职场故事分享精选5篇
职场故事分享精选5篇
职场中最不缺的就是正能量，职场中最需要的也是正能量。通过阅读正能量的故事，提高自己的积极性，调整工作心态。这里给大家分享一些职场正能量的故事，希望大家喜欢!
故事一：一个“IT民工”的职场活力
他是一个“IT民工”。简洁和实际是他崇尚的作风，他对一个公司好坏的判断，只基于两条标准：给的薪水够不够高和干活时心情爽不爽。
为了第一条标准，他离开了上一个东家。
三年的从业经验和精湛的专业技术，让他顺利地被一家跨国公司录用。第一天上班，上司通知他，记得带水杯。果然，同事们口渴了，都乖乖捧一水杯去饮水机边接桶装水。记得原来那家公司慷慨地放了好些纸杯，随用随取，提供的饮料业丰富多样，咖啡、果汁、牛奶，气派十足。
不习惯的事情，接二连三。
公司命令禁止电脑里装各种游戏、盗版软件及非工作用途的软件。可哪个年轻的工程师不会偶尔手痒?一个周末，他偷偷地用公司的笔记本电脑下载了“泡泡堂”游戏。到了星期三，一封提醒邮件不期而至：“您好，经查明您电脑中有不被允许的软件，请卸载。”“他们居然扫描我的电脑!侵犯隐私!”他愤愤然。过了几天，未解决技术问题，他随手下载了别家公司的软件。这下子不会被指责了吧?纯粹为了工作。没想到，依然受到了提醒邮件：“您所使用的软件未经授权，请勿使用。”
上班时，没有“个人”时间。一项工作结束了，想上网冲冲浪，领导过来轻轻地拍拍他的肩膀，说：“活儿都干完了?”
每一笔支出都精打细算。公款吃喝、“腐败”，一律杜绝。有活动提倡AA制。
“有点郁闷。个人空间、融洽关系、豪爽风格，这里似乎却一点点。”一年前，他向我这个老友抱怨，询问“要不要跳槽”。
一年后的今天，当我问起他怎么没再度跳槽时，答案居然是：“我会继续待下去，争取成为终身员工。”
另一些耳濡目染的细节，让他一点点地融入了“异度”文化。
一天，他接了个电话，耐心认真地回答了客户提出的一连串问题。一转身，见部门经理正满脸欣赏地点头：“做得好，你岗位公司赢得了10万元订单。”他长大了嘴巴，不敢相信：“5分钟值10万元吗?”“那当然，客户买的就是高水准的服务。”那一刻，是他工作以来最富有成就感的时刻，因为他如此清晰地意识到自己智力劳动的含金量。
在这里，人与人的确不如某些机关、事业单位那么亲热，面子上一团和气。日子久了，大家成了熟人，依然默契地保持着相互交往的尺度。有一次，一位同事阴患脑瘤住院，公司号召捐款，采取不记名的形式，捐款箱就放在一处安静的角落。他亲眼看见一个同事掏出100元塞进去，然后若无其事地走开。
他终于明白了自己应该以一个什么样的身份和姿态屹立职场。作为一个从业多年的“IT民工”，他喜欢一个公司的标准又多了一条，那便是尊重工作，尊重人，尊重生活。
故事二：赏识
韩国一家大型公司，某晚保险箱遭窃，与盗贼展开殊死搏斗的，竟是一名清洁工。
作为公司最没地位、最不起眼的角色，作为可以置身事外或者采取其他更安全措施的人，为了维护公司利益，愿意拿生命去冒险，这家公司的凝聚力，成为其他大公司羡慕和猜测的谜。
在给清洁工举办的庆功宴上，当然有人要问他动机何在，他回答说：“总经理每每走过我身边的时候，总会说，你的地扫得真干净。”
答案没有想象中那么复杂，但也绝不简单。就这“俘获”人心的一句话，有多少日理万机、位高权重的管理者想到去说，屑于去说?惯常的思维是，我付给你钱，你是公司这架大机器上的一颗螺丝钉，就该好好打扫卫生，这是你的本职，我做我该做到的，你做你该做到的，从交易和管理的逻辑角度来讲，这无懈可击，可是，总觉得少了点什么。
以人相许易，以心相许难，难怪古今帝王的重要一课都是“得人心者得天下”。人情，是我们何时何地都会需要和珍视的东西。
赏识地看待你的下属、你的爱人、你的孩子、你的身边人吧，哪怕他只是把地扫得很干净，不要吝惜赞美和微笑，带着真诚和尊重。你会发现，回馈你的是你付出的平方、立方……
故事三：老板需要员工解决问题
1999年,美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:
在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个“错误”,他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示“我不知道,您看怎么办。”而上司的上司又转过身来,向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:“真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法,而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
2002年1月22日,凯玛特正式申请破产保护。
与竭力寻找借口的员工不同,有些员工没有做好工作时会直接对老板说:“您看怎么办?”这种坦诚似乎比找借口好一些,但事实上,在老板听来,“您看怎么办?”的潜台词就是“这是件麻烦的事情,还是您亲自解决吧”。
实际上,老板迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。
在老板眼中,没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感、感恩精神和不可替代的价值。一个经常为老板解决问题的人,肯定能最先得到老板的青睐和提拔。首先,他没有让问题延误,酿成大患;其次,他让老板非常省心省力,老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工,老板就少了很多后顾之忧。
故事四：赚的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心
安身立命不可无房。虽然这个观念一直为福利优渥的欧美人民所不解，但我们却注定为此奋斗不息。房子成功地成为了我们最担忧、关注度最高的话题。我们把所有美好的事情都排在了房子后面。仿佛没有房子，我们就失去了谈恋爱、结婚、生小孩、事业的一切权利，仿佛没有房子，人生只能是一幅铅笔速写，没有色彩。
在一份调查中，提到“房价飙升”者398人，占总数近三成。在被问到“什么是你周围发生的五件事”时，有个人一口气说了五遍：房价涨了!
