分公司经费使用管理制度

分公司经费使用管理制度

1 目的

确保安全生产的资金投入，加强安全费用提取与使用的管理，建立安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，保证企业达到法定的安全生产条件

2 适用范围

本制度适用于定西昌飞各单位安全生产经费使用的管理

3 职责

3.1 站长

3.1 1 负责安全生产经费的审批

3.1 2 确保安全生产所需的投入，并对因投入不足所导致的后果负责。

3.3 安全科

负责编制生产工艺和生产工艺的安全技术措施计划

3.4 财务科

3.4 1 负责安全费用计提和使用的管理，确保安全技术措施经费及时准确支付

3.4 2 监督检查生产单位安全技术措施费用是否做到专款专用及合理使用

3.5办公室

3.5 1 负责安措项目预算费用的合适和审批

3.5 2 负责安措项目的发包和实施

4 工作程序

4.1 足额提取经费依据

4.2 专款专用管理

安全费用应用于以下规定范围

4.2 1 安全技术措施工程的建设

4.2 2 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出，其中：

a) 安全设备设施：综合防护、机电设备、供配电系统、装载运输系统等：

b) 道路交通运输安全设备设施：运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等。

4.2 3 配备必要的紧急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出

4.2 4 安全生产检查、验收与评估、评价支出

4.2 5 重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出

4.2 6 员工安全技能培训、教育及应急救援演练支出

4.2 7 员工配备劳动防护用品及防暑降温支出

4.2 8 安全奖励基金的支出

4.2 9工伤保险费用

4.2 10 其他与安全生产直接相关的支出

4.3 专门账户管理

4.3 1 财务科应将安全生产经费纳入矿里的财务计划中，提取的安全费用应当庄户核算，专项用于安全生产，不得挪用。年度结余下班年使用，当年计划提取安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支

4.3 2 财务科建立《计划提取的安全费用使用台账》、《安措项目开支情况表》等台账，每月根据安全经费到位情况形成记录，保证专款专用，形成《安全投入台账》

4.4 安全费用的财务处理

4.4 1 对计划提出的安全费用，分别在“制造费用”和“长期应付款”科目下设“安全费用”二级明细科目，专户核算安全费用的计划提取与使用。

4.4 2 从安全费用中形成的资产，安全费用应当纳入相关资产价值

4.4 3 执行新会计准则后，继续按照国家规定的准备计划提取安全费用，计入生产成本，同时确认负债，计入“长期应付款”科目

4.4 4在定期的财务报告中，披露安全费用的提取和使用情况

4.4 5安全措施计划的编制要求

4.5 1 各单位依据风险评价结果、法律法规要求、合理话建设以及安全生产需要等制定本单位的年度安全措施计划。编制本单位需要整改的年度安措项目和费用，报送安全部审批

4.5 2 安措项目由安全科汇总，每年年底组织有关部门进行审核、论证、确定年度安全所需的投入，形成《安全技术措施项目计划表》报矿领导批准后执行

4.5 3 因生产需要立即进行整改的重大隐患，由安全科、生产科室等有关职能部门组织相关部门现场对风险进场评价，制定安全整改措施，形成纪要报矿领导批准后实施

4.5 4 安措项目的费用由办公室审核、审批

4.5 5 为职工办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险和为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用不再安全费用中列出

4.6安全生产费用的使用和管理

4.6 1依据风险评价的结果为以下几个方面投入安全措施费用：安全工程、安全管理、安全设施、劳动防护用品、安全标志及标识，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设施、事故预防、在确定安全经费投入时进行充分的论证。

4.6 2在制定规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于盲足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出

4.6 3已提取维持简单再生产费用的，应当继续提取维持简单再生产费用，但其使用范围不再包含安全生产方面的用途

公司规章制度包括哪些内容

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;

二、财务管理，包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;

三、生产管理，包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;

四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容;

五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

公司制度分为几种类型

企业管理制度所包括的内容是非常多的，大体上可以分为几大类：企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司，其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。

公司制度是个部门来制定

先由人事部门起草，再由老总修改，最后开会研究，一致通过后，方可使用。

综合管理类制度、流程是行政部制定，各业务线由各业务线制定，但是需要行政部审议后才能实施，因为要考虑各部门的制度不能违背企业的最基本制度(如公司章程及其它基础性制度)。在制定制度的时候行政或者人力资源部有责任协助或者培训各业务线的管理人员如何制定制度。

公司制度应该有一个总的制订原则，在一个规模较大，做的较规范的企业中，叫做制度标准化体系，这个体系中就包括“制订制度的制度”。

公司规章制度的作用

(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;

(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;

(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;

(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗;

(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。