经典正能量职场故事

时间：2023-01-01 11:26:13 芷晴2 职场故事

读职场故事也是吸取经验的一种方式，工作中感到迷茫了拿出来看一看，也会有很大收获。这里给大家分享一些经典正能量职场故事，希望对大家有所帮助。

1、上帝终于被牛人噎死了

听说客户是上帝.

瞎~~

您瞧在我面前这位。

翘着腿，叼着烟，斜着那双眯缝眼，用细如太监般的怪腔调正发话呢：我们公司是做很大滴~~定单多得不得了滴~~什么美国的沃而玛，德国的麦德隆都是我们的长期合作客户。。。。

您再瞧我，一副乖孙子样：是的，是的，我瞧见了，牛总，你们公司的规模很大。

我边说边配合着用垂涎的眼神，环顾他们那满地乱堆的样品，并又讨好地说：牛总，您是做大生意的人，这点我一眼就能看出来。

牛总对我的夸赞看起来似乎很受用，招呼着不远处撅着P股捣鼓传真机的一小伙：小屁，给吴总加点茶。(我一直纳闷，百家姓里有姓屁的吗?可我确实听到他在叫小屁)

那蓬头垢面姓屁的家伙应声而起，目光呆滞地看了我一眼，用旁边已辩不清颜色的抹布麻利地擦了一下手，向我走来。

我一直盯着他的手，盯着它准确地将那黑手印，恰到好处地印在那白色的一次性杯子上。然后又用同样讨好的眼神向这位给我倒水的小屁致谢。

您是不是觉得这上帝对我还挺温和，还客气地倒水给我，虽然自从看到那双黑手之后，我就没敢动那杯水。

您要是那样想的话，那您就错了。错在哪?

我告诉你吧，我才是上帝---我是上他们公司采购的客户。因为有个客户要麻制的教堂帽，这种帽子我们正好不会做。在情急之下，我找遍周边厂家，挑选下来好象就这家稍微做的专业点。

可没想到与这稍微专业对等的是这家公司老板的牛态度。

客户等不了太久，一个箱子的货我不想白白失去这单生意。虽然眼前这牛人让我不爽，但钱没跟我过不去。该赚的还是要赚的嘛。

我谦卑地听完他如滔滔江水般的吹嘘，将话带入了正题。我说：牛总，贵公司的实力我已经略有了解了，而且针对之前贵公司的产品图片，客户已经指定了几款，希望凑成一个柜尽快出去。

牛总很满意地点点头说：是啊，我们公司是很有实力的啊，你看客户一眼就看中了吧，要不是我们有实力美国的沃而玛。。。。

我看他口沫横飞又要开始偷税，别以为吹牛不上税就能使劲让你吹，我赶紧打住他：

哦，对了，牛总，客户要求说生产前要先出一份大货确认样给他们。

我话刚说出口，刚刚还在腾云驾雾得意洋洋的牛总马上把脸一拉，把他那眯缝小眼一翻，很坚决地说：这不行，我们不出样的。

对于这个回答令我非常吃惊，因为大货确认样是必须，也是常识。我不知道他为什么这么坚决的回绝。

没办法，我只好也发挥我滔滔不绝的功夫，请求他必须出样给我们。但那牛人居然回答说：沃而玛几百万的定单我都不出样，你这一个小柜我更不会出。

我真的被噎住了，见过客户牛的，却没见过供应商这么牛的，再说我也没提过分的要求啊，可任凭我把嘴皮磨破，这牛人就是不让半步，真是郁闷S我了。

想想这一个柜能赚的钱心里又不舍得，但看看眼前这位牛人又真让我鸟火，你说我还该不该下这个单。

2、一批积压的皮鞋让她成为老板

世间万物无奇不有，无奇不有它的偶然性和必然性。我所要讲的这个故事是我一个朋友或者是我的下属前妻的事情。这位朋友曾做过我公司一年的司机，闲聊时他讲述了和前妻一起创业的故事，当然，他们已经离婚。

