项目管理的人员职责
明确工作职责可以提高员工的工作效率和质量，增强团队合作和协作，从而提高组织的整体绩效。下面是一些项目管理的人员职责免费阅读下载，希望对大家写项目管理的人员职责有用。
项目管理的人员职责篇1
现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的&39;安全生产，落实安全生产责任制。
3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。
4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。
7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理的人员职责篇2
1、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;
2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;
3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;
4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;
5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;
6、其他相关文件、资料的管理;
7、完成上级安排的其他工作。
项目管理的人员职责篇3
现场仓库保管员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目仓库保管负责人，是负责对工程项目仓库保管的人员。为保证工程的&39;顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。
2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。
3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。
4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。
5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。
6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。
7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。
项目管理的人员职责篇4
职责描述：
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。
4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的.配置及协调。
职位要求：
1、熟悉钢结构安装及现场管理;
2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书;
3、有3~5年以上钢结构项目管理工作经验，熟悉钢结构桥梁工程、建筑钢结构工程，对工程质量、安全、进度、成本等相关工作的管理有较强的管控能力;
4、具备良好的计划、判断和沟通协调能力、团队建设能力，有较强的工作责任心和事业心;
5、土木工程、机械制造及相关专业;
6、熟悉CAD及办公软件。
项目管理的人员职责篇5
一、项目部经理岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
二、项目部副经理岗位职责
１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。
2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。
3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。
4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。
5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。
6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
三、各责任区负责人岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。
2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。
3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。
5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。
6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
7、完成领导交给的其他工作。
四、安质工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。
8、负责参加检查已完工程质量验交工作。
9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的&39;经验，按规定提出统计报表及分析报表。
10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。
12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。
13、完成领导交办的其他工作。
五、资金控制工程师岗位职责
1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。
6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
8、完成领导交办的工作。
六、综合办公室及资料员职责
1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。
2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门岗位责任制。
3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。
4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。
6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。
项目管理的人员职责篇6
主要工作职责：
建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：
1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;
2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;
3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;
5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;
6、有公司大局观，整体协调能力强;
7、具有较强的领导能力，决策果断。
行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。
项目管理的人员职责篇7
一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的&39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理的人员职责篇8
1.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。
2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。
3.负责项目管理部的&39;考勤管理工作。
4.负责项目管理部的办公管理工作、办公用品采购和日常接待等事务。
5.负责接收、传达公司对项目管理部的各项文件。6.负责生产管理部的人员用车管理工作。
7.按照公司人力资源部的相关规定做好项目管理部和项目部人员的管理工作。
项目管理的人员职责篇9
现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
4、领导项目计量设备管理工作。
5、领导材料的&39;选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。
9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。
12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
16、与建设方、监理等协调解决技术问题。17、深入施工现场、检查、指导工作。
18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。
21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。
22、完成项目经理及公司交给的其它任务。
项目管理的人员职责篇10
现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的.岗位责任书应包含以下内容：
1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。
2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。3、不得随意拆装仪器设备。
4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。
5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。6、严禁利用电脑进行游戏活动。
7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。