生产部部长管理职责
通过明确每个职位的职责，可以更好地评估员工的能力和表现，并为其安排最适合的工作任务。那要怎么写生产部部长管理职责呢？这里提供一些生产部部长管理职责，希望对大家能有所帮助。
生产部部长管理职责篇1
1、根据生产计划组织人员生产；
2、负责协调各车间每天计划产能的完成：
3、负责各车间间的人员调配；
4、负责监督各车间人员的``纪律，维持车间正常次序；
5、负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作；
6、负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本；
7、负责进行产能负荷分析，工艺改进、生产效率改善提升；
8、对所制造的产品过程控制，确保产质量量；
9、负责及时跟进协调产线异常问题；
10、负责对生产部门各类单据的审核；
11、组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施、环境能够满足工作需要；
12、围绕产品生产制造，协调各职能部门的工作进度和衔接；
13、主持车间例会，全面协调车间工作，监督检查员工工作，对违规操作提出警告并纠正；
14、推行5S管理制度，实现车间标准化管理；
生产部部长管理职责篇2
1、根据生产订单，协助部长编排生产计划；
2、车间物料管控；
3、生产工艺文件的编制；
4、配合设备部门进行车间设备的优化管理；
5、协助部长对本车间员工进行日常管理；
6、生产安全的检查；
7、制度的&39;推进与落实
生产部部长管理职责篇3
生产部部长科都电气科都电气有限公司,科都,科都电气,科都
1.工商管理或机械电子等相关专业,10年以上生产部长/主管工作经验;
2.熟悉多品种定单生产运做模式,熟悉流水线装配作业管控方法,熟悉精益生产、6s管理、epr、iso9001体系等知识。
3.具有优秀的计划统筹能力、组织协调能力、执行力;
4.有大中型电气产品企业的相关工作经验者优先。
生产部部长管理职责篇4
1、主管（头等舱公司）生产部工作，接受工作检查并做工作汇报；
2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行；
3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时；
4、对各车间工作进行督导、检查和考核；
5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进；
6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度；
8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。
生产部部长管理职责篇5
1、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理规章制度。
2、负责生产过程的环境保护协调、管理工作。
3、开展环境保护技术研究工作，积极采用环境保护先进技术和环境保护安全防护装置，组织落实重大环保事故隐患的整改方案。
4、参与起草本公司的环保规章制度、参与编制环境保护安全技术措施计划，并组织实施。
5、参加新建、改建、扩建工程项目的环保设施竣工验收，组织新建、改建、扩建工程项目环保设施投产试车工作。
6、在安排计划、调度生产的.同时，要严格执行“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作），保证环境保护设施正常运行、环境保护运行指标合格。
7、负责环境保护设备、设施的管理，及时督促整改检查中发现的问题，存在重大环境保护隐患要坚决停止使用。
8在保障生产安全的前提下，组织指挥生产，发现违反环境管理制度的行为，应及时制止并立即向领导报告，同时通知环保管理部门共同处理。
9贯彻操作纪律管理规定，搞好生产调度工作，杜绝或减少非检划停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的发生。
10、协调调度有关部门，确定环保治理设施正常运行，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须采取应急措施，以尽可能的减少污染物的排放。
11、作好环境保护设施检修作业相关项目的审批工作。
12、协助环保部门对环境污染事故的调查和处理工作。
生产部部长管理职责篇6
1）制定公司生产运营指标
2）持续完善和改进生产流程和生产工艺（注塑/电镀）
3）制定生产团队KPI并进行跟踪管理
4）主导生产空间优化，优化生产产能和生产效率
5）协助总经理进行生产车间工业化投资规划
6）主导公司生产成本的低减活动
7）管理车间区域的安全事项
生产部部长管理职责篇7
1、在分管副总领导下，全面负责生产部的管理工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项任务；
2、加强与有关部门的协作配合工作，密切与供销、技术、安全、设备、工程、财务、质检等部门的工作联系；
3、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，编制年、季、月度生产计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
4、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，发现问题及时作出决定，并向分管副总及时汇报；
5、负责组织召开公司每周二、四、六的生产调度会，定期组织召开公司月度生产计划会、质量分析会、安全工作等会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
7、负责检查落实车间的工艺技术规程和安全技术规程执行情况，制定开、停车操作细则、紧急情况应急预案等并组织实施。定期检查操作记录和交接班记录，加强生产过程控制，确保产品质量；
8配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
9、负责抓安全生产、设备管理、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
10、负责做好生产统计核算管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
11、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
12、负责生产部月度盘点及经济核算工作，对各车间考核结果做出合理奖罚，并对所领导的部门所发生的&39;事故和失误负连带责任；
