注明事由。
(5)正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。
(6)其他费用等报销均需开具正规发票，说明用途。
(7)各项费用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。要求驻外业务人员提供正规发票，需要说明事由的费用列清明细，特殊情况无法提供发票，由部门主管审核确定后签字交付财务部门。
第五条业务工作原则
1、驻外员工开展业务工作应严格按照公司管理制度执行，对发生的退换货等程序均应符合公司有关规定。
2、业务员统一使用公司经销合同与客户签定销售合同，每做一笔签一笔。客户必须将货款汇到公司指定帐户。公司根据经销合同上的指定的送货地点，按照合同规定送货。业务员将订货情况下定单传回公司，变更货物需求内容时业务人员应该及时通知公司业务部门。
3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，具体规定见公司《业务人员薪资管理制度》。驻外业务人员每月领取出差补助300元。
4、驻外业务人员如果连续三个月不能完成销售任务，公司将考虑调离业务人员岗位，直至解聘。
第六条工作要求
1、驻外人员应严格遵守公司的相关管理制度，保守公司的商业秘密，维护公司形象与信誉。
2、驻外人员应遵守当地工作时间，外出时没有他人监督时必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。
3、公司与客户达成的意向或协议驻外人员无权擅自更改，特殊情况下必须征得总经理的同意。
4、驻外人员应按要求建立好客户档案，认真做好客户维护、质量信息反馈等工作，完善公司的售后服务体系;记录每家客户的进、销、存货物及款项结算情况的台帐，及时结算货款;做好市场信息反馈工作，积极调查、开辟市场，所见所闻包括市场供求状况、客户需求趋势、与要求竞争对手的营销动态、价格变动动态、新产品开发情况等及时向公司反映。
5，驻外人员每日应1到2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6，驻外业务人员执行周工作计划和周工作总结制度，通过电脑或传真向公司传递销售情况、工作内容、工作计划。每周六上午完成，提出需要商讨的问题，在公司例会上进行讨论，讨论结果公司通过传真或其他网络传递给各驻外人员。
7，驻外人员应不定期接受公司业务及技术培训，主动配合公司其
他活动。
第七条考核奖惩办法执行公司《业务人员考核制度》。
第八条本制度未尽事宜公司将及时补充修订。
人员工作职责报告范文简短篇2
主要管理人员的职责
(一)、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
(二)、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
(三)、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
(四)、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
(五)、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6.根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
(六)、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
(七)、负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2.项目工程师职责
(八)、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
一、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
4.组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
二、负责质量管理工作
1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.组织基础和结构部位的验收工作。
3.配合项目经理抓质量意识教育。
4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
三、开展新技术推广工作。
1.针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2.组织开展技术培训，并编制工艺流程。
人员工作职责报告范文简短篇3
(一)教学管理工作
1、负责进行教学研究、专业建设、课程建设、教学改革和教学评估工作;
2、负责收集整理各专业教学计划、单列课程教学大纲;
3、每年春季学期修改、审定、印刷、存档下年级的教学计划、单列课程教学大纲;
4、负责每学期的开学、期中、期末教学工作检查的安排和总结;
5、负责起草教学工作范围内的文件规定和教学文件(如单列课程教学大纲、教学计划、教学管理文件等)的编辑、印发、存档及实施;
6、负责各类学习竞赛的组织与颁奖工作，评选有关教学奖项，负责CAI课件的建设、管理与使用;
7、负责教学督导、检查工作;
8、负责学院学术指导委员会秘书工作。
(二)实践教学管理工作
1、负责实践教学日常管理;
2、组织收集整理实验、实习、实训教学大纲;
3、检查实践教学质量，制定实践教学改革方案，检查与督促实践教学的开设与实践教学质量的提高;
4、负责实践环节教学工作量的审核;
5、负责课程设计、毕业设计教学质量检查及年度经费预算;
6、负责实践教学督导、检查工作。
(三)课程调度
1、每学期开学两周内，循环新课表，发现问题及时解决;
2、每学期初呈报本学期教师、教室、班级开课情况一览表;
3、每学期收集各系部的教师教学日历，并汇编存档;
4、编制、印发下学期教学日历表、教学进程表;
5、组织学院公共选修课网上选课工作;
6、编排下学期课程总表;
7、处理临时课程调动。
(四)教室(包括多媒体教室、语音室教室、计算机机房)调配
1、每学期开学前三天，检查教室桌椅配备及修缮情况，并向相关领导汇报;
2、制定教室的分配和使用计划;
3、负责日常教室调度，每学期末协助系部向后勤处提出下一学期教室设施配备要求。
(五)考务工作
1、按教学计划安排各年级、各专业的考试科目，并组织进行期末考试工作，编排并下发期末考试安排表;
2、负责每学期期末标准化试卷的审阅工作，收发、印制期末考试试卷;
3、发放教师记分册，发放课程成绩报告单等;
4、学期初组织进行补考、重修考试工作的安排;
5、负责题库的建设、管理与使用。
(六)教师教学工作量核算
1、负责全院教师教学档案的建立、保管工作;
2、进行全院教师教学工作量的核算工作;
3、负责全院教师教学工作量的汇总上报工作。
人员工作职责报告范文简短篇4
1、受理业主来电来访和投诉，及时登记、跟进、落实和反馈;
2、负责巡视检查管理区域内设施设备、安全防范和绿化;
3、负责管理区域内各项费用的催缴，并按时向上级部门提供各种报表;
4、按规定做好日常管理工作的自检，接受主管的监督检查;
5、负责监管二次装修，做好现场施工监督，发现有违规行为，立即制止并向上级汇报;
6、负责监督管理区域的租户及时办理营业执照，亮照经营;
7、完成领导交办的其它工作。
人员工作职责报告范文简短篇5
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤;“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业)，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
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1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。
5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。
7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。
8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。
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第一条为切实做好公司公文处理和档案管理，使之规范化、制度化，结合本公司实际，制定本制度。
第二条公司的公文，各种业务资料，设专人具体负责保管。
第三条公文处理要做到准确、及时、安全，由专管人员统一收发、公办、传递、用印、立卷和归档。
第四条公文处理和档案管理，必须严格执行有关保密规定，确保重要文件、业务资料和机密安全。
第五条凡需办理的公文，专管人员应根据公文内容和性质，按规定程序，及时送领导批示或交业务主管办理。
第六条草拟公文，要使用钢笔或毛笔，并力求做到情况真实，观点明确，条理清楚，层次分明，文字精炼，书写工整，标点准确，篇幅简短。
