生产经理有哪些职责
任何职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任。好的生产经理有哪些职责要怎么写？小编给大家带来生产经理有哪些职责，供大家参考。
生产经理有哪些职责篇1
负责依照公司下达的生产计划和工艺标准，适时组织生产，按时、按质、按量完成生产任务。
负责生产安全管理，贯彻执行安全防护与劳动保护措施。
负责生产全过程质量管理
组织生产系统的事故分析会，完善防范措施，确保品质目标的达成。
负责生产进度控制，确保生产计划和包装计划的按时完成。
负责制造成本控制，努力达成公司成本控制目标。
负责环境管理，确保生产现场环境满足技术要求。
负责员工技能及生产管理相关知识的培训。
负责配合技术、工程、品质部门进行工艺、技术的改进，降低成本，提高品质。
负责本部门异常、突发事件的良性处理及上报。
负责6S的督导执行并定期组织检查、考核与改善。
负责本部门管理制度的制订、检查及员工的招聘、请假、考核、薪资调整、奖惩、辞退的建议。
负责绩效考核工作的政策指导
定期检查本部门目标和KPI实际达成情况，对KPI绩效考核效果进行审批。
负责完成上级领导安排的各类临时性任务。
生产经理有哪些职责篇2
一、制定部门工作目标及计划，安全、合理、有效组织生产
1、统筹管理设备生产部、试剂生产部、物资供应部、工程部，制定部门分目标和计划
2、保证产品质量、了解生产进度，及时调度、解决各类生产中的问题
3、掌握生产动态和库存信息，按期交货。
二、定期自查，确保体系审查、飞行检查合理合规
1、组织各部门内部自查、确保生产现场符合质量要求
2、负责各部门管理文件、运行记录的审批
3、负责生产工艺的持续改善及生产过程中成本核算
三、负责各部门负责人的培训与绩效考评工作
1、监督各部门负责人做好月度、季度、培训工作
2、组织生产中心月度、季度、年度绩效考评，参与部门内部绩效管理
3、根据个人业绩承诺(PBC),制定各部门负责人KPI考核指标.
四、监督各类原辅料、外协加工件、包装材料的供应商遴选
五、团队合作与部门建设
1、参与注册资料的编写，完善和修改。
2、参与公司战略规划和年度计划的编制。
3、参与生产工艺流程、物资供应流程、工程设备流程的持续改善。
4、参与制订本部门人员的绩效考评和培训工作。
生产经理有哪些职责篇3
职责描述：
1、负责落实本部门的质量职责，贯彻落实公司质量方针和质量目标；
2、负责生产计划的制定和落实，按体系文件要求对生产过程实施管理，科学、缜密地组织生产，确保产品的质量和安全特性；
3、负责生产车间设备设施的管理；
4、负责公司新产品的研制、开发和新工艺、新技术的引进；
5、负责技术、作业文件的管理；
6、负责制定本部门人员的培训计划并组织实施；
7、组织车间安全生产和文明生产，监督车间人员遵守安全管理制度和操作规程。
8、完成上级安排的其他工作事项。
任职要求：
1、年龄28—35岁，大专及以上学历，工作经验丰富者可放宽条件；
2、有食品、粮油、饲料企业3年以上同岗位工作经历，在生产管理和质量管理等方面有扎实的理论基础和实践经验；
3、熟悉安全生产规程，有优秀的团队领导能力和组织协调能力；
4、良好的分析判断能力、决策执行力、学习力，并具备积极向上的团队合作精神。
生产经理有哪些职责篇4
职责描述：
1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施;
2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单;
3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报;
4、每周统计生产成品库存和半成品库存;统计部门出勤，每月向部门经理汇报;
5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作;
6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制;
7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护;
8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定;
9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料;
10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告;
11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报;督察车间工作环境卫生;
12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正;
13、成上级领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、专科，电子，机械加工类相关专业;
2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验;
3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺;
4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。
生产经理有哪些职责篇5
1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;
2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;
5、保证所有操作按照操作规程进行;
6、完成领导交办其它的工作内容。
生产经理有哪些职责篇6
1、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产经理有哪些职责篇7
1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。
3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
4、协调生产，进行调度指挥。
5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。
7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。
8、新产品计划的实施协调及反馈。
9、其他临时工作。
生产经理有哪些职责篇8
1.负责日常生产所需物品的准备，以及试剂的配制，可以协助其他同事完成产品的配制、分装和包装;
2.规范生产流程，快速熟悉工作流程
3.其他日常工作以及领导交办的.临时、突发性工作。
4、仔细认真完成工作。
生产经理有哪些职责篇9
1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任：
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;
3、结合项目工程特点为及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;
4、应保证本项目部具备规定的安全生决条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作;
5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理;
6、组织落实实施组织设计(施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施;
7、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的.安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。
生产经理有哪些职责篇10
1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。
2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。
3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;
4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。
生产经理有哪些职责篇11
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
生产经理有哪些职责篇12
1、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的推进、跟踪及维护；
2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作；
3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务；
4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会；
5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初步分析市场发展趋势；
6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；
7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息；
8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务；
生产经理有哪些职责篇13
