岗位职责预算管理

明确的职责可以使员工更好地发挥自己的能力和价值，从而提高组织的竞争力。好的岗位职责预算管理应该怎么写？快来看看，小编给大家分享岗位职责预算管理的写作技巧和示例，供大家参考！

岗位职责预算管理篇1

1、拟订财务预算管理办法，完善财务预算管理流程，编写预算管理相关的制度、办法、实施细则等;

2、根据资产负债期限、结构年度计划，与相关部门和分支机构协同制订全行综合经营计划、财务预算方案，完成年度预算报表编制及系统填报、提供利润分配方案意见;

3、依据财务分析数据，结合市场环境，合理分解财务预算指标并下达给总行部门和分支机构;

4、按照计划与预算实施进度安排，监督各级经营部门的预算执行情况，实时调整实施手段和措施，定期提交全行计划与预算执行报告，提出改进措施;

5、负责与集团对接，负责集团财务报表的报送;

6、负责全行预算管理工作相关的各种报告、流程文件、表单、辅助账簿的分类保管及定期装订，负责归档的移交工作;

7、负责开展本行年度财务决算工作，完成集团决算相关报表及系统报送，并根据国资委批复上报整改报告。制定年度财务决算工作实施细则，并根据情况适时调整;

8、负责与外审、集团审计工作对接，复核对方出具的审计报告;

9、落实年度财务结算工作;

10、完成领导交办的其他任务。

岗位职责预算管理篇2

1.前年末根据Team和公司整体使用实绩，并了解各个team的实际特殊事项进行预算费用的计划制作

2.确认后将新一年的预算费用导入SAP进行备用，根据会计费用的入账了解预算使用的准确性

3.年初制定出当年的费用节俭标准，月别进行SCR后发行预算备用

4.管理期限内出现不足时，根据各team申请进行审核，确认可行后进行预算的转用、追加等

5.费用预算整理对比实际发生使用情况，整理改善实绩并评价效果

6.待全部费用使用结束后，完成当月的损益结果

岗位职责预算管理篇3

1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜，及时了解经营单位的预算执行情况。

2.维护预算管理系统，及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。

3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订，不断推动集团的全面预算管理水平。

岗位职责预算管理篇4

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则

3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求

岗位职责预算管理篇5

(1)建立预算管理制度和体系;

(2)牵头建立预算标准;

(3)公司预算的编制和审核;

(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

岗位职责预算管理篇6

1、负责产品线的盈亏平衡点分析，协助找到业务风险和机会点;

2、对每月的费用、成本做分析，协助业务管控各项费用;

3、做好年度、季度和月度滚动预算工作;

4、分析产品预算与实际销售差异，与各部门保持积极顺畅的沟通。

岗位职责预算管理篇7

参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。

参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质;

研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;

月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);

参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化;

熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示;

业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析;

参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;

参与内部控制、资金管理、税务筹划、资源配置工作，协助公司层面的管理工作以及与其他业务部门的沟通;

协助审计配合等工作。

岗位职责预算管理篇8

1.编制、审核年度预算并撰写预算议案;

2.做好日常预算管理，对预算执行进行全面监控，按月进行预算分析，对预算差异及时预警与纠偏;

3.优化预算管理系统及其他相关系统，根据公司不断变化的管理要求提出新需求，并跟踪开发效果、做好需求落实;

4.加强预算管理制度建设，不断完善预算管理办法与标准;

5.完成领导交办的其它工作。

岗位职责预算管理篇9

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;

5、依据实际执行情况，实行预算预警;

6、定期分析各部门预算执行情况，编制相关报告。

岗位职责预算管理篇10

1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;

2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;

3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;

4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;

5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

岗位职责预算管理篇11

1.在项目正式施工前，协助项目经理编制项目成本测算文件，并配合成本核算部相关工作;

2.负责依据项目成本测算，实施分项控制成本和总体控制成本两手抓，控制各工程项目的施工成本;

3.在项目经理的指导下，负责项目工程的成本核算，盘活项目资金使用;

4.负责根据项目进展情况，编制请款经济文件并上报审核;

5.负责根据分包合同及项目进展情况，初步审核分承包方提交的进度款申请并上报;

6.负责在项目实施过程中，收集、整理、上报项目成本信息(如规格、造价、签证等)。

7.根据、建设方结算要求、项目管理人员的提供资料，编制结算经济文件，包含洽商、设计变更经济文件。

8.负责对项目建设单位、监理单位、审计单位、劳务单位上报的结算经济文件进行核对，形成最终结算文件;

9.负责对于施工过程中的新增项及合同外等情况与分包单位签订补充协议，规避风险保证项目运行;

10.在项目经理的指导线，开展项目成本分析和交底工作。

岗位职责预算管理篇12

①负责日常业务数据统计分析、问题盘点及对上汇报;

②负责绩效结果数据检验、核对及对接输送;

③负责预算数据对接及跨部门统一协调管理;

④负责维护指标库、数据口径标准库及历史数据库;

⑤根据其他部门需求，做好横向协同工作。

岗位职责预算管理篇13

1、根据集团要求，及时有效下达预算通知和要求，并组织和协调相关部门进行预算编制;

2、指导和审核公司年度、半年度调整、月度及滚动财务预算的编制和调整;

3、处理各责任主体或成本中心预算分解目标方面的诉求，平衡各责任主体或成本中心的利益;

4、深入分析业务，掌握业务发生规律，参与策划和制定费用、成本等管控方法;

5、通过经营预算执行分析找出预算执行和经营管理中存在的问题，组织相关部门或单位进行分析、讨论和有效解决。

岗位职责预算管理篇14

1.根据项目完成项目目标安装部分成本测算;

2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;

3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;

4.安装材料及设备的市场调研及认价;

5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。

岗位职责预算管理篇15

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、按照领导审批意见，调整原预算目标;

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;

6、依据实际执行情况，实行预算预警;

7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。

岗位职责预算管理篇16

1、根据公司安排，拟定预算报表格式、内容、程序及编报时间;

2、指导、审核各公司的财务预算编制工作;

3、汇总编制公司预算报表、起草编制说明;

4、检查各公司预算执行情况;

5、每季度终后25日内编制集团公司预算执行情况分析报告;

6、单项目预算、执行中的跟进、执行结果分析。

岗位职责预算管理篇17

1、工业厂房、洁净厂房等医药厂房总包工程的预算、投标报价单编制;

2、负责工程结算管理，编制对外竣工结算送审报价，协助项目进行结算谈判;

3、根据项目所需出差外地进行项目预决算;

4、管理并维护报价软件，定时更新市场材料的信息价格;

5、协助完成投标文件制作及合同签订等相关工作;

6、协助成本控制/采购计划的制定;

7、上级交办的其他工作事项;

岗位职责预算管理篇18

1.根据研究院战略发展目标，制定年度全面预算管理目标。

2.完善预算管理体系、预算管理制度，推动预算管理系统上线。

3.负责研究院研发项目预算管理及监控相关项目实施、各项目资金执行情况。

4.组织编制年度全面预算、完善预算填报模板。

5.对预算执行数进行分析，出具预算执行分析报告。根据实际经营情况，定期调整预算目标。

负责建立预算绩效考核机制，提示预算管理风险。

岗位职责预算管理篇19

1.根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2.实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3.按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4.按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5.每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6.与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7.负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8.负责事业部整体成本分析管理。

岗位职责预算管理篇20

1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;

3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;

4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;

5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;

6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;

7、两金各项报告牵头报送;

8、负责工资核算，对核算准确性负责;

9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;

10、预算执行过程的控制;

11、领导交办的各项其他工作。