我这位朋友姓李，他的前妻姓王。为了不引起误会，我就不写出具体的名字了。李师傅是1992年就到珠海工作的，刚到珠海时他在珠海公交公司开车。他给我的感觉是那种性格温和随遇而安的人，也特别喜欢玩，麻将是他的最爱。他一个人先到珠海，妻子带着两岁多的孩子，还在原来的单位。经过多方努力，才把妻子安排在一个鞋厂当会计，总算一家人团聚。刚开始一家人在珠海的生活也其乐融融，可没过一年，所发生的事情，最终导致这个家庭的破裂。

那是1994年的三月，他前妻所在鞋厂的香港老板要投资别的生意，准备把鞋厂卖掉。鞋厂库房里，积压了多年的近两万双皮鞋要处理，他前妻是会计，非常清楚具体情况。当时鞋厂老板叫价8万，一直没人买。他前妻和李师傅商量，想把积压的皮鞋买下来，可李师傅坚决反对，一是没有钱，二是两个人祖宗八代都没人做过生意，万一赔了，就将负债一辈子。他前妻说：没钱可以借，你们家和我们家肯定都有些积蓄，我们在把价压到5万，一双鞋的平均不到3元，肯定赚钱。夫妻两谁也没有说服谁，最终皮鞋真以5万元的价买下来了，从此，夫妻两的战争不断。四五月是珠海最潮湿的季节，李师傅的两居室到处是皮鞋发霉了的味道，幸亏他们租的是城中村渔民的房子，他们又是最高层，有晒台，天晴时，他们夫妻俩就一双一双的擦了晒。李师傅开玩笑说：那时没有电子防潮鞋柜，如果有也不至于那么辛苦。辛苦还能忍受，但跑了两个多月，一双鞋也没有卖掉。鞋店都说样式太老式了，没有一个鞋店想经销。借的钱，债主也催，鞋又没有销路，李师傅说：那是他生活最黑暗的日子。

这种日子让夫妻俩吃不好睡不好，直到1994年的10月，他前妻自做主张，在南坑市场旁租了个不到十平方的小铺位自己卖，每双皮鞋35元，刚开始卖的很一般，可到了年底，就卖疯了。许多要回家过年的打工一族，一个人都好几双的买。带给父母兄弟姐妹。因为鞋子的样式虽然老式，可质量都非常不错。就这样所有的皮鞋在年前都处理光了，算了算账，除去各种费用净赚了60多万。李师傅说：1995年的春节是他一生最轻松愉快的春节。可平静的日子没过多长时间，买了房子的夫妻俩，又出现了重大分歧，他前妻又借了些钱和剩下的钱买了两个铺位。至此两个人也离了婚，李师傅说：和她过日子，我提着鞋都赶不上。离婚也十年了，他前妻的事业发展不错，在珠海买了5套房，3个摊位还买了辆红色的跑车。李师傅离开我公司后，自己买了辆金杯面包车在跑旅游。

通过上面的故事，让我深刻的体会到，做生意的人和普通人不一样的是：你要每时每刻的承受压力，你要永不停止的向前，成功只是你的又一个开始。没有这样的意志力和性格的人，是不适合做商人的。也奉劝想要创业的朋友，不要只看到老板的风光，成功者的光环，背后超出常人的付出，你能否做到?你能否把经商当作你的生活方式?

3、一位营销总监的辞职信很经典的

也许一个人这么说，你会根本不相信;如果两个人也都这么说，你还是不会相信;但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了;如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗?

如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。

然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思?

不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导(营销总监应算是高层领导)的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而，事实上，除了_总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦!就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧!我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊!

可是我们有吗?

哪有这么随意的啊?

就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊!

还有一些事情，更是让人无法接受。

根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准;而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。

就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜(我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来?);发生的一些市内交通费(打的费)也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销?而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费???

_总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?

_总，信任啊，最基本的信任都没有啦!

这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗???就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗?

在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊!

家族制还是家族化? 家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的;把企业做小做垮了，就是不好的。

所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。

而我们呢?

我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。

_总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：_总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。

在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。

方太最彻底地执行两个原则：

1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外(只适用一个儿子，不适用多个儿子)别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。

2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。

而我们呢?

