适合公司团队读的职场小故事

职场小故事却蕴含大道理，有空的时候读一读会让我们有不少的收获。这里给大家分享一些适合公司团队读的职场小故事，希望大家喜欢!

1、职场必学第一课

著名美籍华裔作家王鼎钧先生，在非常年轻时就进入职场。不过，由于当时年纪小，涉世未深，他对所经历的一切都懵懂无知。直到有一天，上司给他上了一课，才在刹那间启发了他的心智，让他迅速成长起来。

“上课”的经过是这样的：上司先派王鼎钧跟一位来访的客人交谈。客人走后，王鼎钧就去报告谈话的大意。

上司漫不经心地听着汇报，突然向王鼎钧提了一连串问题，把王鼎钧搞得措手不及。

上司问：“依你的看法，这位客人的知识水准如何?”王鼎钧哑然，他完全没有想过这个问题。上司又问：“他的人格修养呢?”王鼎钧摇头。“他的经济状况呢?”王鼎钧继续摇头。“他是一个有自信心的人吗?”王鼎钧还是摇头。

从来没有想过与客人交谈还要考虑这些问题，王鼎钧甚至感到有些委屈。

不过，上司没有罢休，连珠炮似的问题从他嘴里又蹦了出来，“他为什么要来见我?他的目的何在?我是说，除了他已经说明的来意之外，还有没有保留?他临走时有没有露出失望的神色?”同样的，这些问题，王鼎钧自然也不知道。

看到王鼎钧非常窘迫的样子，上司把语速放慢下来，和颜悦色地对他说：“这些问题，你都必须知道。你要赶快由无知变为有知。因为你是一个人，在社会上和各种各样的人发生联系，必须设法了解你的同类，才能了解怎样生活。”

觉察出王鼎钧表情上露出为难的神色，上司严肃地对他说：“难道你将来想做隐士吗?那你得了解山中的草木鸟兽。与了解同类相比，了解异类更难。”

王鼎钧没有说话，但内心已悄悄认同了上司的教诲。

经过职场第一课后，王鼎钧开始有意识地跟上司学习，看他如何观察别人，如何与别人交谈和交往。不久，他就有了很大的进步，成为公司办事高效的人，得到了大家的一致认可。而且，上司教给他的对人和物的观察能力，还为他以后的写作打下了坚实的基础。

2、“消灾避祸”

而实际上装低姿态，对某类人来说，不仅是成功的阶梯，有时还是消灾避祸的手段。

商人王彤，曾经盛极一时，后来锒铛入狱。数年后，他告诉记者，在监狱里他有很多时间学习和反省。有一件事，他断定和日后的命运轨迹有千丝万缕的联系。

“一个很大的官员在办公室等了我一两个小时。当时我不懂得装孙子，自己觉得已经是大爷了……”现在想来，他觉得幼稚得好笑又可悲。

后来，他在监狱里研究胡雪岩，凝望铁窗，思忖良久。发现了其悲剧更重要的一个引子。“李鸿章要扳倒左宗棠就必须先扳倒胡雪岩，如果早读这本书，何至如此?”

从此他懂得装孙子，又懂得保持距离。

和他一样，对权贵望而生畏的商人不在少数。在《革命与生意》一书中，作者写了这样一段话，“盛宣怀、胡雪岩是一类人。他们亲近体制，又游离体制;他们最大的成就依托于官权，可始终希望抹去权力对商业的烙印。他们时时处于矛盾中，而政治的波谲云诡又岂是他们可控的?当他们搭上清王朝这条大船的那一刻起，就注定玉石俱焚。”

所以不难理解，一群人长袖善舞，拜倒在权杖脚下。另一群人，读懂了胡雪岩、盛宣怀的宿命，谦卑地俯身拜谢，希望有一天能全身而退。

一个企业家在接受采访时，讲述了一个拒绝的故事。那时，他的企业已经做大，虽然他立志不攀附权贵，但那一次，是权贵找到他，希望合作。

在一个觥筹交错的饭局，他趁着酒酣耳热，很真诚地向对方表示感谢，然后表示，自己确实实力不够，还没有这方面的打算。拒绝的要点在于，“态度要十分尊敬和谦卑。”他已经年过半百，白发斑驳，但该装孙子的时候还得装。这让他在发展中保全了自己。

