职责项目经理

明确职责可以帮助员工理解彼此的工作职责和角色，促进团队合作和协作，提高工作效率和工作质量。优秀的职责项目经理应该是怎样的？快来学习职责项目经理的撰写技巧，跟着小编一起来参考！

职责项目经理篇1

1、在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。

2、树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当;处理问题机智果断，进退有度;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。

3、无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。

4、车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。

5、业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。

6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。

7、了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。

8、有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。

9、劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。

10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。

11、完成领导交办的其他工作任务。

职责项目经理篇2

1、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;

3、负责项目交底及技术交底工作;

4、各类生产方案制作;

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;

7、参与图纸前期图纸审查与消化;

8、处理项目签证、变更;

9、与其他部门的支持与配合工作;

10、领导交办的其他工作。

职责项目经理篇3

管理和带领客服团队为客户提供高质量的&39;服务;

负责团队人员管理和现场管理;

监控团队的产量和效率，确保合理、有效的资源分配;

定期回顾项目运营情况，制订并提供相关运营报表;

根据业务情况完善及优化业务流程，并与客户进行有效沟通。

小组成员的绩效评价，并及时反馈，提出改善方案

职责项目经理篇4

项目经理的权力：

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理的职责：

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

职责项目经理篇5

1、负责所分配机构客户条线的各项业务拓展和关系维护工作;

2、负责与国信总部相关部门的沟通协调工作，充分整合公司资源;

3、及时准确客户需求，承担项目设计、开发及运作;

4、组织协调所负责项目开发产品的推广路演工作;

5、负责部门各条线机构相关个人客户的财富管理业务开发和客户维护工作;

6、针对线上客户承担公司制式产品和定制化产品的销售推广工作;

职责项目经理篇6

1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作;

2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案;

3、跟踪项目进度、组织汇报方案;

4、组织项目实施、交付、收款;

5、协调管理合作伙伴，工作推进;

6、对公司产品提出规划方案、建议。

职责项目经理篇7

1、负责项目实施全过程管理;

2、负责项目团队建设和项目指导;

3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的.质量问题和管理问题;

6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

7、负责项目中主要功能的代码实现

8、解决项目中的关键问题和技术难题

9、指导程序员进行编码工作

10、及时向上级主管汇报项目进展

职责项目经理篇8

1、根据项目需求，组织制定商业项目工程开发或升级改造计划，并据此配置相关资源;

2、负责项目移交资料、工程档案的归口管理;

3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保安全管理、质量管理、进度管理及成本管理的目标达成工作;

4、审核各商户提交的工程物业条件，确保实施到位，并监督各商铺的装修及验收进度;

5、组织制订和完善工程突发事件应急、应变措施和处理预案，建立突发事件的应急机制;

6、完成领导安排的其他工作。

职责项目经理篇9

1.优秀的沟通能力、协调能力与总结能力

2.专业知识扎实，了解行业专业知识才能及时发现问题，要求其他单位进行改善，掌握足够量的专业术语.

3.积极的心态，为人诚肯，能吃苦耐劳，品德良好，无不良嗜好，能举一反三

4.有较强的危机感与使命感，做事有预见，危机感强，有较强不良隐患防范意识

5.责任感强，很强的应变能力，处理紧急、突发事件的方式方法及用语得当

6.良好的沟通能力，做好内、外部沟通;为人礼貌，习惯性的注重别人感受，有良好语言沟通能力，及良好的EQ，善于处理人际关系

7.其他要求：能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神、责任心强

8.熟悉电子产品品质检验标准与检验规范，熟悉手机及平板电脑等通讯类产品测试认证流程。

9.熟悉电子产品测试项目及测试标准，能依产品要求与使用场景，制定相关测试标准，并执行达成。

职责项目经理篇10

1、负责项目实施全过程管理;

2、负责项目团队建设和项目指导;

3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

7、负责项目中主要功能的代码实现

8、解决项目中的关键问题和技术难题

9、指导程序员进行编码工作

10、及时向上级主管汇报项目进展

职责项目经理篇11

1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;

2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;

3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;

4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;

5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;

6、在公司和客户之间做好沟通工作;

7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;

8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;

9、鉴别和管理项目风险。

职责项目经理篇12

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度。

2、对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；

3、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

4、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。

7、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

职责项目经理篇13

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

职责项目经理篇14

1、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作，对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工;

2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等，确保工程不频繁返工;

3、熟悉施工图纸，制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;

4、根据现场情况确定工程开工时间，按照既定施工方案组织或协调工程施工;

5、按照施工规范对施工过程严格把控，隐蔽工程留好影像资料，工序验收资料齐全，各类型交接手续齐全;

6、配合相关部门做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工验收等，对改造或无设计图的工程做好现场勘察、草图制作、施工方案制定等;

7、对产生的工程施工质量问题及时分析原因、找出解决措施并以书面形式上报生产经理;

职责项目经理篇15

1、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;

2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;

3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;

4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。

职责项目经理篇16

1、主持所辖项目全面工作；

2、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；

3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责；

4、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质；

5、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度；

6、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪；

7、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性；

8、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。

职责项目经理篇17

1、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

2、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

3、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

4、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

职责项目经理篇18

1、建筑施工整体把控，保证工程进度。

2、具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理。

3、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

4、熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

5、部分材料采购以及场地材料管理。

职责项目经理篇19

(1)协助项目总监进行企业内部管理体系的搭建与导入，侧重于：绩效、薪酬、合伙人模式、架构职责等板块并共同完成项目任务;

(2)负责企业项目内部进行诊断、调研、访谈等，必须具备一定的独立沟通能力，独挡一面的能力，能够与企业老板及核心部门中高层进行沟通;

(3)负责项目方案宣贯及汇报;

(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;

(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;

职责项目经理篇20

岗位职责：

1、参与公司自主项目整体研发，担当开发或指导开发任务；

2、参与系统需求分析，按照软件项目管理规范撰写相关技术文档；

3、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；

4、执行开发过程的技术指导工作，解决开发中遇到的&39;技术问题；

任职要求：

1、计算机相关专业，5年以上开发经验，2年以上领导团队开发经验；

2、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；

3、熟悉WEB前端、后端开发，具有J2EE架构设计经验；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用数据库；

4、有较强的需求分析及软件设计能力，具有良好的软件过程控制能力；

5、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；

6、有物流系统、金融系统或有大型项目开发实施经验者优先；

7、身体健康。