工程部职责文本
明确职责可以使组织更好地评估员工的工作表现和业务水平，并为员工提供更好的培训和发展机会。想知道如何写出优秀的工程部职责文本吗？这里为大家分享工程部职责文本，快来学习吧！
工程部职责文本篇1
1、主持部门日常工作，制定部门内部管理机制;
2、对产品进行可制造性、产品标准工时及产能、人力成本的评估;
3、协助生产部、品质部处理生产品质、技术异常;
4、制定标准产品工艺流程;优化工艺制程;
5、新老产品试产，工装冶具的设计和验证;保证项目生产的梳理进行，及时分析、解决问题、推动改善。
工程部职责文本篇2
1.在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务;
2.制定部门年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案;
3.负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力;
4.负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率;
5.制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查;
6.组织编制小区公区的各种设备的保养、检修计划，运行管理，维修实务和技术指导及管理工作;
7.负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作;
8.房屋装修方案的审图及装修的指引监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境;
9.与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请;
10.审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系;
11.做好设备运行、维保节能工作，制定能源(水、电、气等)消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。
工程部职责文本篇3
1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
工程部职责文本篇4
1、编制工程端口年度维修保养计划，审核项目的年度保养计划，月度检查执行情况并通报;
2、审核工程板块的预算，保养计划，月度检查执行情况;
3、完善各项工程制度并提出管理节能降耗的合理化措施;
4、组织进行专业操作培训，编制项目装修管理方案及审核项目装修管理方案;
5、对前期介入的项目的建筑功能结构出具调整建议方案、负责前介的技术指导;
工程部职责文本篇5
资料管理员
1、熟悉《档案法》等与工程项目相关的法律、法规及政策，熟悉工程档案工作流程，具有较强的保密意识及服务意识;
2、对公司物业管理项目前期形成的、具有保存价值的文字资料、图象等进行收集、整理、归档、保管;
3、做好工程档案、设备档案归档工作，规范档案管理，使公司档案不流失，安全完整保存，为公司各项工作服务;
4、协助做好行政报文等各项工作;
5、负责公司领导交办的其他有关工作。
工程部职责文本篇6
一、岗位名称：
装饰工程部主管
二、直接上司：
分管副总经理
三、管理对象：
装饰工程部员工
四、岗位职责：
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。
2、掌握装饰工程专业知识，熟悉装饰工程施工工艺，验收规范。熟悉国家各政策法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，有较强的组织、领导能力，指挥装饰工程部各项工作计划的实施。
4、精力充沛。
六、权利：
1、对装饰工程部员工的招聘、辞退有建议权。
2、对本部门员工有组织调配权和一定的奖惩权。
工程部职责文本篇7
1.按照集团“两书三控”经营管控指标及主要管控节点，制定项目目标成本和合约规划，完成后上报;
2.预(结)算工作委托、验收，结果下发项目执行，中期支付、付款节点复核;
3.月度资金计划审核，合同会签审批;审核项目成本控制成果，负责工程合同履约的`情况跟踪;
4.协调、解决与承包单位预结算过程的问题争议，项目合约管理出现重大问题及时处理，未能决策事项及时上报;
5.本部门人员的监督、培训、指导以及考核工作，外部关系沟通协调。
工程部职责文本篇8
1.在项目经理领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的工作任务；
2.制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
3.根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
4.建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个大厦工程设备的正常运行；
5.全面负责工程方面的节能运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用；
6.跟踪、控制所有水、电、空调等设备的能源消耗，保证最大限度地节能；
7.负责准备并及时向管理处上交所有有关报告及报表；
8.负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩；
9.负责建立全部门各岗位责任；
10.负责建立健全各部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能；
11.制定紧急情况的处理方案；
12.加强二次装修管理，保证工程按大厦规定进行；
13.确保客户有关维修投诉得到及时解决；