李青山还没有遇到这样的痛苦，他的企业还没大到招蜂引蝶的程度，但烦恼总是有的，装孙子这件事情，一旦开了头，很难停下来。“不仅在于眼前的殷勤谦卑，还在于持久的忍耐。”

一个明媚的午后，办公室里，秘书带来一个穿着正装的保险推销员。一脸自信而又神秘的样子。对方跟他说，您的手机号是某人给我的，他让我跟您联系。李青山一愣，而后笑着招呼他坐下。

“我不好为这点小钱去惊扰那谁吧，又不好轻易得罪”，于是他忍了，一年的保险费就买了好几十万元。

他管这些忍耐和付出叫做“善缘”，一旦遇到危险，他希望可以取出来兑现。虽然这危险可能永远不会遇到。

“西方企业家和中国企业家一个显著的区别在于，前者主要应对市场的不确定性，后者大多在应对政策的不确定性……”经济学家张维迎这么总结。

3、“案板上的猪”

饭局上，雕花红木餐桌上围坐的个人都身体前倾，向着主宾的方向微笑。主宾是一位50岁左右的干部，靠在椅背上，声音雄浑、滔滔不绝。忽然，他把目光转向了一个30多岁身材矮胖的人，矮胖子立刻凑上去点头倾听，孰料是劈头盖脸的冷雨：“你真的是什么都不懂!胡来!有你这么做事情的吗!……”矮胖子略一错愕，随即一边点头，一边笑着说，“您批评得对!是，是!我自罚一杯。”

李青山坐在矮胖子的旁边，不自然地盯着自己的餐盘，假装吃饭。这一桌，跟他一样，大多数都是企业家。马上有人活跃气氛讲了个笑话，一切好像平静的湖面上荡起了一丝涟漪，什么都没发生。

“我也装过。”作为一个商人，李青山毫不掩饰。“但是和小姑娘买个LV拎出去炫耀可不一样，她们是为了面子，我们是为了办事。而且有时候没得选择。”

上个月，他请一个“衙门里的人”吃饭。一般而言，主宾会定地点，但请“衙门里的人”吃饭，自有一套规矩。有的人比较敏感，会指定吃饭的场所。“不知道出于安全或者别的什么目的”，总之，李青山按要求把车开到了北京郊外的一个茶庄。不过是仿古的中式建筑，装饰很一般。一进包厢的门，他并不急着让官员坐主宾的位置，而是观察那个主宾的位置是否对着门开的方向，“他们不会坐到门开后一眼就能被看得到的位置。我并不是来行贿的，但是现在官员和商人一接触就很敏感，大家都得懂事点儿。”

落座，李青山小心翼翼顺着对方的话说，但又不能太刻意。“擅长的领域就多说几句，不擅长的就听，千万不要自顾自个儿开心,时刻关注对方的反应。一般不会在餐桌上谈什么业务上的东西，不过是熟悉下人面，让人家记得有你这么个人。”

生气是免不了的，“我的钱可不是大风刮来的，是辛苦赚来的，这摆明了就是玩我，宰猪呢!”但打狗还得看主人，他摸不清这家茶庄和眼前这个官人的关系。抬起头来，一副淡定的微笑，他对服务员说，“行啊，怎么收费按你们规矩来。”

这顿饭花了7万元。宾主相谈甚欢，执手相送。直到他上了自己的车，那张笑了一个多小时的脸才耷拉下来，狠狠地从兜里甩出一包烟，拿了一根，狠狠吸了一口，又狠狠地吐出来，好像这样才能把积攒的恶气给发泄出来。

“我真不是求他办什么具体的事。你知道我们公司的业务要和多少个部门打交道吗?需要盖多少个章?受多少个有关部门检查吗?公司小的时候担心做不大，业务做大了更担心，不知道哪一环不得体就会卡住。我这是广结善缘啊。”他叹了口气。

“联想”柳传志也“装”过

李青山绝不是最委屈的人，连开头提到的那个矮胖子也不算。现在，提起企业家的称呼，不见得有多高贵，原罪论、炫富说等词汇就像泥巴一样粘在他们的脚底，怎么也洗不干净。

李青山不爱抱怨，起码现在政府在鼓励民营经济发展，承认他们在解决就业、拉动经济增长方面起到重要作用。“和老一辈比起来，我能理直气壮地说我是个商人。”