第七条公文办完后，要根据文书立卷，档案管理的有关规定，及时将公文定稿、附件等分类整理，保证材料齐全、完整，便于保管，查找和利用。
第八条本公司工作人员查阅公文、档案资料，一般在办公室进行，如因工作需要，非带出不可时，须在借阅登记本上登记，阅用完毕，及时退回注销。外单位因工作需要查阅、抄录、复印有关业务档案资料时，须持介绍信，并经领导批准。
第九条文书、档案专管人员、工作人员，如因工作疏漏，造成遗失，应视情节给予行政的、经济的处罚，直至解聘。
第十条本制度自批准设立之日起实行
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一、项目经理职责、分工
1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;
5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;
6.认真执行安全制度，不违章指挥;
7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;
9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;
10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;
二、技术负责人职责、分工
1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;
2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;
3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;
4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;
5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;
6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;
7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;
8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;
9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
三、施工员职责、分工
1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;
2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;
3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;
4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;
5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录;
6.做好安全资料的记录、收集、整理工作;
7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;
8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;
9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;
10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;
11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;
12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
四、安全员职责、分工
1.是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;
2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;
3.每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;
4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;
5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;
6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。
7.督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;
8.督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;
9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。
10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;
11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。
五、材料员职责、分工
负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
六、资料员职责、分工
负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。
七、预算员职责、分工
1.配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;
2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;
3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;
4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;
5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;
6.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;
7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;
8.建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;
9.及时完成领导交办的其他任务。
八、机械管理员职责、分工
1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。
3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。
7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。
8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。
九、质量负责人职责、分工
1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权;
2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录;
3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核;
4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理;
5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告;
6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录;
7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求;
8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查;
9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准;
10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性;
11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单;
12、负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告;
13、负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。