第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生(还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的)，但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。

第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。

第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了;而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务;而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。

这就是家族化的问题。

公司能有明天吗? 问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。

从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。

然而，这只是我们的一厢情愿。

我们有这个充分条件吗?

我们有这个必要条件吗?

我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?

我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?

我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?

……

然而，这些我们好象都没有啊!要有，也都只是短板。

虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。

但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。

应该说，我们也有自身的很多优势：

领导团队的事业心;基层员工的责任心;行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。

_总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：

1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么(我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次)，我只是想让_总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊?

2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面;

3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信_总您能把这个企业带向成功走

向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。

说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。

同时，附上我的辞职报告，请予以批准。

4、与猎头过招：你栽在了哪里

由于猎头的岗位，都是公司中比较重要的角色。许多面试的失败，很多是由于企业中方和外方老板对用人的不统一而造成的。其中，中方老板通过了，而外方的老板通不过的案例比比皆是。

专家提醒候选人，管理人员平时运用的针对不同的员工采用不同管理方式的办法，在面试的时候同样需要，候选人要针对不同的面试官，采用不同的面试策略。

中方老板比较含蓄，而外方老板比较直接。比如，同样一个问题———在管理中你遇到困难时如何解决的?许多候选人总是将这件事情前前后后的背景，旁敲侧击地告诉对方自己是在如何困难的情况下怎样出色地完成任务的，所有的回答都是让对方去猜测、领悟，而不是单刀直入，直接告诉对方答案。外方的老板一直在那里询问，“为什么候选人一直不回答我的问题?”面对老外进行面试时，正确的做法是先告诉这些问题的答案，然后再举一个例子加以说明。

常犯以上错误的候选人，多是40岁左右、年龄比较大的人员。他们成长的社会环境一直告诉他们要谦虚，因而往往栽在这个方面。而30岁左右的人，在这一方面失败的较少，这些年龄的人往往回答问题较直接。

交流时抓不住重点

对不同国家的人，介绍自己经历的时候方式也不同。比如，美国公司往往喜欢候选人倒着讲自己的工作经历，先从候选人最近的工作谈起;而欧洲公司往往喜欢顺着讲，从毕业一开始在哪里工作，一直到目前的工作。比如，候选人要申请一个ERP总监的职位，重点要落位在管理上，而不是技术上，但往往技术出身的管理人员，对以往他所从事的技术工作谈得较多，而对管理只是轻描淡写地提过。

许多候选人，往往不知道自我介绍时要注意技巧性，总是眉毛胡子一把抓，突出不了自己的重心，有的候选人，甚至不知道自己该把重点放在什么地方。

一般而言，既然猎头能够看重候选人，往往是看重他们最近几年的工作经历，与企业要求的岗位比较匹配。若是候选人已经很长时间不在这个领域工作了，那么猎头顾问也不会看重对方的。因而，候选人最后两个工作的介绍，是自己介绍的重点。

只知皮毛知识被揭穿

部分候选人，在某个岗位工作多年后，经常会接触到一些先进的理念和管理模式。他们往往只知道皮毛，在工作中并不一定长期地实践过。但他们有时为了体现自己的精深，往往会把一些自己仅仅听到或看到别人实践过但自己并没亲自检验过的东西写在简历中。往往就是这些细节的地方，有时候，遇到懂行的面试的外国人，经常会抓住一个问题不放，深入地与候选人探讨这些内容。但候选人往往这个时候很容易被问“倒”，这样的面试结果，对候选人来说是很糟糕的事情。企业招聘方，有时会把这一个问题单方面地无限放大，由此类推，对候选人其他的技能，甚至对职业道德也会产生怀疑。陈维说，在她的工作经历中，接触过很多这样的案例。

出现以上问题的人群，大多是中层管理人员，尤其是技术人员和财务等技能人员，高管人员一般不会发生这种低级的错误。专家建议候选人，对自己不精深的技能，不要写到简历中，千万不要“搬起石头砸了自己的脚”。