但跟国有企业、政府官员站在一起，李青山仍然觉得自己矮了半截。“央企定义自己是国家长子，政府官员更得当长辈敬着。”有时候，李青山开玩笑，搞民营企业的，就是那个庶出的孩子，有地位没有?有!地位多高?得看人眼色。

他到过世界很多国家，看到当地合作伙伴和政府打交道的方式，“很不习惯”。一次在欧洲，一个政府部门官员来企业，走时临近午饭时间，企业竟然也没客气，就让对方这么走了。

“他们社会发展阶段和中国不同，市场经济比较充分。企业发展靠法来规范制约，靠市场机制优胜劣汰，而不靠人。不需要讨好谁，比较轻松。”他说。

“而在中国这种环境下谁能不装?你说柳传志有没有装孙子的时候?”他反问道，“比起他们，最早一辈下海经商的企业家，我们装的痛苦程度可能还不及他们。”

这个一手创建“联想”的企业家，在最初的时候，也不得不“装孙子”。《联想风云》里面写了这样一个故事。柳传志和王柯一同来到“中仪”公司。这两人一个想卖电脑，一个想买电脑，而且是用自己的钱，现在却要低声下气地请求第三者“中仪”批准。因为政策原因，“中仪”掌握着买家的购买指标。

“中仪”的工作人员是个小伙子，满脸不屑，一口京腔，瞪着垂手而立的柳传志问：“你到底是外商还是中国人?要不你就是代理吧?”

“对啊，我就是代理。”柳陪笑道。

“代理就是外商。出去!我这个楼不能让外商进来，你给我出去!”众目睽睽之下，柳传志灰溜溜地退出门外，站在屋檐下大口喘气。

多年后，想起当时的情景，柳传志仍记忆犹新。“我实在受不了，”柳传志说，“这对我来说是很屈辱的一件事。当时我已四十几岁了，当着那么多人……在科学院时哪里受过这个?”

那是个靠批文、指标做生意的时代，商人的自尊在计划经济的体制下渺小得如同一棵小草。

如今的商业大佬们，不但自己要经常装，也遇到过很多装的人。冯仑曾讲述了一个“感觉不太好”的学先进故事。

“海南泡沫最鼎盛时期也是信托公司最红火的日子。信托公司的老总是当时最有钱的。比如海南港澳信托投资公司，那是当时最有名的信托公司之一，牛到什么程度呢，所有人都找他们，排着队想见面，就是见不到老板。我和潘石屹他们那时很年轻，有理想，要学先进。好不容易有天见到港澳信托公司旗下一个公司老总了，人家离着好几米的距离跟我们谈话。

那时候我们就是几个小孩，想学点生意经，跟他请教公司怎么办。他呢，说了一通，包括怎么打牌之类的。见完他出来，我们兄弟几个面面相觑，感觉不太好。”

当红的信托公司高层装神秘，小的创业者装谦卑装隐忍装好脾气，即使同一个族群，在不同发展阶段，戴上的面具也不同。

4、复职内幕

宣布马总“双规”那天，办公室副主任胡天在场。没几天，办公室主任张军也被局纪检小组请去，说是要了解些情况。机关楼里的人们心里都明白得很，马总出事，办公室主任还能脱了干系?再说平时马总同张军称兄道弟，好得像一个人似的。

接替马总职位的杨总，是局机关基建处处长。杨总上任当天，就在经理办公会上宣布办公室主任暂时由副主任胡天代理，处理公司那些乱七杂八的事儿。

其实，提拔胡天代理主任的事儿，还是公司副总们的主意，谁心里都明白，在调查马总的事情上胡天发挥了关键性作用。局调查组撤走那天，调查组长还特意在经理办公会上表扬了胡天同志，说他在大是大非问题上，讲究原则，敢于碰硬。杨总回到办公室，胡天就跟了进来，把杨总这几天应该着手做的工作，草拟了日程表，以建议的形式交给杨总。杨总粗略看上几眼，表示出很满意的神情，走过去拍拍胡天的肩膀说：“小胡不错，工作细致，有想法，好好干。”走出杨总办公室，胡天快乐极了，边走边哼着小曲。

