公司的考勤制度模板
摘要EPC模式下建安分包支付过程中,其关注重心多在于建安分包合同支付方式或方法的研究,而对方法研究过程中的管理人工时关注较少,本文从实际背景出发,设计了一套管理人工时的信息系统,该系统具有平台化、精细化和实时化的优点。
关键词EPC模式管理工时统计信息
一、选题背景
工时管理在国内外应用较为普遍。传统工时统计通过excel或project进行手工记录、收集和整理汇总,传统方法不但效率低,而且缺乏真实性,无法做到数据实时共享,同时也不利于管理层及时获知每一位员工的工作计划、工作实际进展和工作效率,因此开发界面友好,易于操作的工时管理系统,实现人工时数据的收集、整理和分析,对公司管理的精细、标准化具有重要意义。
二、系统设计与实现
(一)开发平台选择
系统平台选择基于WEB开发的最佳组合“WAMP”模式,该组合具有技术成熟、开发迅速、高效执行、安全可靠、跨平台移植等优势。PHP+Mysql是目前最为成熟、稳定、安全的企业级WEB开发技术,广泛应用于超大型站点开发。
系统采用浏览器/服务器结构模式(B/S),B/S结构突破了传统的文件共享模式,具有操作简单,易于维护,有良好的扩展性和安全性,支持广域网等优点。采用B/S结构,用户无须安装其他程序,可以直接通过浏览器实现多人在线实时进行人工时填报、修改和查询等功能。
(二)系统总体设计
管理工时统计系统基本功能包括以下模块:用户管理模块、工时申报模块、工时审核模块、工时数据管理模块和报表管理模块。
系统主要功能模块为:
(1)用户管理模块包括用户信息输入和用户权限管理。用户信息包括用户姓名、登录密码、工作证号、职称、部门处室、职务等信息。用户权限管理是系统管理员对用户进行相关授权,只有授权用户才可以登录系统。
(2)工时申报模式包括工时申报、工时补填、计划工作申报、重点任务工作跟踪和考勤管理。工时申报按天进行按时工时申报,申报最小单位为0.5h。对于逾期未进行申报的工时,进行工时补填,工时补填限制在7天以内;计划工作申报是对未来7天内工作进行填报,并在工作计划公告板上进行展示;重点任务工作跟踪模块是对重点工作跟踪;考勤管理是对请假进行事先填报。
(3)工时审核模块包括工时审核和工作任务添加。只有相关授权人可以进行工时审核和工作任务添加。
(4)工时数据管理模块包括工时查询、工时统计和数据备份管理。工时查询和工时统计可设置不同条件进行工时数据查询和统计。数据备份采取自动后台备份方式,每天下午6点后自动备份一次。
(5)报表管理模块包括工时报表导出和考勤报表导出。
(三)系统实现
1.构建标准管理工作分解结构。管理工时统计系统在构建标准管理工作分解结构(标准WBS)时,采用了主树状结构与属性/分类相结合的方式。主树状结构为用户可见的管理工作分解结构,层级控制在3级以内,利于用户通过树状分解结构快速定位到申报工时的工作上。属性/分类码使标准WBS从固定的分解机构转变为灵活可变的分解结构,满足部门管理不同维度的工时统计需要。采用主树状结构与属性/分类码相结合的方式,既降低了用户可见工作分解结构的层级,增强了系统的易用性,又通过编码方式简化了工时统计的数据分析工作。
2.系统功能实现。
(1)权限设计。系统分为管理员权限和用户权限,其中用户又分为普通员工、处室处长、部门主任,各处室处长审核处室员工的工时数据,各分管主任审核处室处长工时数据。管理员具有最高权限,负责用户角色分配。
(2)数据库设计。系统数据库设计是系统开发的核心工作,数据库设计既要求满足各层次管理的需求,又要保证较小的数据冗余度。系统设计以下几个数据表:
员工信息表:用于存储员工信息,包括用户姓名、登录密码、工作证号、职称、部门处室、职务等信息;工作分解结构表:用于存储标准化工作任务,包括工作任务编码、工作名称、难易程度等信息;工时信息表:用于存储工时信息,包括工作任务编码、工作名称、任务类型、服务项目名称、正常工时、加班工r、工作类别、工时填报时间、备注、填报人等信息;考勤信息表:用于存储考勤信息;工作计划信息表:用于存储工作计划相关信息,包括计划工作名称、计划工作时间、填报人、工作地点等信息;工作计划跟踪信息表:用于存储部门/个人的JYK工作计划、管理提升工作计划、月度行动项工作计划等信息,包括计划工作名称、计划衡量标准、计划完成时间、责任人、跟踪反馈信息等信息。
(3)系统流程设计。每日下班前,用户根据当日工作实际情况,在线申报工时数据包含正常工时和加班工时,其中正常工时数据最小单位为0.5h,最大单位为7.5h,系统自动记录用户填写工时的具体时间。工时提交审核后可以修改,一旦工时数据完成审核,将不可进行修改。
用户出差需提前填写工作计划,出差完后应及时补填工时,工时补填限制在7天以内。用户请假需提前填写请假工时,系统会自动登记用户请假工时和时长。
