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职场故事分享精选5篇

| 芷晴

职场中最不缺的就是正能量,职场中最需要的也是正能量。通过阅读正能量的故事,提高自己的积极性,调整工作心态。这里给大家分享一些职场正能量的故事,希望大家喜欢!

故事一:一个“IT民工”的职场活力

他是一个“IT民工”。简洁和实际是他崇尚的作风,他对一个公司好坏的判断,只基于两条标准:给的薪水够不够高和干活时心情爽不爽。

为了第一条标准,他离开了上一个东家。

三年的从业经验和精湛的专业技术,让他顺利地被一家跨国公司录用。第一天上班,上司通知他,记得带水杯。果然,同事们口渴了,都乖乖捧一水杯去饮水机边接桶装水。记得原来那家公司慷慨地放了好些纸杯,随用随取,提供的饮料业丰富多样,咖啡、果汁、牛奶,气派十足。

不习惯的事情,接二连三。

公司命令禁止电脑里装各种游戏、盗版软件及非工作用途的软件。可哪个年轻的工程师不会偶尔手痒?一个周末,他偷偷地用公司的笔记本电脑下载了“泡泡堂”游戏。到了星期三,一封提醒邮件不期而至:“您好,经查明您电脑中有不被允许的软件,请卸载。”“他们居然扫描我的电脑!侵犯隐私!”他愤愤然。过了几天,未解决技术问题,他随手下载了别家公司的软件。这下子不会被指责了吧?纯粹为了工作。没想到,依然受到了提醒邮件:“您所使用的软件未经授权,请勿使用。”

上班时,没有“个人”时间。一项工作结束了,想上网冲冲浪,领导过来轻轻地拍拍他的肩膀,说:“活儿都干完了?”

每一笔支出都精打细算。公款吃喝、“腐败”,一律杜绝。有活动提倡AA制。

“有点郁闷。个人空间、融洽关系、豪爽风格,这里似乎却一点点。”一年前,他向我这个老友抱怨,询问“要不要跳槽”。

一年后的今天,当我问起他怎么没再度跳槽时,答案居然是:“我会继续待下去,争取成为终身员工。”

另一些耳濡目染的细节,让他一点点地融入了“异度”文化。

一天,他接了个电话,耐心认真地回答了客户提出的一连串问题。一转身,见部门经理正满脸欣赏地点头:“做得好,你岗位公司赢得了10万元订单。”他长大了嘴巴,不敢相信:“5分钟值10万元吗?”“那当然,客户买的就是高水准的服务。”那一刻,是他工作以来最富有成就感的时刻,因为他如此清晰地意识到自己智力劳动的含金量。

在这里,人与人的确不如某些机关、事业单位那么亲热,面子上一团和气。日子久了,大家成了熟人,依然默契地保持着相互交往的尺度。有一次,一位同事阴患脑瘤住院,公司号召捐款,采取不记名的形式,捐款箱就放在一处安静的角落。他亲眼看见一个同事掏出100元塞进去,然后若无其事地走开。

他终于明白了自己应该以一个什么样的身份和姿态屹立职场。作为一个从业多年的“IT民工”,他喜欢一个公司的标准又多了一条,那便是尊重工作,尊重人,尊重生活。

故事二:赏识

韩国一家大型公司,某晚保险箱遭窃,与盗贼展开殊死搏斗的,竟是一名清洁工。

作为公司最没地位、最不起眼的角色,作为可以置身事外或者采取其他更安全措施的人,为了维护公司利益,愿意拿生命去冒险,这家公司的凝聚力,成为其他大公司羡慕和猜测的谜。

在给清洁工举办的庆功宴上,当然有人要问他动机何在,他回答说:“总经理每每走过我身边的时候,总会说,你的地扫得真干净。”

答案没有想象中那么复杂,但也绝不简单。就这“俘获”人心的一句话,有多少日理万机、位高权重的管理者想到去说,屑于去说?惯常的思维是,我付给你钱,你是公司这架大机器上的一颗螺丝钉,就该好好打扫卫生,这是你的本职,我做我该做到的,你做你该做到的,从交易和管理的逻辑角度来讲,这无懈可击,可是,总觉得少了点什么。

以人相许易,以心相许难,难怪古今帝王的重要一课都是“得人心者得天下”。人情,是我们何时何地都会需要和珍视的东西。

赏识地看待你的下属、你的爱人、你的孩子、你的身边人吧,哪怕他只是把地扫得很干净,不要吝惜赞美和微笑,带着真诚和尊重。你会发现,回馈你的是你付出的平方、立方……

故事三:老板需要员工解决问题

1999年,美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:

在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个“错误”,他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示“我不知道,您看怎么办。”而上司的上司又转过身来,向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:“真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法,而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”

2002年1月22日,凯玛特正式申请破产保护。

与竭力寻找借口的员工不同,有些员工没有做好工作时会直接对老板说:“您看怎么办?”这种坦诚似乎比找借口好一些,但事实上,在老板听来,“您看怎么办?”的潜台词就是“这是件麻烦的事情,还是您亲自解决吧”。

实际上,老板迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。

在老板眼中,没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感、感恩精神和不可替代的价值。一个经常为老板解决问题的人,肯定能最先得到老板的青睐和提拔。首先,他没有让问题延误,酿成大患;其次,他让老板非常省心省力,老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工,老板就少了很多后顾之忧。

故事四:赚的是卖白菜的钱,操的是卖白粉的心

安身立命不可无房。虽然这个观念一直为福利优渥的欧美人民所不解,但我们却注定为此奋斗不息。房子成功地成为了我们最担忧、关注度最高的话题。我们把所有美好的事情都排在了房子后面。仿佛没有房子,我们就失去了谈恋爱、结婚、生小孩、事业的一切权利,仿佛没有房子,人生只能是一幅铅笔速写,没有色彩。

在一份调查中,提到“房价飙升”者398人,占总数近三成。在被问到“什么是你周围发生的五件事”时,有个人一口气说了五遍:房价涨了!

