班组安全生产的作用是什么
班组安全生产的作用及重要性
班组对企业的安全生产起着基础、关键和根本性的作用，具有表现在如下方面。
班组是安全生产之基
班组是安全生产的执行层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的长期安全生产工作战略。
决定一个企业安全生产状况的因素，既涉及技术因素、环境因素，更须依靠人的因素，企业安全生产的根本保障是班组、是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组和员工的安全作业和操作规范的执行力来实现;员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。
因此，企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益不断提升”的安全生产战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程工作思路。
班组是事故发生之源
通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，事实表明98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导者的积极性和热情不行，有了部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，就会使企业的安全生产业绩毁于一旦。这就是安全管理工作的难度所在。因此，必须把眼睛盯在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。因此，可以说班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。
由于事故具有的偶然性和突发性，习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”，如省时省力、提高生产效率等。违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己的行为是正确的。
因此，各级安全管理人员只有不懈地努力纠正违章，对每一次违章都“小题大作”，才能做到未雨绸缪。为此，首先要以落实班组的安全措施为重点，避免形式主义和作表面文章，防止一级应付一级和走过场的“应付文化”，必须集中精力和资源对那些危害大、涉及面广的违章行为进行整治。
企业的管理者要深入生产、施工一线，运用看、听、查、找、帮的手段，采取普遍查与重点查，反复查与跟踪查，突出查与持久查相结合的方式，全面掌握班组现场安全生产的现状，对安全生产工作做到心中有数。通过上述各种管理措施，甚至采用违章报警、视频监测、行为记录仪等技术措施，避免违章现象，消除人为事故。
班组是安全生产之本
生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故本体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的落实，安全规章制度和安全操作程序的执行，都要依靠和通过班组来实现。
特别是作为现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用，都必须落实在班组。反之，班组的安全生产各项措施落实不到位、规章和制度得不到执行，将会成为事故发生的土壤和温床。
企业安全生产工作涉及多因素、多层次，但是，班组是企业安全生产管理的落脚点。各级企业领导，特别是基层领导要重视班组安全建设，加大管理力度，投入安全情感，通过管理与监督配合、约束与激励结合的综合对策，增强班组安全生产的保障水平，从根本上提高事故预防的标准和能力。
在企业的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效性，体现在班组。尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产事故发生的风险。
安全科学理论揭示出，生产单元(班组)是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。因此说，搞好安全生产，关键在于班组，班组是安全生产之本。
班组是安全生产的归宿
安全科学的“人本原理”表明，安全生产必须把人的因素放在首位，体现“以人为本，生命为本”。这一原理的基本含义是：做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，保护国家和社会的财产安全——生产资料，这既是安全生产目的，也是安全生产手段。因此，安全生产首先需要“一切依靠人”，同时，也更是“一切为了人”。
生产经营单位的安全生产活动是以人的生命安全健康为目的的。员工既是安全生产的主体——保护者，又是安全生产的客体——被保护者。班组处在最基本的层次上，因此，作为安全生产的主体，班组要带领员工去实现生产过程的安全，同时，作为安全生产客体，安全生产目的是保护班组每一个员工的生命安全与健康。因此，安全生产的的目的和意义都是为了人，企业的目标似乎为了谋求最大的效益，但如果没有人的生命安全保障，效益和价值就是去了意义。
因此，班组实现安全生产最终归宿是员工生命安全，实现员工和生产的价值。因此，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。安全生产对于班组长和班组成员个人来讲，既是人生平安、家庭幸福的要求，也是经济收入和生活质量重要前提。
保持班组活力的三种办法
