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职场哲理故事精选合集

时间: 芷晴2 职场故事

职场哲理故事精选合集

职场故事给我们带来不少启示,阅读职场故事也是吸取经验的一种方式。这里给大家分享一些职场哲理故事,希望对大家有所帮助。

故事一:落选

我,名牌大学毕业,和曹薇一起进公司的新人。我们都在试用期,职位只有一个,明摆着是场不可避免的竞争。

早晨,我第一个来到公司,经理从我旁边走过的时候,我站起来问候他,他看着我说:“来得很早嘛。”这时曹薇才来打卡,经理看了她一眼,没有说话。我心里高兴极了,没想到第一天上班我就占了上风。

经理把我和曹薇叫进办公室,简要地介绍了一下公司的情况和我们的职责。我连忙拿出准备好的笔和记事本,把经理的话记下来。瞥了眼旁边的曹薇,她竟什么都没带。

经理说完之后,我又提出一些问题,其实不是我不明白,而是想让经理觉得我在认真地听他说话,能提出一些合理的问题。经理回答了之后,温和地对我说:“还有什么不懂的吗?”我摇摇头,和曹薇一同告辞出去。

我和曹薇的职务是销售文员,就是协助销售部门制订计划和客户跟进。我和曹薇有各自不同的客户群,我们的工作主要是靠电话完成,客户的意见成了衡量我们工作的主要标准,还好我们旗鼓相当。

我每天不但早来,走得也很晚。等经理走了,我才会下班。在这三个月的试用期内,我希望经理能看到我的勤奋。

周五,经理很晚都没走。我出去买了一份盒饭回来。敲开经理室的门,经理很惊讶。我把盒饭放在他桌上的时候,他感激地说:“谢谢你,这么晚了,怎么还没有回去?”

我说还有一点儿事,忙完了就走。经理点点头:“哦,那你去忙吧,要注意身体。”

从经理室出来,我高兴得差点儿跳起来,这一晚,我不仅让经理看到了我的努力,也在感情上赢得一分。

在我积极表现的日子里,曹薇除了按部就班地完成她的工作外,并没有什么特别的建树,她总是准点上班,按时下班。有时,经理一天都看不到她,还会问我她哪儿去了,我若无其事地说她下班了。我想,这次只要我在工作上不输给她,这个职位就一定是我的囊中物了。

三个月后,出乎我意料的是,出局的竟然是我。我找到经理,问他不选择我的理由。经理温和地对我说:“虽然你对工作很热忱,对同事也很友好,但是我和人事部的经理都觉得你的工作能力有问题。”我不解地问:“为什么?我和曹薇的工作业绩是一样的呀!”

“是的,这才说明问题。曹薇只用正常工作的八小时,就完成了你从早到晚才完成的工作量,这还不能说明你工作能力有问题吗?再比如,同样是介绍工作的情况,曹薇只用听就记住了,可你不仅要用本儿记,还要再反复问几遍,这是不是代表着你与曹薇在理解力上有差距呢?我们公司不仅要求员工要肯干,还要会干。在这三个月里,曹薇用工作以外的时间,一直在学习有关物流的知识,很快就要参加考试。看到差距了吗?这就是我不聘用你的理由。”

我有些傻眼,却又无话可说,收拾东西离开了公司。事实告诉我,我失败在自以为是的“勤奋”上。这也让我明白,对企业而言,勤奋并不代表优秀、高效率、高质量的工作能力。而这次的失败,终于让我学会了怎样做一个优秀合格的好员工。

故事二:把清洁工培训成“明星”

一位中国留学生曾应征迪斯尼乐园的清洁工,虽然只扫两个月的地,但是岗前居然要接受三天培训。在这三天里,准扫地工们接受的培训有:熟悉乐园内所有游乐设施和公共设施的位置;学习修理轮椅和童车;学习各种照相机的使用方法;学会照顾孩子:学习简单的手语……这一系列服务培训,目的是“使迪斯尼乐园的员工成为顾客最可信任的人”。

事实上也确实如此,在迪斯尼乐园诸多工种中,与游客接触最多的园内清洁工是人们公认的明星。他们对园内设施了如指掌,礼貌亲切、精神抖擞、仪表干净整洁、工作勤恳认真且工作方式富有表现力。

故事三:选择决定命运

英特尔公司前总裁格鲁夫说:“人生最奢侈的事就是做你想做的事。”员工违心做事,有的是身不由己,更多的是可供的选择太多,不知道自己想做什么。英国心理学家萨盖做的实验证明:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