三、结语
(1)系统采用B/S结构和关系型数据库管理系统,设计开发了MHS管理人工时统计信息管理系统。该系统实现了在线人工时数据的收集、整理和分析,提高了人工时统计的及时性、准确性和可分析性。
(2)系统采用标准管理工作分解结构,为管理性工作如何分解提供了一种思路。
公司的考勤制度模板篇2
为了加强班组内部管理,严肃劳动纪律,特制定本制度:
1、班组所有人员都必须遵守劳动纪律,按时上下班,如有特殊情况需提前上班或延迟下班、加班由班长临时通知。
2、员工请假一天(不含)以下,可通过电话或当面向班长请假,在不影响整体工作安排的情况下,班长同意后,部门经理准假方可休假;
3、班长负责全班的考勤监督工作,班长对本班组员工的出勤进行记录,每月月中报电子版考勤表到综管部人事主管,抄送本部门经理,月底报纸质版考勤表到综管部人事主管,需本部门经理签字审核,班长签字方可;
4、班长做好员工休息日安排工作,并形成表格报办公室。
5、特殊情况需要调休的:由班长负责协调。并通知办公室考勤时予以说明。
6、员工请病事假,均按《金昌金川机场管理有限公司请休假制度》的有关规定执行。
7、员工需调休的:应由班组协调,部门同意,办公室予以核实后方可调休。
8、工伤假:职工因工伤残的,按国家有关规定办理。
9、婚假、产假、丧假、探亲假及公休假均按国家有关规定执行。
10、违纪责任:
(1)旷工:凡擅自离开单位或未请假及事后不及时补办请假手续的,上班时不服从领导调配的均视为旷工处理。旷工一天,扣发三天工资及当月奖金,累计旷工30天作除名处理。
(2)迟到、早退:凡确实有事需延迟上班或提前下班的必须向班长或部门负责人请假。凡未经请假而迟到、早退在5分钟以上10分钟以下(含10分钟)的,一次罚款10元;迟到、早退在10分钟以上30分钟以内(含30分钟)的一次罚款20元,迟到、早退在半小时以上的按事假一天处理。
公司的考勤制度模板篇3
为了整顿公司纪律,提高工作效率。经公司研究决定,所有员工上下班实行打卡制度,针对员工的打卡制度有以下的规定:
1、上班时间:冬季(11月01--4月30)上午9:00—下午5:30
夏季(5月01—10月31)上午8:30—下午6:00
2、公司考勤实行打卡制度,员工每天上下班时应先打卡,不打卡者按旷工处理,有特殊情况须提前通知部门领导报行政部备案以便考核。
3、本公司员工应按作息时间之规定准时上下班。
4、正常情况下,员工上、下班须保持各1次打卡记录。出现多次打卡记录,上班以当日最早时间记录为准,下班以当日最晚时间记录为准。
5、迟到15分钟以上罚款10元。迟到1小时以上记为旷工半日。早退者一律做旷工一日处理,不得补请事假、病假抵充。连续旷工三天或一个月内累计6天,则予以开除并追究相应责任。
6、出勤但未打卡者,需根据具体情况填写《未打卡情况说明表》,经部门负责人/总经理签字确认。
7、上下班打卡均由本人亲自操作,严禁代人或托人打卡,如有违者,责任双方均罚款20元。
8、没有上班、加班而打虚假卡的,按旷职工一日论处。
9、遇停电或打卡机故障,未能正常打卡时,于12小时内报行政部门备案。过时不予受理。
10、如有事不能实行正常打卡的,必须先报行政部门说明情况,严禁因为私人事情耽误打卡。
公司的考勤制度模板篇4
一、考勤考核制度
1.考勤制度:考勤缺卡、迟到打卡按照公司规章制度执行,不按照公司规定参加公司组织集体活动(周例会、大扫除等)考核当月绩效工资20元/次。
2.工作时间:白班客房服务员班次时间为:上午9:30--12:30;下午13:30--18:30;每周公休为每周二、周四下午。
夜班客房服务员班次时间为每天18:30--次日早8:30;每周公休时间为每周三。
3.岗位考核制度:如有客人投诉,第一责任人考核当月绩效工资10-50元。抽查房间卫生标准不合格,考核当月绩效工资5-10元/项。
二、提成奖励制度
白班保底任务4间/天,完成当日保底任务后每打扫一间客房提成3元/间。
夜班保底任务2间/天,完成当日保底任务后每打扫一间客房提成5元/间。
由各人开发新客当晚入住提成10元/间。
三、薪酬标准
基本工资为税后实发不可缺少部分,岗位技能工资为岗位业务绩效考核部分,考核办法参照本制度。
1.客房服务员白班工资:基本工资为1900/月,岗位技能工资200元,全勤奖金200元,合计为2300元,其中有10%的工资作为绩效考核的工资;
2.客房服务员夜班工资:基本工资为1900/月,岗位技能工资200元,全勤奖金100元,合计为2200元其中有10%的工资作为绩效考核的工资;
3.兼职人员工资为1000/月,其中有10%的工资作为绩效考核的工资;
4.本规定从20__年7月10日起执行。