2020年职场励志小故事精选

职场生存是一种技术,更是一种艺术。一起来看看别人是如何在职场中混得风生水起的吧，下面就是小编整理的2020年职场励志小故事精选，希望大家喜欢。

职场励志小故事1

胡敏，永远穿一件灰色或淡黄色的衬衣，衣领紧扣，讲课条分缕析，令人沉醉。1995年，他在国际关系学院任英语系副主任时，就开始去新东方“客串”。讲的是最枯燥，最不讨好的阅读理解，却让许多学生喜欢。1999年被公派到英国朴次茅斯大学做高级访问学者。从1995年到1999年，他创立了四六级和考研培训等热门培训项目，从基层教师做到了中层、高层，拥有了自己的部门，培训教材更是绵绵不断。

1999年，胡敏在新东方第一次领工资的情景富于戏剧性。创业时期，新东方学校所有教师的工资都是校长俞敏洪亲自发，有的在办公室发，有的则被请到家里发。叫到家里发是一种特殊待遇，表明他对该老师有特别的期待。那天，校长俞敏洪把他请到家中，指着小区140平方米的房子对他说：“你肯定能有这一天。我这房子不算什么。”

真正让胡敏在“江湖”上名声远扬的，当属1999年的一场“雅思风暴”。1999年8月，他利用暑假自费赴英，拜访英国文化协会及剑桥大学考试委员会，遍访当年留学时的校友，考察雅思发展前景，给出的建议使胡敏信心百倍。“托福是个帝国!”英国文化协会雅思总裁肖恩·海德给他重重的一棒，“不，雅思会异军突起，成为一个耀眼的明星!”胡敏心中已在构建另一个“帝国”。在英国期间，他走遍了几乎所有相关书店，购买了大量雅思考试书籍。离开英国时，他已经掌握了雅思的核心资源。

1999年冬天，胡敏回到北京的第一件事，就是组织专家团队编写雅思教材。那时，他在国际关系学院担着本科生、研究生课程，还兼着新东方学校的四六级考研、托福、雅思项目。偏巧那段时间得给生病住院的妻子送饭，得送岳母大人去西苑医院药检，还得送小孩去北大附小上课。5个月时间，他一边编写教材，一边带学校的研究生。他不断探索，自主研发，一举开创雅思体系的先河。2000年他正式来到新东方。2001年1月，教材正式出版。2月，胡敏开始在全国巡回推广雅思，所到之处犹如巨星莅临，很快，雅思风靡全国，图书市场供不应求。他一刻也没有停歇，继续带领研发团队夜以继日编写第二代雅思教材。2002年，雅思考生比上年增长了一倍，达到9万人。

2004年胡敏放弃安逸的教授生活，创办北京新航道学校，成功打造了“中国雅思梦之队”，成为中国雅思培训产业化的开创者和领路人。后来，他不断对教材进行升级，先后推出第三、四、五代系列教材。雅思成绩得到美国900所大学在内的越来越多国家的认可。2007年中国雅思考试人数与托福考试势均力敌。“胡雅思”版权被越来越多的国家与地区购买，在中国掀起了英语史上最强劲的风暴，由他率先开发并拥有自主知识产权的英语培训教材及专著达百部之多，成为目前我国英语培训业内出书立著最多的英语测试专家和著名学者，被媒体称为“中国雅思之父”。

一件事情，不能做得尽善尽美，别人也许会为自己开脱，胡敏却宁愿“用钢铁般的意志硬扛着”。胡敏常说：“做一个迅速蹿上去的人是我的性格。我一直相信一份耕耘一份收获，相信命运最终掌握在自己手里，只有锲而不舍，才会最终成功!”

职场励志小故事2

行动要看时机，开船要趁涨潮。

33岁的英国人卢克·巴克利是一个旅游爱好者，他最大的愿望就是双脚踏遍世界的每个角落，然后用他的`相机记录下世界各地的迷人风光。

于是每到一处，他都试图用最好的角度拍下最精美的照片。但是，等他把照片传到网上以后，才发现自己的照片并没有多少令人欣喜的新意，只能说是拾人牙慧而已。

这使得他非常郁闷，“我怎样才能找到标新立异的题材呢?”巴克利冥思苦想也没有结果。

一个偶然的机会，他在巴黎海边内急，于是火急火燎地冲进厕所。巴克利有个习惯，喜欢上厕所的时候，捧着一本书消磨时光。不一会儿，他的眼睛有点酸痛，他下意识地抬起头眺望，恰巧目光透过一个小小的玻璃窗伸向远方。这时他惊呆了：夕阳残照，蓝色海面蜿蜒起伏，蔚然壮观。

巴克利来了精神，心想，我到过无数个地方，为什么不能寻找风景最好的厕所呢?这绝对是一个不落窠臼的好题材啊!