开展自我评论以坚持正确方向
班组能安排时间定期开展自我评论，那么班组工作就能始终走在正确的轨道上，即使有所偏离，也不会太大。这个做法与控制体重有点类似，当体重只超过5磅的时候，纠正是很容易的;但如果一直不注意，直到体重超过了50磅，再要纠正就难了。班组可以自己召开自我评论会议，同时邀请一名不持偏见的组外人士作为观察员与会。我的一位同事曾教给我一种行之有效的办法:在活动挂图纸上画一张包含三列的表格，第一列中列出小组欲停止执行的项目;第二列中列出小组欲开始执行的项目;第三列中列出小组欲继续执行的项目。通过集体填写这张表格，可以使大家清晰地了解小组正在朝什么方向前进。除了开班组评论会以外，组员还应该经常性反省:“我们干得怎么样?"，“我们是否达到了自己的目标?”。
通过测评以增强班组的凝聚力
对照班组定下的目标来对组内工作进行侧评，是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。若不能定期地开展这种侧评，组员们也许对本组己经取得的成绩茫然无知。我发现，测评决不只是填写几张汇报卡片的事，而是增强小组战斗力的重要手段。
利用庆祝活动鼓舞士气
对班组取得的成功要进行庆祝--而且要定期地进行!庆祝活动虽小，但他是成功的一种标志。花点时间考虑下哪些地方做对了，今后可以发扬光大。我们都需要销售圆满成功的喜悦，使事业不断前进。
班组在安全管理中的作用
1 班组是执行安全规程和各项规章制度的主体
《电业安全工作规程》是多年来电力生产经验的总结，是前人用生命和鲜血的代价换来的，作为电力企业的职工，要不折不扣地认真贯彻执行，才能少走弯路，少吃苦头，否则会付出血的代价。
对《电业安全工作规程》和各种规章制度，一方面班组工作成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦或流于形式。另一方面《电业安全工作规程》和各项制度的执行还必须带有强制性。
目前，部分班组职工安全意识淡薄，对事故的潜在危险不是没有认识，而是处于一种“明知故犯”的状态。客观上明白危险点之所在，主观上总是过高估计自己的经验和能力;不是积级有效地控制危险点，而是抱着侥幸心理，凭“艺高人胆大”进行作业，最终导致事故的发生。
虽然各类安全规定、制度完整齐全，“两票”、“三制”现场规程执行有记录、有检查、有评比、有总结，但现场操作时常无人把关，监督落实少，使安全管理前功尽弃。因此，各安全管理人员要随时深入班组，深入施工现场，从细、从实、从严地查工作全过程的安全状况。做到对违章行为从严、从重、从快处罚;做到对违犯《安规》百分之百登记，百分之百教育，百分之百处罚。
为制止违章行为，各级安全管理人员要当模范作表率，要求班组职工做到的，自己必须首先做到;要求班组职工执行的，自己必须首先去落实;要求班组职工达到的，自己必须首先完成，力求做到事事模范带头，处处以身作则。努力培养自己成为工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“镜子”，让班组职工学有“榜样”。
2 班组是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体
安全生产好不是电力企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，有了部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，就会把企业的安全成绩毁于一旦。这就是安全管理工作的难度所在。因此，必须把眼睛盯在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人上。
由于习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“效益”，如省时省力。所以，违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己是正确的。因此，各级安全管理人员只有不懈地努力纠正违章，对每一次违章都小题大做，才能做到未雨绸缪。首先要以落实班组的安全措施为重点，突破形式主义、程序化的框框，防止一级应付一级和走过场等弊端，集中精力对那些危害大，涉及面广的违章行为进行整治，要深入生产、施工一线看、听、查、找、帮，采取普遍查与重点查，反复查与跟踪查，突出查与持久查相结合的方式，全面掌握安全工作的现状，做到心中有数。通过检查形成上下一致反违章的氛围，通过检查推动安全措施全面落实，通过检查发现和培养安全工作的先进典型，以指导和带动安全工作。
3 班组是电力企业开展安全生产的前沿阵地
班组是电力企业的最基层组织，也是事故的多发地带。因此，班组是电力企业安全管理的出发点。同时，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施都要靠班组去落实，因此，班组又是电力企业安全管理的落脚点。为此，要坚持开展好每周一次的班组安全日活动，企业领导要重视并参加，特别是基层领导要定期参加本部门班组安全活动。
企业领导还应加大情感投入，切实关心职工，以情暖人，来弥补制度存在的缺陷和不足。要关心年长职的工生活，发挥其经验和技术的优势，做好传、帮、带工作，要理解中青年职工的创新精神，相信他们的能力，发挥他们特长，使其成为班组建设的主力军，要尊重职工的劳动，与其保持平等、合作、友谊的关系，成为班组职工的知己，从而增强企业的凝聚力。
通过多种方法，把“要我安全”转化为“我要安全”，把领导讲安全变成班组职工人人讲安全，把安监部门被动查变成班组职工自查、自纠，使“安全第一，预防为主”的方针真正植根于职工心中，实现安全生产的新局面。