职业生涯规划怎么培养良好习惯
良好的职业习惯是自己一开始从事这份工作的时候就要开始留意自己的言行举止以及工作态度，怎么去培养良好的职业习惯呢?这里给大家分享一些关于职业生涯规划，供大家参考。
职业生涯应该培养的习惯
1)对内：定期工作总结
关于工作总结，有的公司是每天一次，有的是每周一次。很多同学都不太乐意写工作总结，但定期写工作总结不仅可以帮助我们梳理工作，管理层了解员工工作，有时我们在完成整个工作后，可以通过工作总结快速从中汲取经验。
我们团队用快速开发应用(简道云)快速制作一个日报应用，可以设置定时在每天下午下班前以微信形式发送提醒给员工，外勤同学也能手机上填写，管理层可实时收到所有下属的总结，员工也能纵观自己的日报记录。
2)对外：善于复盘成功案例
我们在最初进行一个项目时，时长会遇到没有经验导致手忙脚乱的现象。此时我们可以对同行优秀案例进行复盘，对他人的整个项目执行过程以及结果进行一次全面的回顾，思考其做的好或不好的地方，0成本获取宝贵的经验。
3)思考时多画思维导图
思考问题时，有时候我们会觉得自己有很多想法，但记下来又觉得很混乱。也有的时候感觉思维快要枯竭，实在想不出什么新东西。而思维导图是一个很好地帮助思维发散、同时又整理思维的工具。
有的人在读完一本书时会对书做思维导图，了解一款产品时也可以对其做思维导图，无论对学习还是工作，思维导图的帮助都是巨大的。现在很多家长从小就在开始教孩子用思维导图的方式思考问题，不得不说很有远见。
4)尽量不麻烦别人
职场中麻烦人的场景特别多，比如有人写文章给领导看，结果一个Word传来传去，领导还得电脑接收，手机看还要下载……其实用线上文档工具，分享个链接给对方，领导不用登陆就能打开，还能写修改意见;
再比如需要统计员工参加会议的信息，很多人用Excel传来传去，复制粘贴，跟过去在学校里老师统计家庭信息时干的事情一模一样。其实用表单工具在线做个数据搜集表单，一键发送链接，对方可以在线填写，速度非常之快。
5)记住别人的名字，但尽量对事不对人
前者需要考验我们的记忆力，记忆不行请用笔，想一想你同时叫不出你名字的场景，或者是一个你以为陌生的朋友很快叫出你名字的场景。
相比较需要用心的记名，后者则更考验我们的理性程度，激动的时候可以提醒一下自己，不过这点很多人都会强调，但能做到的人特别少，以此警戒自己吧~
对职业生涯有帮助的习惯
1.反复确认。
这是日本人教我的，日语叫KAKUNIN
做任何事情都要照顾到每一个细节并反复确认，这是我在大学毕业的第一份工作，一家日本工厂里做工程师学到的。一件很简单的事情，里面包含有许许多多的节点，要确保所有的节点都正常并且一直正常，才可以完成任务。现在的毕业生太“自信”了，觉得什么都简单。但你让他组织一个活动，结果通常会很崩溃。不是少了这个就是忽略了那个。要有一种能在脑子里“虚拟”整个事件过程的能力，在这个过程中发现一些可能出问题的点，而不是以一种逃避的心态觉得“没必要想这么多，累不累啊”。
2.想尽办法
这是台湾人教我的
刚做业务员的时候我找不到客户的联系方式，一个台湾的主管跟我REVIEW，那时我的习惯跟你们大多数人一样，有问有答，核心内容就是“我努力了，找不到不怨我。没人教我怎么找到客户联系方式，所以找不到不怨我。你让我这么这么做，要是发生那样那样的事情怎么办?BALABALA”台湾人的原话是“想要他的联系方式?你有没有试过跪在他们公司楼前跪一天?如果你去做了还要不到，那你才是真的尽力了。你刚才一直在辩，我们不需要你有这种“辩”的能力，因为客户不需要!”这段话对我的触动很大。虽然事后证明这个台湾人是个“二逼”，但每个二逼都有其闪光的一面。