常见的高管失败原因

与中层管理人员不同，以上3点面试时出现的瑕疵，在高管中很少出现。高管失败的原因，往往是在高管候选人与企业不相匹配的方面，比如管理风格与客户不吻合、不适应客户的企业文化、发展思路和管理战略与客户不适应等等。在候选人基本能力相当的时候，甚至有时候，就是凭最后拍板的偏好决定。

有些年轻的猎头顾问，由于刚刚接触猎头行业，一遇到与客户的高管职位稍微适合的高管候选人，往往会产生“拿到篮子就是菜”的心理，这是猎头顾问初期做这一个行业常犯的错误。这样，不管是对候选人来说还是对企业来说，都是很不负责任的做法。

专家指出，与高管候选人交流的时候，他们一般不谈简历，更多的是交流这个行业的信息、行业的发展趋势以及管理技巧和能力等等，同时向候选人介绍本公司的背景和客户的背景。

5、生命只剩100天

他，毕马威董事长和首席执行官，正在查看已经安排到一年半以后的工作日程表，正在准备眼前的一次商务旅行，正在思考，如何让自己所领航的全美最大的会计师事务所之一做大做强，永续其长青基业;他，挚爱孩子的父亲，正在盼望14岁女儿初二的开学仪式;他，和妻子心心相印的丈夫，正在计划和他亲爱的科琳周末度假;他，有点个人嗜好的男人，计划着2008年到中国看奥运会……尤金。奥凯利，一个53岁的男人，一向健康强壮生气勃勃，在人生和事业的巅峰，犹如正午的太阳。

然而，晴天霹雳，……他的生命只是剩下……100天。……脑癌晚期。确诊。无可救药。

握着死神的手，他回忆此前的人生。他希望读者“别笑话”他对自己的工作曾经那么充满热情。为了挽救一笔生意，他愿意凌晨3点接到电话，马上从热被窝爬起来，顶着寒气，赶到机场。他曾经为了和一位“空中飞人”客户说上话，从其秘书那里得知这位老板的座位号，他订了头等舱那位客户旁边的位置。然后，赶紧收拾行李，沐浴更衣，剃须打扮，22小时后，他从纽约飞到了悉尼，刚落地，赶紧搭乘下一趟航班，坐在了那位总裁身边。一个半小时，他完成了使命，和客户握手告别，拿起行李搭乘下一趟航班，在大洋上飞行20多个小时回到纽约。他为公司赢得了那笔至关重要的生意。

这个“超级大忙人”，总是脚步匆匆，永远都在忙着工作。牺牲周末，熬夜干活，每年至少飞行150000英里。一周工作90个小时，或者更久。他也曾经在知足常乐和追求卓越人生之间，试图选择前者，但是，最后，他还是被推到了身居高位的事业轨道上。

身体也曾给予他提示的征兆，然而，充满激情和压力的生活，匆忙到让他没有时间倾听到身体的呼唤。因此，病魔也和他一样行色匆匆，这个严于律己爱发脾气的强者，突然被摧枯拉朽的病魔推至了木已成舟的人生结局面前。

他陡然觉得什么首席执行官，什么经理人，他都要撒手了，他闭上双眼，让它们随风而去。他终于叹息说：“到了我去世的那一天，我的速度将会是零。”

在生病那些日子，妻子和他彼此枕着对方的臂弯，躺在医院破旧的病床上，在即将告别人间演出的夜晚是妻子隔床整夜握着他的手。

“为什么不在另一个至少和金钱同样重要的方面也努力呢，那就是你的灵魂!”他慷慨地和所有活着的人分享他孤独前往获得的震撼。让灵魂安宁，活在当下，这就是《追逐日光》最令人动容的启示。

他愿意假设：如果，他能够康复回到工作岗位，他会把工作做得更加出色，也会把家人照顾的更加周全，不会像此前那样，把家庭和工作之间的界限划得那样分明。

100天生命时间，只够这位坚强卓越的人，竭力保持一种清醒迎接死亡的姿态，在走往归宿和来世新生的路上，也像他追求今生的事业那样出类拔萃。