房子越来越贵，所以我们只能住得离市中心越来越远。英国《经济学人》最近做了一期报道，引用咨询机构数据称：中国上班族每天从家到单位单程花费的时间平均为42分钟。领先全球。第二名是印度，39分钟。事实上。在北京、上海等一线城市，我们平均上班时间要远远超过这条全国标准线。据说，路途拥挤是耗费时间成本最重要的原因，并且不可忽视的是，“上班路上”已经成为我们“沮丧的一天”的序幕。
纵然我们不做“房奴”，生活成本也一点都不轻松。尽管我们选择了坚持。“什么都在涨，就是工资不涨”一语道尽辛酸，还有人开玩笑：
“赚的是卖白菜的钱。操的是卖白粉的心。”
房子已经毫无悬念地成为我们最大的压力来源。银行鼓励透支财富，数百万人民币在过去听起来无异于天文数字，现在写在房产中介的房源牌上再平常不过。可怜1980年代生人没赶上“60后”分房福利，也没赶上“70后”的低房价优惠，要买上一套房产中介那儿“再不抢就没了”的普通公寓房让自己蜗居其中，也要伤筋动骨，搬出所有原始积累七拼八凑交了首付，再背上动辄20年的按揭，成为“百万负翁”。
重压之下。连恋爱也使我们谈得颇为艰难。“经济适用男”和“剩女”成为流行的词汇，“有房”是重点。不必嘲笑爱情在物质面前折腰，吃饭要紧。这一点谁都不能说不在乎。
为了缩短从房子到公司的单程所用时间，为了不“蜗居”，其实就一句话——能够住上二环以内比较好的房子。从而衡量我们的标准变得无比庞大又无比简洁：增长、增长，向上、向上。没有别的出路，必须这么做。赚更多的钱、住更大的房子、开更好的车。
一个在轮船公司工作的年轻人这样说自己的梦想：“最好有一个不算漂亮、志趣相投的女友。一栋不算太贵、生活方便的房子。一点不算太炫，抓点眼球的事业。一份不太跌宕，足可掌控的工作。”
故事五：年终奖发放艺术
每到年底，年终奖和跳槽就成了上班一族议论的热门话题。一项导致离职原因的调查显示，薪酬列在影响离职因素的第六位，年终奖时于离职的影响更小，造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇。
年终奖被企业当作提高员工忠诚率的武器，同时也是年底检验雇佣双方诚信度的试金石。
外企薪酬结构基本分平时工资和年终奖。年终奖一般是第十三个月工资，有些还有年终分红。不过年终分红最多是一两个月的工资。国内企业则不同，年终奖变数非常之大，从零到几十个月工资的都有。
外企之所以强调月薪而不是年薪，这是因为对应聘者而言，现实的月工资是最重要的薪酬考虑筹码。年终奖则更侧重于年底福利，并不是薪酬的重要部分。
而国内企业。老板们思考的问题往往有两个。一是员工需要经受这样那样的考验，年终奖也往往如此。如果一旦经受不住考验，半途走掉，那么年终奖也就此泡汤。如果是通过了考验，又好歹熬到了年底，那么，经过这些时间，老板对员工的工作能力也算是有了谱，该给多少，年底论功行赏。
国内企业老板的这种做法也不见得是错的。不过对员工而言，却往往像一场赌博。任务完成的好不好。要找若干借口不是什么难事，完成得好，往往也不见得是个人的功劳。年终奖此时起的是一个平衡的重要作用。而这种平衡感。也只能是来自于老板的个人评估。
老板的第二个考量是，公司有多少利润。公司利润在多变的市场往往也是很难预测的。既然市场大环境如此，那么老板也得对这笔大开支心里有所准备。年关对员工是乐事(因为拿年终奖)，对老板却是苦事(因为耍发年终奖)。利润多就多发。利润少就少发，这也是很容易理解的事情。
不过，也不见得人人都这么懂得互惠和诚信。也有自己赚得盆满钵满，却对员工抠得很的老板。小气大概是其中一个原因，但这种秉性很难改掉。担心员工拿了奖金就走，恐怕是更重要的原因。2月份该拿的年终奖，拖到4月5月的老板大有人在，他们的思考恐怕是这样：就算你现在走，至少你的年终奖该泡汤了吧?不过这样的算法恐怕过于直线，他们不知道就算这样节俭了年终奖，终究失去的还是员工的尊重。事实上，这才是决定一个公司长远发展的根本所在。
但假使抠门狂老板遇上牢骚狂员工又会怎么样?抠门狂老板缺乏诚信。他的雇主品牌只能是越做口碑越差，员工也越找越差，人才流失几乎是必然的。等到精英分子都走完了，这个公司就只剩下那些牢骚满腹的员工了，但这些人留在公司的主要原因，也只是暂时找不到更好的工作而已。
年终奖的发放是一门艺术。乌漆抹黑的发法，固然充满着博弈的乐趣。但是发的人总觉得多，拿的人总觉得少，这就是人性。但若是清晰透明的分法，恐怕对整个公司的管理体系就有了很大的考验，必须要有公正的绩效评估体系，所有人的工资和奖金，也都是客观公正的。当一个人的愿景明确的时候，他做事的动力也必然是明确的。