13、负责组织生产统计员、设备管理员、安全员、班组长及车间主任的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部部长管理职责篇8
1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；
2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；
3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；
4、组织对工程项目重大施工方案的`评审工作；
5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；
6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；
7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；
8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。
生产部部长管理职责篇9
1、负责项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各项工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理；
2、负责与客户、监理、设计等相关部门的.协调沟通。负责协调好工程施工周边单位关系，营造良好的施工环境；
3、组织制定过程项目的施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案；
4、组织做好工程图纸会审，技术、安全交底，施工组织设计、施工专项方案编制等工作，做好相关工程设计变更工作；
5、做好项目管理团队成员的工作安排。根据合同要求完成质量、进度、安全等管理目标；根据施工进度合理编制提交人员、机械、材料计划，确保高效运转；
6、负责协调和管理好各施工作业班组，树立良好的施工形象；7、组织好工程的安全质量检查、分项工程验收，做好工程完工验收移交工作，做好工程结算工作。
生产部部长管理职责篇10
1根据公司下达的生产任务，编制生产计划，并组织、实施、分解、落实到各生产单位;
2根据生产计划实时编制生产原辅料的采购计划，确保生产物料的正常供应及使用;
3协调人员、物资、设备的使用，按照生产计划组织、安排生产工作，确保车间生产计划按时完成;
4掌握和了解各车间的生产情况，及时向生产副总映生产问题，并提出合理性建议;
5定期组织召开生产例会，分析生产形式和存在的问题，提出解决问题的&39;办法和措施;
6负责生产车间的员工培训指导、安全检查、工伤处理、矛盾纠纷处理、考勤监督、人事调度安排等;
7制定生产安全责任管理制度，并监督执行与落实;
8落实现场管理制度，科学合理化地规划生产现场布局，使生产现场井然有序，道路畅通;
9负责各车间的固定资产管理、添置、变更、移动、报废、保养、修理及相关档案的建立等工作;
10组织车间内部新设备的调试及安全运营工作
11完成上级及相关领导交办的其他工作。
生产部部长管理职责篇11
1、协助生产部部长组织编写生产技术文件。
2、协助生产部部长进行生产调度,协调生产过程,按gmp要求,进行生产过程工序质量监控。
3、帮助员工解决困难和问题,并考评员工工作业绩,向关联部门传递有关信息。
4、监督车间现场工作的如实开展,保证生产过程中各项记录、表格填写的真实性、及时性、准确性。
生产部部长管理职责篇12
1、全面负责本部门日常行政工作；
2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；
3、负责公司生产组织和安全环保工作；
4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；
5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；
6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。
7、负责生产作业计划的平?、编制和执行工作；
8、负责生产完成的统计和分析工作；
9、负责生产作业准备，组织均?生产；
10、市场急需产品的现场生产组织和保证供货；
11、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作；
12、负责生产过程的.组织、协调和调度工作，处理现场问题；
13、负责生产物料调度，及时盘点原料，不足及时申请采购；
14、协助部领导开展安全管理和工伤事故的预防控制；
15、完成领导交办的其它临时任务。
生产部部长管理职责篇13
1、负责审核生产管理规程、操作SOP、清洁SOP，审核车间主任起草的管理文件。
2、负责编制年度验证总计划。
3、负责监督验证实施。负责将验证方案和验证报告提交验证委员会审批。负责保管验证文件。负责生产过程的各类清洁验证。
4、负责执行生产区工艺卫生规范，划分包干区，并督促责任人员按清洁规程操作，每天进行检查。
5、参与偏差的调查和处理。参与各种事故的调查和处理。负责批准各种生产资料、设备设施、容器具等的领料单。
6、负责生产管理。生产计划的统筹安排、生产原辅包装材料采购计划的下达，跟踪生产计划执行情况跟踪。生产部人员的协调与管理，主持各车间质量分析会。
7、确保本部门人员都经过必要的GMP培训、各类生产操作SOP的培训。
8、组织本部门人员起草厂房与设施管理制度、设备管理制度、动力管理制度，设备管理员审核的文件并负责批准，其它文件负责审核。负责批准设备的操作和维护规程。设备的&39;选型论证，并有论证结论。
9、负责采购设备的验收，设备的安装和调试，和关键设备的验证。
10、确保质量体系在本部门的有效运行。
生产部部长管理职责篇14
1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理
⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的&39;重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
10、及时完成上级交办的其他工作。
生产部部长管理职责篇15
在部长的领导下协助部长做好以下安全工作：
1、负责全公司安全生产的监督管理工作，重点抓好特种设备、特种车辆、锅炉压力容器及电气设备的安全监督管理工作。
2、负责公司安全生产宣传教育和开展各类安全活动，协助办公室负责全公司的安全消防教育工作。
3、组织建立健全安全管理组织机构网络和各种安全台帐，安全生产管理制度。
4、负责组织制定修订公司应急救援预案。
5、负责安全性评价、安全标准化资料的准备和上报工作。