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责：
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;
4、坚持原则，廉洁奉公;
5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产经理有哪些职责篇14
1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;
3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;
4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理;
5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织;
6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率;
7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;
8、协助体系组处理外部质量审核工作;
9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;
10、负责下属人员的请假，休假的复核;
11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。
生产经理有哪些职责篇15
1、全面控制、协调生产部人员管理及各项生产活动;
2、有效执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、生产过程、产能目标及品质一次合格率等，确保生产任务及品质目标的达成;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议，做到工单日清日结;
5、组织并参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场7S及目视管理，达成客户审厂要求;
7、负责产线员工的管理、培训及团队建设。
生产经理有哪些职责篇16
总经理助理的权责
1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的&39;接待、考察、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考核与奖惩
1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。
2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。
3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。
4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。
项目管理部工作职责
1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。
2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。
3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。
4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）
5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。
6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。
7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。
8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。
9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目
组主要成员的建议名单，组成项目部。
10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。
11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。
13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。
14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）
15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。
16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
生产经理有哪些职责篇17
1、协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实；2、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到
生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；
3、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由
班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间
的稳定；
5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；
6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理
工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核
各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量；8、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、
设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；
9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的`制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作；
11、根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；
12、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
13、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
14、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
15、指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常工作，做好横向沟通；
16、做好部门主管交办的其他临时事宜；
生产经理有哪些职责篇18
岗位职责:
1、负责采购订单的跟催、反馈和更新,确保物料充足及交期按时,跟进生产进度,保持工厂与公司的信息畅通;
2、负责审查收货资料,做好归档管理;
3、负责核对并记录采购订单的发货明细,负责准备采购订单的请/预付款资料;
4、密切关注、跟踪供应商对采购订单实施进度状态,了解供应商材料、排产、投产进度情况;
5、完成部门经理交给的其它事务性工作。
任职要求:
1、大专及以上学历,一年及以上采购经验者优先;
2、熟悉采购工作流程,能熟练地使用办公软件;
3、沟通协调能力强,为人机灵,认真仔细,有高度责任心;
4、有团队精神,有较强的.成本意识、解决问题能力和学习能力;
5、执行力强,能按时完成领导交办的工作任务。
生产经理有哪些职责篇19
1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
生产经理有哪些职责篇20
1、在项目经理和项目总工的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。
2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工人员进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工人员的执行情况。
3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。
4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。
5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。
6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。
7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。
8、监督好施工队的成品保护工作的落实。
9、负责工程按合同规定的质量、工期的要求实施监督，确保施工全过程的顺利进行。
10、完成项目经理和项目总工布置的其他任务。