主管的工作职责是什么内容
制定职责，要根据目标和现状，制定工作职责的内容和范围，明确各项职责之间的关系和衔接。好的主管的工作职责是什么内容是怎样的？这里给大家提供主管的工作职责是什么内容，供大家参考。
主管的工作职责是什么内容篇1
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责
(一)负责仓库的管理工作
1.建立科学的仓库物资管理制度;
2.建立科学合理的库存储备标准;
3.负责工作现场指导;
4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;
5.负责对库存呆滞品的报警;
6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
(二)帐实相符的稽查
1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性;
2.做好材料、配件的消耗统计;
3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
(三)做好仓库成本控制。
(四)负责提高仓库各利用率。
(五)负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
(六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
(七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
主管的工作职责是什么内容篇2
1、严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
2、负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。
3、负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
4、负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。
主管的工作职责是什么内容篇3
1.对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报;
2.遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
3.按照公司规定仓库存放物料(产品)存放区域堆放，确保库容得到合理化利用;
4.定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明;
5.每日提供准确的物料(成品)库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料(产品)的安全库存，降低物料成本;
6.对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整;防止物料(产品)受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置;
7.按照公司规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、防潮工作;
8.负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全;
9.完成公司领导交办的其他工作任务;
主管的工作职责是什么内容篇4
1、负责新材料的供应商开发以及管理工作;
2、负责新材料的下单及订单跟进工作;
3、参与对供应商的评价及管理工作;
4、协助采购管理中心总监,开展部分日常管理与运营工作;
5、领导交代的其他工作。
主管的工作职责是什么内容篇5
1、联系和维护国外客户，开发新的海外客户；
2、进行外贸定单的洽谈和签约；
3、缮制外贸出口单据，审核出口单证，定单管理；
4、外贸订单的跟踪和管理；
5、外贸订单的生产和货源跟踪和协调；
6、目标资料的整理，做好客户要求的及时反馈和处理；
7、合同履行过程中意外情况的妥善处理；
8、完成部门经理临时交办的其它工作。
主管的工作职责是什么内容篇6
1、熟悉工程项目的土建图纸，了解甲方对土建设计施工的.要求，指导分包班组进行土建施工；
2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
3、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识，熟练运用CAD及其他计算机工作软件；
4、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；
5、服从项目经理、技术负责人的领导，熟悉各项规范和施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作；
6、完成领导交办的其他工作。
主管的工作职责是什么内容篇7
职责描述:
1、协助部门经理完成相关合同审核、洽谈、上传、评审、签订等工作;
2、进行合同交底、概况表制作,对项目合同的履行情况进行跟踪检查;
3、管理每项目进度匹配的各类合同签订时间;
4、逐步完善项目合同管理体系,项目合同管理流程化、制度化、规化;
5、动态更新、完善根据区域内各地相关法律、法规规范各种合同范本;
6、整理汇总各项目部的备案合同、实施合同、补充合同、洽谈记录、解除合同等相关文件。
任职要求:
1、学历要求:本科或以上学历,工民建、工程造价等相关专业;
2、中级以上专业职称,注册造价工程师资格;
3、良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行公司各项规章制度。
4、三年以上造价咨询相关工作经验,精通项目的成本管理、工程造价管理;
5、熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、市场价格信息,具备招标标底、预算、结算编制、审核能力;具备招投标、合同的洽谈与制定能力。
主管的工作职责是什么内容篇8
1、负责集团及其相关子公司的IT管理。
2、负责搭建、维护公司的相关信息化系统及其平台。
3、负责公司的`IT及安全相关设备的维护、升级等。
4、负责公司的IT信息化安全。
5、负责公司的安全系统维护、升级及安全。
6、完成领导交付的其他任务并及时回馈。
主管的工作职责是什么内容篇9
一、熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。
二、负责制定部门工作计划，实现工作目标。
三、组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准
1、负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
2、负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施
3、对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HACCP、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；
4、负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案
5、负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
6、组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证
四、ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作
1、完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。
2、联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核