6、参加各类事故调查，严格按事故处理规定，处理工伤、火灾等事故，坚持做到“四不放过”（查不出原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，责任人不受到处理不放过）。
7、对每次安全检查、安全工伤事故情况及安全会议考核情况进行汇总，上报到相关部门。
8、参加公司员工工伤鉴定工作。
9、接待工伤及其他安全事故处理过程中的工作。
10、年终总结公司内部各类安全事故和同行业类似安全事故的经验教训，形成文字性材料上报公司。
11、有权对各类安全事故隐瞒、虚报或故意延迟不报的，除责成补报外，对相应责任人和责任部门进行考核。
12、在调查处理伤亡事故中，有权对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为，报公司追究其行政责任。
13、参加新、改、扩建、大修工程和新产品项目的“三同时”审查。
14、负责公司防雷检测工作。
15、对严重违章作业（指挥）者，有权令其停止工作，并按有关规定进行考核。
16、参加安全检查与联查工作，有权对查出的问题（隐患）提出意见，督促有关单位解决，对隐患整改落实结果进行验证，并按规定进行考核。
17、监督检查三级安全教育及各项安全活动开展工作的落实情况，对不认真落实三级安全教育和各项安全活动的单位按制度进行考核。
18、责公司生产系统安全作业票证的签发和管理，按作业规程进行作业票审批。
19、负责对公司危险化学品、放射源的登记上报工作。
20、督促和协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职业中毒，作好冬季“四防”工作。
21、负责各类防护器材的使用指导工作。
22、参加安全生产责任制落实情况综合性大检查。
23、协助部长抓好安全标准化活动开展工作并得到有效贯彻落实。
生产部部长管理职责篇16
一、认真贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》及有关的生产技术、规范、条例等，协助部长搞好部室的技术管理工作。
二、负责组织本科专业技术人员参加《矿井灾害预防与处理计划》的编制，做好工作面作业规程、安全措施的审批工作。
三、检查作业规程、安全措施的`贯彻落实情况。
四、深入井下一线，加强工作面工程质量管理。
五、组织参加采掘工作面工程质量的检查验收，对工程质量问题提出整改措施，并督促落实。
六、负责向相关单位提供生产所须的各种图纸，水文地质资料、测量数据等。
七、完成领导交办的其它工作。
生产部部长管理职责篇17
1、熟练掌握产品产品的装配，参与生产任务;
2、根据生产计划，并安排生产现场，确保产能按时完成;
3、负责产线的日常管理以及培训和操作;
4、负责产线工作调度，合理安排工位，协调各工位工作有序进行;
5、负责跟进生产进度，跟踪工序完成情况，及时向上级馈问题;
6、生产经理安排的&39;其他事项。
生产部部长管理职责篇18
1）全面负责生产部的管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质；
2）负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行；
3）公司各项制度的监督与绩效考核的`实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队；
4）有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本；
5）实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。
生产部部长管理职责篇19
1.认真传达、贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针政策，法律法规，条例决定及本石子场的安全生产管理制度，在确保安全的.前提下组织生产。
2.协助上级做好日常生产管理工作，负责石子场的生产安排调度，制订合理的生产计划并组织验收考核。
3.负责石子场的生产技术工作，根据地质构造设计分层采掘方案，对生产设备、生产现场进行管理，制定生产技术实施方案和安全生产技术组织设计，报上级审批，并检查监督，验收考核。
4.负责主持制定生产计划和作业规程，落实生产责任制和生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。
5.及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利，人为设备故障引发的安全生产事故负责。
6.在指挥生产的过程中，当生产与安全生产发生矛盾时，生产首先服从安全，发现危急人身安全的重大隐患的，立即下达停产处理指令，不得违章指挥，冒险作业。
7.做好矿山生产技术管理工作，并保留相关机械设备整改维修技术数据，登记建档，总结安全生产先进经验，及时组织推广。
8.经常性的对本场职工进行安全生产教育培训，加强对机械设备的检查工作，组织开展文明生产和安全标准化活动，创造安全舒适、文明的生产工环境。
生产部部长管理职责篇20
生产技术部部长岗位职责
一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。
二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。
三、负责质量管理制度、目标的建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。
四、负责对公司的产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。
五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的`处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。
六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。
七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的精益管理，指导公司质检员。
八、随时对技术人员在工作中遇到的困难提供帮助；并做好新进员工的技术培训工作。
九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。
十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。
十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密。