5个职场励志故事分享

职场中最不缺的就是正能量，职场中最需要的也是正能量。通过阅读正能量的故事，提高自己的积极性，调整工作心态。这里给大家分享5个职场励志故事，希望大家喜欢!

1、别怕失败

有这样一个人：

他十四岁走进拳击场，第一次上台就让对手打得满脸鲜血，但他包扎好伤口，第二天又站到了拳击台上。在一次训练中，他的左眼受了伤，从此他这只眼的视力再也没有恢复。

十九岁时他上了战场。在一场战斗中他被炸成重伤，从此他与创伤结缘，全身先后中了200余块弹片。这些弹片中的一部分还没能取出，永远留在了他的体内。

二十岁时，他又立志做一名作家。于是他不停地写啊写啊，可他的作品不断地被退回。

二十四岁时，他长久的坚持得到了回报，他的第一部著作出版了，可只印了300册。这时他穷困潦倒，已无法维持一家人的生活，妻子终于带着刚出世的儿子离他而去。

这个人就是厄纳斯特·海明威。他在1954年获得了诺贝尔文学奖。在一本著名的小说里他写了这么一句话：人生下来不是为了被打败的。

别怕失败，就像当初有人嘲笑爱迪生试验灯丝已经失败了1200次时，爱迪生认真地反驳：“不，我已经成功地知道了有1200种材料不能做灯丝。”

别怕失败，纵然天黑路远风高，只要我们在心里为自己点一盏灯，当失败像暴风雨一样袭来时，我们也可以笑着去面对，去承受，去轻轻地对自己说声：“别怕!人生下来不是为了被打败的。”

2、能力只是能耐的二分之一

董军是名牌大学毕业,毕业后,进了一个大公司研发部做研发。他是个很有能力的人,自己独自研发了好几种新产品,给公司创造了很高的利润。公司老总是个看重人才、赏罚分明的人,给他发了相当高的奖金,还给他配了辆轿车。

董军很有能力,他的能力也得到了公司上上下下的认可,当研发部主管调任外地一家分公司任经理后,董军觉得自己肯定会被老总提拔重用,顶研发部主管这个职位,部门的一些同事也这样认为,以前关系紧张的几个同事开始频频向董军示好,董军心中非常得意。

但是,出乎意料的是,老总并没有提拔董军,提拔的是另一个能力比董军稍逊的同事赵伟。公司任命下来后,前几天还频频示好的几个同事又恢复了以前的样子,并且毫不掩饰幸灾乐祸的嘲弄!气得董军怒火中烧却没办法发脾气。

请假在家待了两天,回想起自己对公司的贡献,越想越觉得自己才应该做这个部门主管。既然在这个地方得不到重用,那么,还不如辞职得了。

董军直接把辞职书递给了老总,为的就是给老总一个难堪。但是,老总笑了笑,把辞职书放在了一边。

看老总那个样子,好像早就料到了他会辞职一般。老总和气地说:“如果你是因为对公司的任命不满而辞职,那我只能表示遗憾,虽然你是个很有能力的人。”

老总不卑不亢的态度倒让董军不解了。

面对董军疑惑的表情,老总诚恳地说:“我知道,你是个有能力的人,到哪个公司里都会成为技术骨干,但是,如果你不改一下你的性格,你只能是个有能力的人,而绝不能成为一个有能耐的人。这也是很多有能力的人只能当技术骨干而不能当领导的原因。”

老总接着解释道:“什么叫能耐?就是有能力而又能忍耐的人,才叫有能耐!你能忍耐吗?你们部门多次技术攻关会,我都参加了,在会上,你发言很积极,思路很敏捷,提出了很多好的建议,这是对的,但是,你不容别人提出相反的意见,别人的意见与你的不一样,你就一脸嘲讽,说话也很尖刻!另外,据说你不善于和其他同事合作,总喜欢搞个人主义当英雄,弄得同事关系很紧张。一个有能耐的人,应该能独立战斗,又能与大家亲密协作共同攻关,我很欣赏你的能力,希望你能认真考虑一下,看看能不能继续留下来和大家一起工作……”听了老总的话,董军的脸一下子发烫,他收回了辞职书,老总欣慰地笑了,站起身,亲切地拍了拍董军的肩膀:“要相信一个有能耐的人迟早会得到重用的”。

