100多人的公司管理规定

100多人的公司管理规定

1、全体职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。实行上午上班、下午下班、晚上值班三次签到制度，上午签到时间为8:40以前，下午签到为5:30以后;晚上签到时间为7:00以后、22:00以前。

2、办公室负责做好值班安排表，带班领导负责带班期间的值班工作。干部严格按时值班，不得擅自离岗。如遇特殊情况，不能值班者，在值班前找好代班人，并通知办公室，报值班领导批准，否则按旷工论处，并追究值班人员责任。

3、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。同时要做好院内的安全保卫工作。

4、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。

5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知，应事先报告分管领导，并到党政办进行登记。

6、凡因病因事不能上班者，必须及时请假。干职工请假2天内由乡分管领导审批，2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。请假一个月以上，须经乡班子会研究决定并报县组织人事部门审批。乡班子成员请假由党委书记批准，党委书记不在乡由乡长批准。请假一个星期以上，须经乡班子会集体研究同意，请假一个月以上须报县委、县政府审批。乡党委书记、乡长请假按县委、县政府有关规定执行。

7、请假一律填写请假条，按照批假权限签字批准后方为有效。批准后的'假条统一交党政办公室登记。假满后本人应主动到办公室销假。确需延长假期的，应在假满前办理续假手续，否则按旷工对待。

8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天的，按照规定予以处理。

9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考核中不得评为优秀。

10、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差登记册，如实登记每位同志的考勤(请假)情况，并每周公示考勤结果。

公司管理流程优化建议

1.最好的流程就是以客户为导向

2.流程管理的规范很重要

3.选择一款好的流程管理工具将事半功倍

4.流程管理需要制度上的支持

5.流程管理一定要根据实际业务情况持续性优化

公司管理的核心是什么

组织目标：企业管理的核心之一是组织目标。企业的组织目标是指企业为实现其使命和愿景而设立的具体目标，包括经济目标和社会责任目标。

策略规划：企业管理的核心之二是策略规划。企业的策略规划是指企业通过分析内外部环境，制定具体的战略方向和举措，实现企业的组织目标。

资源管理：企业管理的核心之三是资源管理。企业的资源包括人力资源、财务资源、信息资源、技术资源等，企业需要通过有效的资源管理方式来组织和使用这些资源，以实现企业的组织目标。

过程管理：企业管理的核心之四是过程管理。企业的过程管理是指企业通过组织管理流程、提高流程效率、改进流程质量来实现企业的组织目标。

绩效管理：企业管理的核心之五是绩效管理。企业的绩效管理是指企业通过设定绩效目标、评价绩效、激励绩效来实现企业的组织目标。企业通过设定具体的绩效目标，对员工的工作进行评价，并对员工的绩效进行激励，以保证企业的可持续发展。

决策管理：企业管理的核心之六是决策管理。企业的决策管理是指企业通过分析、评估、选择、实施不同的决策方案，以解决企业的组织问题，实现企业的组织目标。

信息管理：企业管理的核心之七是信息管理。企业的信息管理是指企业通过有效的信息系统、信息流程、信息技术来收集、整理、分析、使用企业内外部的信息，以实现企业的组织目标。

人力资源管理：企业管理的核心之八是人力资源管理。企业的人力资源管理是指企业通过招聘、培训、考核、激励、调配等方式，组织和管理企业内部的人员，以实现企业的组织目标。

客户关系管理：企业管理的核心之九是客户关系管理。企业的客户关系管理是指企业通过建立和维护良好的客户关系，满足客户的需求，促进客户的忠诚度，实现企业的组织目标。

供应链管理：企业管理的核心之十是供应链管理。企业的供应链管理是指企业通过优化供应链流程，提高供应链效率和质量，实现企业的组织目标。

风险管理：企业管理的核心之十一是风险管理。企业的风险管理是指企业通过识别、分析、控制和转移风险，以保护企业的资产和利益，实现企业的组织目标。

组织文化建设：企业管理的核心之十二是组织文化建设。企业的组织文化建设是指企业通过制定企业价值观、规章制度、文化理念等，形成企业独特的文化氛围，以实现企业的组织目标。