美国洛杉矶加州大学经济学家韦奇观察到,即使一个人已有了主见,但如果有十个朋友的看法和他相反,他就很难不动摇。易趣公司CEO吴世雄对此深有体会:“中国市场上的诱惑太多,机会太多,割舍最难。不是做什么,而是决定不做什么最难。”

公司的商业机会如此,员工的职业规划也如此,要选择员工所能达到的职场高度。拿亨利·福特来说吧,当年爱迪生公司许诺福特做主管,条件是福特要放弃内燃机车的研制,福特的选择很轻松:“我早就知道我一定会选择汽车。”年轻的福特知道自己存在的价值,知道自己的路与众不同,他要做的就是汽车制造的先驱,而不是区区一个不知名的主管。如果福特当年选择做主管,很难说还有福特汽车公司,也难说美国是一个车轮上的国家。

再来看托马森·沃森,他被撵出公司时已经40岁了,而且拖家带口,但即使在那个时候,他选择职业也很严格。他先后拒绝了制造潜艇的电船公司和生产武器的雷明顿公司的邀请,他觉得这些红火的公司在二战后就没有什么前途了。道奇公司请他做总经理,但不能分红,沃森也没有接受。

如果沃森没有拒绝这些对别人来说十分诱人的职位,就没有了后来的IBM公司。

教练法则:选择做什么工作,就是选择自己是什么人。有的员工半途而废,无所适从,没有成就感,都是因为不能解决这个根本问题而导致的。美国一句谚语说得好:“当一个人知道自己想要什么时,整个世界将为之让路。”

故事四:工作DNA

工作的人,按资历的深浅,大致可以分为三种阶段:进入社会不久的新人、中层干部与高层主管。

在这三个阶段工作的人,可以比拟为三种动物。

刚进入社会不久的新人,像是一只鸟——刚刚孵化,开始学习飞翔的小鸟。

小鸟面对广阔的天地,好处是机会无穷,无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。

小鸟的优势,就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约,因此各种新奇的尝试与可能,都在双翼之下。你可以选择成为家鸟,驻足于别人屋檐下;你也可以选择成为林鸟,生活在茂密的森林里;你还可以选择成为候鸟,随季节的变化而周游各地。

但是,也要小心。太多新奇的选择,会让你眼花缭乱。或者,你选择成为一种与你的体力与本质都不适合的鸟。或者,你不停地变换自己生存的方式,最后忘了自己是一只什么样的鸟。

或者,你选择方便的离人群很近的觅食方式,结果成为别人弹弓下的猎物。

工作了一段时间,成为公司或组织里的中坚干部之后,你成了一只骆驼。

这段时间,你大致已经在工作岗位上累积了足够的经验与能力,因此你的公司、你的上司愿意信任你,或者使用你,一再把沉重的工作负担交付下来,让你承担。生活中,你大致已经成了家,或者已经为人父、为人母,有你的家庭责任要尽。这时候的骆驼,已经不像小鸟那样可以任意飞翔,甚至,即使有变动的机会出现,你也已经不敢轻易尝试。

骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。上司,像是沙漠中头顶的烈日;属下,像是脚下滚烫的沙子。两相煎熬,你只能忍辱负重地行走,默默地行走。

骆驼的优势,在于平稳,看起来几乎没有任何风险。你职位上的工作,大多已经驾轻就熟。不但熟,还是全公司里最熟的——新进的属下,没有你了解;比你资深的上司,可能已经离开这个工作太久,没有你记得清楚——你是一个可以被依赖的中坚干部。

骆驼的风险,也在于平稳,看起来几乎没有任何机会。漫漫黄沙,一望无际。你被托付了重任,所以一切都理所应当。甚至,加在你身上的重担太多,以至于连你的身影也湮没了。你不但是一只骆驼,还是一只被遗忘的骆驼。偶尔,在夜里匍地休息的时候,你望着天边的流星,会许个愿,希望摆脱这个宿命。

骆驼羡慕的,可能是另一种动物——鲸鱼。

有幸从中坚干部更上层楼,成为一个公司或组织的高层决策者、领导者,那就成了一条鲸鱼,一下子,从干燥无际的沙漠,跃入了广阔自由的大海。

长风万里,别人祝贺你;海天无垠,你期许自己。

眼界与境界,都大不相同。

你解除了压在背上的重担,可以在海洋中恣意快活。

然而,进入了海洋,你就要接受海洋的一切。阳光灿烂的日子是你的,狂风暴雨的日子也是你的。最重要的是,你要永远前进,没有停歇。你没有上岸休息的权利——上岸的鲸鱼,就搁浅了,是要死亡的。

三种动物,各有自己不同的机会与风险,只看你自己怎么看待。

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