没几天，胡天又草拟了一份《关于马总遗留问题处理意见》报送给杨总。内容涉及拆马总住宅电话、调离马总亲信、公司范围内通报马总案情……杨总细细地看了这份报告后，心情异常沉重，几次拿起笔，却没有在上面签字。后来顺手把这份报告放在了办公桌最底下的抽屉里，并在上面放上了一本厚厚的书。胡天等了几天，还不见杨总对这份报告的反应，心里也在琢磨着，猜想不透杨总在想着什么。

那天公司例会散会后，杨总把胡天叫到办公室，让他抽时间抓一下办公楼规范化管理工作，并协助企业文化部做做职工思想工作，稳定职工情绪。胡天刚要开口说：“这些事儿怎么能由办公室来做呢。”却看到杨总挥手示意他可以走了。无奈，胡天摇摇头带着满肚子狐疑走了。

就在胡天从杨总办公室出来的第三天，原办公室主任张军回来了，没有上班，只给杨总打了个电话，在家休假。胡天来到杨总办公室，同杨总说：“张军这小子很顽固，在局里有关马总的事儿，一点儿都没有说。宁可自己受委屈，也把本是马总的事儿都自己扛着，也不知道能扛到什么时候?杨总，你看张军回来怎么安排?是不是研究下发处理决定?”“处理什么?”杨总头都没抬地问胡天，让胡天很尴尬。

张军上班那天，杨总亲自把他接到办公室，嘘寒问暖，把胡天弄得云里雾里，大惑不解。

没几天，在公司经理办公会上，杨总宣布张军复职为办公室主任，撤销胡天代理办公室主任职务。

后来，杨总在与最要好的同学闲谈时，才道破了仍然重用张军的理由，那就是在马总已经落水的时候，张军对马总的那份“忠诚”。

已经荣升副总的张军，在一次酒醉中说了实话：“我忠诚?马总在任的时候，他所做的哪怕是一点儿小事儿，在我面前都天衣无缝。我真的什么都不知道，你叫我说什么?所以我才能够‘忠诚’!”

5、小聪明，大失误

阿力供职于一家设计公司，论资历和能力都在公司名列前茅。一次偶然的机会，他得知总公司的董事长要来他们公司视察，阿力很想抓住这次机会在董事长面前展露一下自己，给董事长留下一个好印象。

因为搞设计工作每天都要翻阅许多资料，阿力他们办公室总是很零乱的，而且办公室桌上的烟灰缸里还插满了烟头。为此公司经理也是多次批评过他们，工作是应该努力，可也得把办公室整理干净一点儿，这样才能给客户留下一个好印象。于是，阿力没有告知别人，他把自己桌上散乱着的资料都收拢起来，把烟灰缸也洗得干干净净。看着自己干净一片，而别人的办公桌上却是零乱不堪，阿力很是得意，他想董事长肯定会表扬他的。

那天，董事长准时到他们公司来视察，在门口一看到他们零乱的办公室，脸上稍微露出了一丝不悦，可只是一闪而过，董事长还是兴致勃勃和他们谈论着。阿力的办公桌在角落里，阿力就故意把董事长往他那边引。

而在看到阿力那整洁的办公桌时，董事长倒是来了兴趣，问一旁的经理这是谁的办公桌。阿力听了很高兴，连忙接口说这是我的，同时心里暗自得意。

可令阿力没想到的是，董事长回去后，经理就叫他了，直截了当地说，董事长对他的印象并不好。阿力很是奇怪，难道自己什么地方做错了。经理告诉他，董事长是一个很细心的人，在他的印象中，搞设计的员工桌上都是乱糟糟的，而且烟缸也都是塞满零乱的烟头。当然，这样的习惯不好，可也反映了一个设计人员工作的辛苦。而阿力的桌上却是那样干净，肯定是工作马马虎虎，没有把心思全放在工作上。经理又说，虽然他也同董事长说了，阿力平时办公桌上也是乱七八糟的，而且工作能力在公司里也是数一数二的，这次可能是为了取悦他才这么干的。而董事长听了更是怒不可遏，说他只喜欢认真工作的员工，而不是投机取巧的员工。

听完经理的话，阿力如被人当头一棒，终于明白，保持本真的色彩、努力工作才是职场本色，实干的人才会尽早脱颖而出。