14.与专业工程公司洽谈保养或施工合同，按管理处规定上报审批；
15.完成项目经理委派的其它各项任务。
工程部职责文本篇9
1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8）完成上级指派的各种临时任务。
工程部职责文本篇10
新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认；
熟悉操作软件（ERP、MES等），并合理设置工序；
负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决；
负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入（FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等）；
负责车间操作人员新产品装配培训；
优化、提升原生产工艺，提高人员效率；
提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺；
执行项目组长及领导交办的其他工作。
工程部职责文本篇11
1、负责公司各物业项目工程工作的指导、监督，对各项目工程工作进行巡视检查，及时发现问题，提出整改方案并跟踪落实情况;
2、根据品质检查标准及绩效考核方案检查工程部的服务标准、服务质量、工作质量，并形成书面记录，每月出具相应的品质检查报告;
3、配合新接管楼宇工程的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告开发公司，并督促整改;
4、配合公司做好管理工作，提升公司物业管理服务水平和质量，提高客户满意度并提出合理建议;
5、负责物业前期介入工作，能从物业视角考虑，为后期物业小区智能化、信息化管理提出合理建议;
6、定期根据所查问题，组织有针对性的培训。
工程部职责文本篇12
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
工程部职责文本篇13
①全面负责工程管理部的工作。
②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行
④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑦负责本部门日常的性工作。
⑧完成公司领导交办的其他事项。
工程部职责文本篇14
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审;
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;
17、验收施工样板;
18、主持处理重大质量事故、安全事故;
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
工程部职责文本篇15
岗位职责：
1、负责项目总体技术审核与指导；
2、施工技术管理，负责工程相关图表、施工文件的内、外审核签发工作；
3、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作；
4、负责项目部员工技术、安全相关培训工作，为公司培养后备人才；
5、审查确认与工程相关的.合同支付、合同结算的合法性、准确性。
任职资格：
1、全日制本科以上建筑、工民建、土木工程、岩土工程等相关专业学历；
2、熟悉深基坑、软弱地基处理、桩基础、地铁地下连续墙等施工技术管理；
3、富有责任心、事业心及团队合作精神，具备良好的对外协调和团队管理能力；
4、中级以上职称，具有一、二级注册建造师资格优先；
福利：
1、公司免费提供住宿及餐饮（项目提供住宿餐饮及生活基本用品）；
2、公司定期提供职业培训学习机会；
工程部职责文本篇16
1.在开发项目总经理、工程部经理的领导下，负责项目的管理协调工作，确保工程的正常进行;
2.负责编制工程进度计划,审查合同有关工期要求的条款，审查施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾。确保实施合同工期。
3.负责施工单位进场的交底工作;
4.预控和处理现场出现的&39;技术问题，组织解决施工中相关专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案;
5.协助组织项目竣工验收事宜，主要在建施工单位的后评估工作，工程内部管理总结工作;
6.组织施工单位和物业公司完成的工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决。
工程部职责文本篇17
1服从工程管理部经理的领导，全面负责现场在施工程的水、电、消防、燃气、市政管网及相关工程的开展工作;2负责现场水电配套及相关工程的质量、进度、安全文明施工管理工作;3负责水电配套单位进场前的审核工作;
4负责对现场管线预埋工作的密切关注及跟进工作;
5保证配套相关对时间节点的强力支持;
二.负责对项目临水、临电及正式用水、用电的管理工作1项目开工前的临水、临电的布置;
2为各进场施工单位提供水电接口;
3与开发部配合进行正式用电、用水施工;
4对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现偷水、偷电的现象;5制定现场临水、临电的管理规定;
6负责水、电其他有关事项;
三.协调配套单位进场，作好各方的统筹安排工作
1协调配套单位进场施工、积极作好各单位之间的统筹安排工作;2负责协调本专业(水电)与土建、景观等专业工程之间衔接工作;
四.造价、计划、方案审查、图纸会审和资料等的编制
1负责有关付款计划的编制与审核工作;
2针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划并加以跟进;