3.做事做到位
这是大陆人，我的老领导教我的。
如果你做一件事情，首先要考虑你要得到的结果是什么，先考虑结果，一切都以这个结果为导向。其次考虑你的配合者，你的结果和过程是否满足所有和你配合的人的需求?而不是像考试一样你很努力的做了80%的试卷就能够得到80分，实际上很努力的做了80%的工作，得到的是0.因为没有完成工作。任何事情都是你的名片。你不可能同时出现在许多地点，但你做过的事情可以。哪怕是扫地，“赵文泽扫过的地”都带有鲜明的我的特色。比如桌椅一定是彼此正对摆齐的，比如所有边角旮旯一定是扫过两遍的。每个人的命运也许就是被这些“名片”所推动吧。
4.虚拟人生
这是“忍者神龟”动画片教我的
其中一个片段是，达芬奇遇到了什么困难，他无能为力，然后他说“如果是米开朗基罗在的话会怎么做?他一定是这样这样这样这样“然后他就完成了事情。我很喜欢观察周围比我牛的人，观察并记录他们的一举一动，睡觉前YY一下我做他今天做的事情。这样在我大脑中就储存了多个人的拷贝，遇到某件事情，我就会想应该派谁来完成，然后把自己虚拟成他的样子。除了与你无关的专业性技术问题以外，大部分你所面临的问题都有某个人可以简单解决。比如客户不签合同，A是一个擅长“催单”的销售，你可以完全的学习他，只不过你在同事眼中突然变了个人而已。哪怕是技术问题，比如手术的时候突然大出血，你也会像老教授一样泰然一笑，说怎么发大水了?然后淡定的看一眼血压，说：死不了。然后按照这个老教授的习惯，先_X再_X。前提是你跟他的时间足够长，足够了解他和你的工作。这种能力还有一个好处就是酒桌上可以表演学同事。上至大老板，下至平台员工，我能把常接触的人学个七七八八，拿手节目就是我学大家猜，很活跃气氛。前提是不光要学得像，你还不能太LOW，否则就是小丑了。还有，可以从学一个人讲电话开始，因为单纯的声音很好抓特点。
职业规划要考虑的外部因素
职业生涯就是指一个人在其一生中与工作相关的一系列活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机整体。那么如何规划自己的职业生涯呢?严裕民向大学生建议首先要考虑好如下4个问题：
第一，冷门还是热门。现在有冷门职业和热门职业，热门职业一般薪酬高，“但我们决不能以此定职业。”严裕民强调：“必须分析自己的能力所长，对已经表露出来的职业兴趣和职业特长要特别珍惜，尽量寻找符合自己特长的职业。”即使一时无法就职自己喜欢的职业，也没有关系，可以在以后工作中逐步调整。
第二，稳定还是不稳定。中国有句老古话：“三十年河东，三十年河西”，以前很红火热门的职业，现在可能一点都不吃香。但是职业稳定的概念却是相对的，计划经济时，所有职业都是稳定的，而现在即使是公务员，也有淘汰机制。“所谓的不稳定，不是职业的不稳定，而是企业、单位的不稳定。作为社会分工的各种职业，在社会上永远都是需要的。”
第三，大公司还是小企业。大公司优点很多，比如有良好的福利、晋升、培训体系，大公司的经历为以后求职带来便利。但是缺点也很明显，因为大企业人才济济和分工过细、过明确，长处就不易被发现，其他能力可能很难得到锻炼。
相对于大公司，在小公司工作，可能身兼数职，更能展示你的才能，职业发展空间可能会更广阔。
第四，大都市还是小城镇。人才结构呈金字塔形，高端人才少;人才分布呈山地型，有的地方人才多，是高地，有的地方人才少，是平地。
东北振兴、西部开发和中部崛起，这些地区的发展对中高级人才的需求都非常大。严裕民说，东北的辽宁省，沈阳、大连人才占全省总量50%，西部5个城市人才总量不足全省20%。中西部地区，更是对制造业人才求贤若渴，每年都会从发达省市，甚至国外引进优秀人才。