3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，企业会计报表分析（最新精编）（7个doc15个ppt）我国政府采购管理制度大全（最新精编）（72个doc11个ppt）确保质量管理体系的有效运行
五、质量管理
1、审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。
2、监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。
3、协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。
4、监督或处理客户投诉及相关工作。
5、组织分析、处理质量异常情况
六、部门内部管理工作
1、组织和协调本部门的日常工作开展。
2、制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。
3、负责品管部的&39;队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。
4、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。
5、负责控制部门预算，降低部门管理费用。
6、制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。
7、负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。
8、与内外相关部门进行沟通、协调。
9、监督、考核本部门员工的日常工作。
六、完成上级安排的其他工作。
主管的工作职责是什么内容篇10
1、公司的人员招聘、储备人才，满足公司的管理需要;
2、负责协助制定年度培训计划，并组织实施优化;
3、负责薪酬薪资核算;
4、协助其他人力模块及行政工作;
5、完成部门领导临时交办的各项工作任务。
主管的工作职责是什么内容篇11
1、负责前期物业承接验收及工程部日常全面管理工作；
2、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作；
3、制订和完善工程部各项规章制度及岗位职责并落实、检查；
4、对设施设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，确保工程部管理的设施设备处于安全良好的运行状态；
主管的工作职责是什么内容篇12
1、负责工程、安防工程的全过程项目管理工作(包括：合同管理、进度及计划管理、质量管理、安全管理、、变更管理等)。
2、负责组织制定项目的策划及施工方案。
3、负责组织审核本工程图纸，并完成深化计划工作。
4、协调与沟通业主、监理、总承包单位及相关单位间的.关系。
5、按照合同工期、质量标准完成项目的实施工作及项目移交工作。
6、组织工程竣工验收。
7、负责工程项目的结算工作。
主管的工作职责是什么内容篇13
1.熟悉本部门业务流程及要求
2.负责本部门的`日常运营和管理
3.负责本部门员工的管理及考核
4.安排员工完成部门工作并严格遵从操作规范及质量要求
5.监督检查设施设备的维护及保养，并进行门店库房及物料管理
6.预估次日用餐人数，制定生产计划，满足销售需求
主管的工作职责是什么内容篇14
1、遵守国家法律法规，严格执行公司相关制度及规定，维护公司利益，保守公司商业机密;
2、熟悉物资采购计划、订单、出入库，验收等物资管理业务流程和各类表单;
3、完成项目各类表单、台账收集和公司物资数据汇总;
4、指导项目材料管理人员进行整理和归档物资管理资料、优化各类物资管理表格和物资管理流程程序;
5、对公司物资管理提出合理的管理建议，有效提升公司管理成效。
6、项目现场物资专项检查。
7、完成领导交办的其他工作。
主管的工作职责是什么内容篇15
1、企业大型系统的运维工作;
2、企业内部硬件运维工作;
3、分析企业各部门需求，对接乙方实现需求功能;
4、功能测试，沟通乙方完成整改，完成系统上线、验收工作。
5、ERP系统、小程序运维。
6、系统使用培训。
7、负责各系统的稳定运行，故障分析，解决故障，
主管的工作职责是什么内容篇16
1、负责原材料仓日常工作安排及监督管理工作;
2、带领原材料仓完成本部门的工作目标和任务;
3、负责原材料仓区域规划和流程制定，做好仓库安全管理工作;
4、配合其他部门提供相关报表和数据，日常账物卡的监督管理工作;
主管的工作职责是什么内容篇17
1、对接客户企业招聘需求，及时反馈客户需求和建议；
2、跟进完整招聘项目流程，领导执行团队，保证项目交付的速度与质量；
3、协助客户BD，针对项目做出专业的评估和方案；
4、定期总结项目工作，把控团队交付业绩；
5、领导交待的其他事情；
主管的工作职责是什么内容篇18
1、负责公司项目PDTX的销售推广、学术会议的组织；
2、建立产品的销售渠道，肿瘤专家网络并加以维护；
3、完成销售经理下达的销售任务，影响并说服区域内的医院客户推荐公司技术；
4、定期拜访区域内的目标客户，了解他们的需求并提供高附加值的解决方案；
5、实时跟进药效检测数据报告，及时跟医生及患者沟通进程；
6、收集提供市场综合信息，包括提供竞争对手的产品及市场信息，供公司决策之用。
主管的工作职责是什么内容篇19
岗位职责：
1、收集整理国内、外各类医药科研相关信息动态，熟知新药研发流程，能按照注册法规要求组织开展药物制剂研发工作;
2、进行新药或仿制药立项及成药性评估;
3、可独立完成对外委托项目的制剂研究工作管理，包括剂型设计、处方设计与筛选、小试工艺研究、中试放大工艺研究、稳定性研究等;
4、按照相关要求，组织相关人员，配合注册部完成现场核查工作
5、解决试产、调试、生产过程中的与产品工艺有关的难点和相关技术问题，并进行制剂工艺交接;
6、负责相关实验室的常备物料、实验仪器、耗材等的管理和维护;
7、对化学合成、分析等相关领域知识有充分了解。
岗位要求：
1、药物制剂专业本科以上学历优先，有扎实的药物制剂理论基础，了解药物制剂研发指导原则，了解药物制剂研发流程;
2、了解药物制剂研发设备和工作原理，了解药厂生产设备，会使用液相和常规分析仪器，熟练查阅专利和文献;
3、有较强的动手操作能力，工作主动性强，学习能力强，善于自主安排工作
4、热爱制剂研发工作，具有较强的抗压能力，工作踏实专注，能吃苦耐劳;
5、善于沟通和协作，团队意识强;
6、性别不限，3年及以上工作经验，年龄最好25—35周岁。
主管的工作职责是什么内容篇20
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
1.初期思路
(问闻看查)
1.1.了解本部门及本公司的&39;人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.人员构架
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2.2.现场管理
2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。
2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。
2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档(归档到每个员工)谁用谁保管。
2.3.品质管理
2.3.1.了解该公司的品流程。
2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管)，以作生产补单依据。
2.4.物料管理
2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全)，供生产及再单物料参考。
2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。
2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人员培训。
2.5.1.1.安全生产，预防为主。
2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手册。