3负责水、电及相关专业的施工图审核及编制相应的工程施工方案与实施细则;负责工程变更、材料、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。审核工程进度款及保修金等费用;
4负责对水、电及其相关专业工程方案的审核及优化工作;
五、验收工作及其他事项
1做好水、电和相关专业与各分部、分项工程及检验批的验收工作;2加强对现场的水、电及相关专业的工程的质量监督工作，确保其工程质量符合有关规范、图纸、方案、细则要求;
5做好工程，对现场跟进的有关质量问题，及时监督、检查施工单位的整改情况等，跟进工作要有始终(即：闭合管理);
6负责建立水电及相关专业工程材料及付款的核实等工作;
7配合小区物业处理有关投诉事项，负责编制与水、电及相关专业工程有关的维修方案和处理意见;
9如实向工程部经理反映工程进度情况，接受施工单位提交的有关报告;10搜集、整理有关水、电及相关专业工程对应资料，并做好归档管理工作;11及时完成工程部经理提交的其它事项;
12定期以书面形式向工程部经理汇报本专业工程进展的有关情况。
工程部职责文本篇18
岗位职责:
1、负责别墅工程方面全面工作;
2、负责带领班组人员完成管辖范围内给电、排水、供暖、制冷系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作;
3、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度,并对其执行情况进行监督、检查、评定;
4、负责及时解决本系统技术上的问题;
5、负责制定所管系统的运行方案并审阅运行记录,保证设备的正常运行。
6、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划,确定维修方案,并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作。
7、负责根据业务的实际需要,编制所管业务内的工程采购计划,并对按采购计划采购的各项物品进行验收。
8、负责制订所管系统节能降耗的工作计划,经领导批准后实施。
9、负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作。
10、负责协助工程部负责人完成对本系统技工人员的考核工作。
11、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
12、制定并监督执行设备设施的日常维护计划。
13、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、30岁以上,大专以上学历,5年以上同岗位工作经验;
2、持工程相关专业资质证书;
3、良好的沟通、协调能力;
4、熟练掌握office办公软件及各种办公设备。
工程部职责文本篇19
1、统计分析预测
根据项目经济数据等各项指标，组织进行产值等相关指标的统计、分析与预测，为高层决策提供数据支持。
2、工程概预算
根据公司预算管理制度，组织对各项目公司上报的工程实施概预算、成本预测和分析，为合同签订提供依据。
3、审核合同
根据合同法、行业标准和公司相关管理制度，对施工合同的价格、工期、内容等进行全面审核，确保合同合法、有效，依法保证公司的合法利益。
4、工程承包价格核定和控制
根据公司业务管理制度，组织对工程承包价格进行核定和控制，保证各业务部门的业务流程有序进行。
5、审核单据
根据公司相关管理规定以及合同规定，审核加工单、发货单的真实性、有效性、合理性，保证合同顺利履行。
6、合格证发放
根据公司相关管理规定，依据合同执行情况，组织对符合要求的项目公司发放合格证，保证合同顺利执行。
7、应收账款管理
根据公司财务管理相关规定，在合同执行过程中，组织督促、提醒各项目公司及时回款，确保公司的正常资金流动。
8、协调内部关系
根据管理权限，参与高层决策、协调公司内部各项目公司之间业务关系。
9、信息系统管理
维护、管理和调整公司的局域网、办公信息系统，保障信息管理系统的正常运转和有效运行。
10、对外关系管理
建立与保持行业主管部门、合作单位、施工队良好的合作关系，营造健康的经营环境，为公司运营打下良好的基础。
工程部职责文本篇20
1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，贯彻执行工程部经理及值班工程师下达的指令，督促维修人员在操作过程中严格执行操作规程，完成各项工作任务。
2、安排班组人员按时实施月度，季度和年度维修保养计划，在实施过程中，作好全面记录，以作设备的归档资料。
3、协同其他班组完成规模较大的维修工作，协助值班工程师完成应急和日常维修任务。
4、督促本班组人员和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
5、熟悉本班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料，审阅各系统运行监测技术数据及运行表，发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册。
6、督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零部件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
7、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
8、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
9、定期给员工做相关技术交流和知识培训。
10、完成上级交待的其他任务。