此后，巴克利就开始了他不同寻常的世界之旅。每到一个国家的风景区，他首先去的地方就是厕所，由此来比较每个国家的不同文化。

当然，他的视角也越来越独特。比如南极海边的露天厕所，它只有一个简陋的马桶，甚至连围墙都没有，但恰恰是这样，游客才能在方便的同时触摸到身边的冰雪，饱览不远处海面上漂浮冰山的壮美景观。在非洲的赞比西河畔，厕所被设置在野生大象们沐浴的水域旁。而当来到印度的野外厕所时，周围一望无垠的蛮荒景象会令你有一种置身于月球表面的错觉。

随着时间的推移，巴克利对厕所这一题材可谓情有独钟，他跑遍了很多国家，寻找风景最好的厕所。后来，他把这些见闻和风景集成册子，编写了一本新书，名字就叫《搜寻上品厕所》，用文字和图片记录下最壮丽的景色。

让人颇意外的是，有幸被收入书中的，并非是那些装潢奢华的厕所，它们大都十分简易，与周围的景色浑然天成。

没想到，新书出版以后竟然成了旅游界的畅销读物，备受驴友青睐，短短几天销量就达到十几万册。

很快，巴克利就成了驴友眼中的红人，隔三差五就能收到驴友发来的电子邮件，告诉他哪里可以找到非同寻常的厕所，他俨然已成为厕所的代言人。

巴克利在接受采访时说，其实我觉得那些设在著名风景区的厕所不应仅是一个供人方便的地方，它们应该装上大窗户，这样游人就能在如厕的同时饱览周围的美景，岂不是两全其美吗?

“把厕所卖给世界”，看似不可思议的事情，在善于发现者眼里，竟成了一种智慧，一种财富。生活中，只要我们有心，总能找到一条意想不到的路径，到达成功的彼岸。

职场励志小故事3

一家规模很大的公司正在招聘副经理一职，经过初试，他们从简历里选中了3位优秀的青年进行面试，最终选定一个。最后的面试由总经理亲自把关：面试的方式是跟三位应聘者逐个进行交谈。

面试之前，总经理特意让秘书把为应聘者准备的椅子拿到了外面。

第一位应聘者沉稳得走了进来，他是经验最为丰富的。总经理轻声对他说：“你好，请坐。” 应聘者看着自己周围，发现并没有椅子，充满笑意的脸上立即现出了些许茫然和尴尬“请坐下来谈。”总经理再次微笑着对他说。他脸上的尴尬显得更浓了，有些不知所措，最后只得说：“没关系，我就站着吧!”

第二位应聘者反应较为机敏，他环顾左右，发现并没有可供自己坐的椅子，立即谦卑地笑：“不用不用，我站着就行!”

第三位应聘者进来了，这是一个应届毕业生，一点经验也没有，他面试成功的机率是最低的。总经理的第一句话同样是：“你好，请坐。”大学生看看周围没有椅子，先是愣了一下，随后立即微笑着请示总经理：“您好，我可以把外面的椅子搬一把进来吗?”总经理脸上的笑容终于舒展开来，温和地说：“当然可以。”

面试结束后，总经理录用了最后一位应聘者，他的理由很简单：我们需要的是有思想、有主见的人，缺少了这两样东西，一切的`学识和经验都毫无价值。

人生感悟：

独立这个词听起来很空泛，可以指生活，也可以指思想。故事中第三位应聘者较前两位相比，经验和能力上可能是最差的，但有一点最为宝贵的东西，那就是他具有独立自主的思想，能在问题出现的时候最好的解决它，这就是独立更深一层的意义。

职场励志小故事4

一个刚刚毕业的青年，从小到大都一帆风顺，在家亲人疼，在学校老师也很喜欢他，然而青年刚刚走上工作岗位就遇到了前所未有的困难。一天，青年在路上遇到了大学时的老师，老师关心地问起学生的境况来。

青年可算找到了个诉苦的人，仿如久旱逢甘霖一般，将自己从离开学校，进入目前工作的公司之后，所有遭遇的不顺利情形，一五一十地对老师尽情倾诉。

老师听完了青年的抱怨，只是笑了一下，然后问青年：“你的境况的确不是特别理想，那么，你想怎么改变现状呢?”

青年苦恼地低下了头：“我又何长不想改变，可是怎么去改呢?老师，您指点我一下吧。”老师点了点头说：“好吧，你明天晚上如果有空，就到这个地址来找我!”说着，老师递了张名片给青年。

第二天晚上，青年如约来到了老师的住处。老师看到青年，便把他领到了天台上，跟他一起聊天、看星星。老师一直说着无关痛痒的话，青年有些不耐烦了，一直在求老师给予指点。

又过了好一会儿，老师才微笑指着天上的星星：“你可以数得清，天上有多少星星吗?”

青年疑惑地说：“当然数不清了，这和我有什么关系?”老师认真地看着青年，语重心长地说道：“孩子，在白天，我们所能看到最远的东西，是太阳;但在夜里，我们却可以见到超过太阳亿万倍距离以外的星体，而且不只一个，数量是多到数不清的。”青年还是摸不着头绪，这又和他有什么关系呢?

老师停了片刻，继续说：“我知道你的处境不顺利!但如果年轻时便一帆风顺，终其一生，你也只不过看到一个太阳;更重要的是，当你的人生进入黑夜时，你是否看到更远、更多的星星?”

青年终于恍然大悟，感到自己一下子充满了力量，准备挑战困难了。

职场励志小故事5

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐朽，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

职场智囊：

一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。