2024公司安装业务管理制度

2024公司安装业务管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：

适应于生产车间全体工作人员。

内容：

1、0早会制度

1、1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。

1、2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。

1、3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。

1、4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。

1、5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

2、0请假制度

2、1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2、2除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。

2、3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。

2、4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

2、5员工请假核准权限：(同厂规一致)

(1)4小时内由组长批准;

(2)三天以内由车间主任批准;

(3)超过三天必须由生产计划部经理批准;

(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

3、0清洁卫生制度

3、1每组必须负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

3、2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。

3、3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。

3、4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

3、5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、6车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。

3、7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净;违者扣绩效分5分。

3、8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。

3、9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划;热水炉须每天擦拭;卫生间须每天用水清洗。

4、0车间生产秩序管理制度

4、1所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分3分。

4、2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款。

4、3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5—30元/次的处罚，态度恶劣者，开除处理。

4、4上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意。

4、5上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不顾。

制度管理的原则

1.适用性原则、制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。

2.科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。

3.必要性原则、制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。

4.合法性原则、制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。

5.合理性原则、制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。

6.完整性原则、企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。

制度规范具有多大的法律效力

公司内部设立的各种工作纪律制度规范，具有很大的内部约束的效力，另外很多公司制度它是需要员工签字的，但是有些条款如果违背了劳动法相关规定，他就是不合法的公司制度，一般来说员工进入公司以后，一定要要一套公司里面内部设立的各种工作制度的书面文件。将工作制度的书面文件对照的《劳动法》，把一些有疑问的地方标画出来。必要的时候，你要对一些有疑问的地方向相关领导询问你不清楚的地方。

一般来说在公司里面工作当遇到一些你无法知道的事情，最好是留有相关的证明材料，以便维护好自身的合法权益。如果在将来与公司发生利益纠纷的时候，可以把一些有利于自己的证据提供出来。

据江湖传言部门里面的会计岗位，在离职的时候都会得到公司额外的补偿。会计岗位基本上是跟国家税务部门打交道的，核心的会计岗位，他掌握着公司里面的纳税情况。公司的命脉是与会计核心岗位是相互关联的。

如何看待公司所谓的制度的

规章制度的本质是协调和控制,

我们如何合作，做一件复杂的事情，以及如何控制这件事的风险。为什么没有规章制度就不能这么说?

1) 没有规章制度，效率低。当开始领导团队时，团队应该听取你的意见。如果你有规章制度，你不能保证团队会听你的，但如果你没有规章制度，我可以保证团队不会听你的。2) 没有规章制度，很难扩大规模。3) 没有规章制度，风险就会很高。

如何制定和实施规章制度

1) 规章制度的制定围绕着三个维度：经营制度、财务制度和人事制度。如果更精细，一个是操作手册，另一个是管理手册。2) 在建立了经营体制、财务制度和人事制度之后，重要的是行动胜于雄辩。落实，落实，落实，不断落实，坚决落实大家制定和商定的规则。如果你制定一个制度，特别是在早期阶段，有丝毫的犹豫、摇摆，并且不执行它，对不起，你制定的制度是一张废纸。

3) 在实施中积累问题，一年或半年后纠正。通常在一年后修订。如果有很多问题，应该最快半年修改一次。也不要修改得太频繁。4) 根据“二八”原则，定制度应该尽可能简单，否则很难实现。如果不能实施，将影响管理层的权威和最高领导的权威。5) 在实施过程中，团队，尤其是团队的核心人员，不应该过多考虑彼此做事的行为动机。我还建议你，一个好的团队不一定要亲密。当他们成为亲戚时，他们之间没有秘密。只要大家能够合作，按照规章制度做好事情，患难与共，就可以了。

企业管理制度重要性

企业管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。

但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。