从此,董军改变了自己,说话不再尖刻,脾气不再急躁,能容得别人不同的意见,也学会了与大家一起合作,很多时候,还耐心地帮助同事。他的人缘一下子好了起来。

一年后,公司在市郊建一个新厂,董军被老总任命为主管技术的副厂长……

有能力的人,更需要注重修身养性,学会忍耐,那才能称得上一个有能耐的人,而有能耐的人,早晚会得到重用的。

3、善于提出自己的要求

别老是围绕着要怎么讨好面试官了,在一定条件下,提出自己的要求反而是自信的表现。另一种可能是,你对所应聘的公司显示出足够的了解。

迈克尔·布隆伯格创造了从普通市民成长为常青藤精英的传奇。他当过初级职员,尝过被解雇的滋味,后来创建了闻名世界的传媒帝国———布隆伯格公司,以40亿美元身家竞选成为年薪1美元的纽约市市长。

迈克尔·布隆伯格在回忆录中,颇为自豪地记录了第一份工作面试时成功提出自己要求的经历。

我去所罗门公司面试,我是哈佛仅有的一个答应来这家小证券交易公司面试的人。一年14000美元是高盛公司给我的起薪,而我喜欢的所罗门公司只给了9000美元。

我当时对招聘人员说,“我本想在这里干,我喜欢这活儿,但我没有另外一套衣服,我没有地方住,没有现金存在银行里,我有的是还未还清的贷款。”

后来他们给我加到了11500美元。

索尼公司的董事长出井伸之(2000~2005年出任索尼公司董事会主席兼CEO)因为感受到索尼的巨大魅力,大学期间,他大胆地直接到索尼总部拜访创始人。

记得他问我:“你想做什么样的工作?”

我说,索尼今后一定会成长为一个业务遍及海外的大公司,我想为公司开辟欧洲市场助一臂之力。

“好的,明白了。那你明天来实习吧。”

就这样,在很简单的几句交谈之后,出井伸之大学四年级的夏天就都在索尼公司实习。摆脱学生身份,正式加入索尼公司的时候,他不忘提出自己的要求“我希望去留学”。

公司同意了他的这一要求,进入公司第二年,即1961年5月,出井伸之赴日内瓦大学附属研究所进行为期两年的留学生活。期间,他学会了有用的法语和英语,这才奠立了之后索尼公司在欧洲市场的开拓者形象。从此,出井伸之在索尼公司职位扶摇直上,最后成为索尼公司的CEO。

4、杜拉拉赢在情商

杜拉拉,南方女子,姿色中上。她没有背景,受过良好教育,走正规路子,在一家全球500强企业工作。短短8年时间,就从一个月薪2000、青涩冥顽的行政助理,成长为年薪20万、成熟干练的人事行政经理。

学会承压

情商,说到底就是对情绪的管理和控制。社会心理学家研究发现,一个人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%则来自情商。而能否驾驭心情、控制情绪、承受压力是判断一个人情商高低的关键指标。

杜拉拉接手的第一项工作,是公司广州办的装修工程,她的顶头上司玫瑰身在上海总部,对她的装修工作遥控指挥。

这位业绩突出的行政主管,却是位脾气很大,极难相处的上司。处于角色模糊期的杜拉拉不知深浅,事事小心谨慎。汇报多了,玫瑰骂她不够专业;自己拿主意,玫瑰又骂她工作越位。杜拉拉能做的只有一条:在没有搞清楚“游戏规则”之前,将温顺进行到底。

杜拉拉的成长,道出了职场生存最简单却又最深刻的法则:一个新人,在体现出你的价值之前,不懂妥协、过于计较可能会成为职场前行的绊脚石。在一定程度上说,在升职的第一阶段,情商比智商更能促进你的成功。

学会总结

“智商使人得以录用,而情商使人得以晋升”,这句话被职场成功人士奉为圭臬。

杜拉拉的运气实在不怎么好。李斯特是一位只管结果,不问过程的领导。

“劳心者治人,劳力者治于人”,杜拉拉发现并不是什么事情自己默默干了,不给老板添麻烦,老板就会喜欢你,重要的是要让老板知道你的重要性。

她尝试将每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,让老板了解工作中困难的背景、难度、出现频率,同时也能够了解自己的专业知识,以及解决问题的能力和态度。这样一来,李斯特开始对杜拉拉的工作难度有了重新认识,对她解决问题的技巧也有了初步判断。