房子越来越贵,所以我们只能住得离市中心越来越远。英国《经济学人》最近做了一期报道,引用咨询机构数据称:中国上班族每天从家到单位单程花费的时间平均为42分钟。领先全球。第二名是印度,39分钟。事实上。在北京、上海等一线城市,我们平均上班时间要远远超过这条全国标准线。据说,路途拥挤是耗费时间成本最重要的原因,并且不可忽视的是,“上班路上”已经成为我们“沮丧的一天”的序幕。

纵然我们不做“房奴”,生活成本也一点都不轻松。尽管我们选择了坚持。“什么都在涨,就是工资不涨”一语道尽辛酸,还有人开玩笑:

“赚的是卖白菜的钱。操的是卖白粉的心。”

房子已经毫无悬念地成为我们最大的压力来源。银行鼓励透支财富,数百万人民币在过去听起来无异于天文数字,现在写在房产中介的房源牌上再平常不过。可怜1980年代生人没赶上“60后”分房福利,也没赶上“70后”的低房价优惠,要买上一套房产中介那儿“再不抢就没了”的普通公寓房让自己蜗居其中,也要伤筋动骨,搬出所有原始积累七拼八凑交了首付,再背上动辄20年的按揭,成为“百万负翁”。

重压之下。连恋爱也使我们谈得颇为艰难。“经济适用男”和“剩女”成为流行的词汇,“有房”是重点。不必嘲笑爱情在物质面前折腰,吃饭要紧。这一点谁都不能说不在乎。

为了缩短从房子到公司的单程所用时间,为了不“蜗居”,其实就一句话——能够住上二环以内比较好的房子。从而衡量我们的标准变得无比庞大又无比简洁:增长、增长,向上、向上。没有别的出路,必须这么做。赚更多的钱、住更大的房子、开更好的车。

一个在轮船公司工作的年轻人这样说自己的梦想:“最好有一个不算漂亮、志趣相投的女友。一栋不算太贵、生活方便的房子。一点不算太炫,抓点眼球的事业。一份不太跌宕,足可掌控的工作。”

故事五:年终奖发放艺术

每到年底,年终奖和跳槽就成了上班一族议论的热门话题。一项导致离职原因的调查显示,薪酬列在影响离职因素的第六位,年终奖时于离职的影响更小,造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇。

年终奖被企业当作提高员工忠诚率的武器,同时也是年底检验雇佣双方诚信度的试金石。

外企薪酬结构基本分平时工资和年终奖。年终奖一般是第十三个月工资,有些还有年终分红。不过年终分红最多是一两个月的工资。国内企业则不同,年终奖变数非常之大,从零到几十个月工资的都有。

外企之所以强调月薪而不是年薪,这是因为对应聘者而言,现实的月工资是最重要的薪酬考虑筹码。年终奖则更侧重于年底福利,并不是薪酬的重要部分。

而国内企业。老板们思考的问题往往有两个。一是员工需要经受这样那样的考验,年终奖也往往如此。如果一旦经受不住考验,半途走掉,那么年终奖也就此泡汤。如果是通过了考验,又好歹熬到了年底,那么,经过这些时间,老板对员工的工作能力也算是有了谱,该给多少,年底论功行赏。

国内企业老板的这种做法也不见得是错的。不过对员工而言,却往往像一场赌博。任务完成的好不好。要找若干借口不是什么难事,完成得好,往往也不见得是个人的功劳。年终奖此时起的是一个平衡的重要作用。而这种平衡感。也只能是来自于老板的个人评估。

老板的第二个考量是,公司有多少利润。公司利润在多变的市场往往也是很难预测的。既然市场大环境如此,那么老板也得对这笔大开支心里有所准备。年关对员工是乐事(因为拿年终奖),对老板却是苦事(因为耍发年终奖)。利润多就多发。利润少就少发,这也是很容易理解的事情。

不过,也不见得人人都这么懂得互惠和诚信。也有自己赚得盆满钵满,却对员工抠得很的老板。小气大概是其中一个原因,但这种秉性很难改掉。担心员工拿了奖金就走,恐怕是更重要的原因。2月份该拿的年终奖,拖到4月5月的老板大有人在,他们的思考恐怕是这样:就算你现在走,至少你的年终奖该泡汤了吧?不过这样的算法恐怕过于直线,他们不知道就算这样节俭了年终奖,终究失去的还是员工的尊重。事实上,这才是决定一个公司长远发展的根本所在。

但假使抠门狂老板遇上牢骚狂员工又会怎么样?抠门狂老板缺乏诚信。他的雇主品牌只能是越做口碑越差,员工也越找越差,人才流失几乎是必然的。等到精英分子都走完了,这个公司就只剩下那些牢骚满腹的员工了,但这些人留在公司的主要原因,也只是暂时找不到更好的工作而已。

年终奖的发放是一门艺术。乌漆抹黑的发法,固然充满着博弈的乐趣。但是发的人总觉得多,拿的人总觉得少,这就是人性。但若是清晰透明的分法,恐怕对整个公司的管理体系就有了很大的考验,必须要有公正的绩效评估体系,所有人的工资和奖金,也都是客观公正的。当一个人的愿景明确的时候,他做事的动力也必然是明确的。

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