在职场,只顾低头拉车的人永远只能是一个“劳力者”,要做“劳心者”,必须学会抬头看路,否则,你永远只有苦劳而没有功劳,永远只是被动等待机会而无法创造机遇。

这就是杜拉拉总结出的第二条职场法则。

学会沟通

“为什么做怎么做如果不做有什么害处”,杜拉拉总结出DB中国总裁何好德与下属交流讨论时的几个最常问的问题。杜拉拉明白,领导的时间是有限的,在向领导汇报工作时,必须逻辑清晰,语言简洁;遇到困难向领导寻求支持,必须围绕他可能提出的问题,准备好方案去开会。

同样,与下属的沟通技巧,也让杜拉拉赢得了更多的“人气”。

按照公司惯例,DB中国公司员工在工作目标设定时应该运用“SMART原则”。杜拉拉在担任人事行政经理的时候,虚拟了一个故事,并以电邮的形式发给几位新聘的属下,用以解释“SMART原则”到底是什么。这样一来,杜拉拉既顾及了下属的面子,也体现了自己的专业水平。

拿捏职业化与个性化之间的巧妙平衡,善于交流,便可以让一个人在职业晋升的关键当口,多一些“贵人”帮助,少一些“小人”挡路。于是乎,人际关系也就变成了一种实实在在的“生产力”。

5、月薪2000也要拿出1万的范儿

在职场中,我经常听到这样的人抱怨说:“才给2000块,不值得我拿出5000块的才干去表现,等你给我5000块的时候,我自然会上心。”可是2000块的活你都干不好,又凭什么让人相信你有对得起5000块的实力呢?所谓人在做,天在看,你在2000块岗位上的努力总会被欣赏你的老板看在眼里,只要人家有适合你的岗位空缺出来,都会首先来邀请你转岗。

能不能尽快挣到1万,不在于资历熬到就水到渠成,而在于你在挣2000的时候,有没有表现出值1万的职业风范?因为等你靠磨洋工熬到目标的时候,挣到手的1万可能已经不值当初的1万。

曾经认识两个IT工程师,同时进的公司,一个人觉得该公司给的待遇一般,才6000多,不值得他加班加点地卖命,于是每天上班准点来,下班准点走,凡是公司内部的IT维护需求他就打官腔走流程,让人家网上先填表申报,系统认可后转到他这里再去给人家修护,不管人家的问题是不是紧急、会不会影响到公司业务,反正他就是公事公办,谁也找不出他毛病却也没人说他好,于是他一口气做了十年的IT工程师,期间换过几间公司,薪酬虽然通货膨胀也过了万,却称不上实质性的飞跃,因为他的职务到现在还只是IT工程师,工作职能多少年都没有什么大变化,因为没有公司愿意为这样一个标准化的职位多花高于市场价一分钱。

而另一个工程师就不一样,他会根据事情的轻重缓急来安排维护的顺序,凡是会对公司业务产生影响的网络问题,他都会第一时间去维修,并且一边维修,一边让对方尽快申报走流程,维修的时候,还会顺便了解下那个部门的业务和IT支持需求,在每周的IT支持报告里都会更新自己的内部服务方案。作为维修后跟踪,他还会申请定期参加各部门的例会,了解人家的业务动向,还时不时地在人家的会议上汇报自己近期的IT支持工作,每次IT部的工作反馈调查中,他都能得到最高的评分。后来客户服务部欣赏他的服务意识,邀请他转岗去做客服经理,实现了他第一次转型,增加了他的客户服务经验;后来因为他在那个岗位上的出色表现,又获得了转去公司大客户部做高级客户经理的机会,后来短短8年间,他就辗转做到了该公司在华某事业部的总经理,薪酬现在应该是他那位IT工程师同事的6~8倍了。

所以我要说,即使你现在只挣2000,也要马上拿出1万的范儿来,表现出让人侧目的职业态度,努力去了解挣1万的人都需要具备哪些素质和能力,然后时刻参照他们的标准去要求自己,并在关键时刻勇于接受超出2000块职责的挑战,然后努力把事情做好。很快你会听到某个老板说,___其实可以做更重要的事。