励志人生职场故事

一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。烈火试真金，逆境试强者，珍惜眼前时，再创更高峰!以下就是小编为大家整理的励志人生职场故事，一起来看看吧!希望能帮到大家。

励志人生职场故事

再出色的自觉型员工，也并非一开始就出类拔萃。学习自我管理，不论在什么环境和条件下，不论起点多么低，都能将每一个阶段变成迅速成长的机会。

那么，成为自觉型员工应该怎么做呢?

要成为自觉型员工，应当做好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险七个方面的自我管理。

1、管理好动机：从“要我干”到“我要干”

NBA球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。”

成功是一扇从内到外打开的门，你之所以不成功，是因为自己把自己关在里面。

懂得处处主动的人，往往能够赢得比别人更多的机会。做好有要求的工作，是应尽的本分，做好没有要求的工作，就是你独特的竞争力。

而在获得第一个机会之前，不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。

主动找事做也有技巧。在工作中，最简单的方法是从“四个凡是”下手：

凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。

凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。

凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。

凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。

2、管理好目标：制心一处，无事不办

“成功的第一条法则，是把梦想变为目标”，这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。

目标与梦想的区别就在于，梦想是虚幻的、可以随时更改的，而目标确实具体而确定的。只有将梦想变为目标，才知道应该往哪个方向努力，努力也才会有意义。

目标需要量化。量化的核心是，没有模糊，只有具体。比如说“我要成为一名优秀的销售员”，这就是模糊的目标。而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化，具体、有操作性的目标。

目标需要时间限制，没有期限的目标等于没有目标。不管是长远目标还是短期目标，不论是小目标还是大目标，都要有完成的时间表。大到“4年销售额超过1000万”，小到“每个月读4本书”，都是如此。

梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。越是有不达目标誓不休的坚定，越能激发出最大的潜能。

3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位

作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好自己的本职工作。这是工作中的“尽本分”——不要把该自己尽的责任推给别人，也不要让自己的工作打折扣。“尽本分”的关键不在于本分，而在于“尽”字。

不越位，就是要懂得分寸，懂得“边界”在哪里。不说不符合场合的话，不做不切合身份的事。

能补位，就是如果有需要，即使不是自己工作范围内的事，也能主动去承担，并且能做得很好。一个对任何额外付出都要权衡利弊、斤斤计较的员工，不仅自己发挥的作用有限，而且在关键的时候，往往还会给整个团队带来负面影响。这样的员工，最后难免会被划入“优先淘汰”的行列。

4、管理好执行：不仅要做事，更要做成事

“三流点子加一流执行，远比一流点子加三流执行重要”。这是马云的名言。

执行力的核心，是不仅要做事，而且还要想办法、有办法将事情做成、做好。

“做了”是一种敷衍的心态，往往是推一步走一步，能少做就少做，能不做就不做，既不看效果，也不看结果。

而“做好”则会主动用心思考：为什么要做，重要性在哪里，需要考虑哪些相关因素，还有没有更好的方法?

毫无疑问，满足于“做了”的人，只能成为平庸的员工。而主动“做好”的人，才更可能成为优秀者。

5、管理好效率：不重苦劳重功劳

“不重过程重结果，不重苦劳重功劳”。这是联想集团核心文化理念中的一条。

有些人看起来很勤奋，但年复一年却并没有什么长进，这种现象在职场中并不少见。所谓“穷忙”，大概就是如此。

并不是勤奋本身错了，而是勤奋的目的不对。勤奋不是为了用假装的、无关紧要的“忙碌”，来掩饰自己不愿意提升的懒惰，而是为了提高工作能力，舍得下苦功夫，并在做事的过程中，通过自己的专业能力，让工作变得高效而有成果。

6、管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去

每个人都是社会的一部分，没有人能够独自成功。想要在职场中有所发展，就一定要学会赢得别人的帮助。

赢得助力的一个技巧是懂得欣赏和赞美，并且赞美得恰如其分。

黄渤做客《鲁豫有约》时的赞美就是经典的例子。当时，鲁豫说：“黄渤现在相当火，是吧?”黄渤马上回答说：“肯定相当火，你想想，都能跟鲁豫坐这儿聊天了，那还不火吗?”

而在职场上，赢得助力更需要做到任何时候都不抱怨。抱怨说最没有价值也最消耗正能量的事情，有百害而无一利。

7、管理好风险：敬畏是智慧的开端

或许你也有过这些想法：

“既然对方答应了，肯定就会做到”

“以前都这样，这次肯定也没问题”

“他应该就是这个意思”

……

但事实往往并非如此。

所谓管理好风险，是让我们学会按照职场的规律办事，不触碰“红线”和“底线”，避免想当然和先入为主，来避免工作中出现错误。这就需要我们懂得敬畏，知道哪些可以做，哪些不能碰，哪些需要事先防范。

名人职场励志故事

王献之，字子敬，是东晋大书法家书——圣王羲之的第七个儿子。他自己也是东晋著名的书法家。王献之三四岁的时候，母亲就教他背诗诵诗，到五六岁的时候，就能够出口成章，顺口吟出几句诗来。和他的哥哥王凝之相比，越发显得机警聪敏，而且还特别喜欢习字。王献之家有一只大水缸，本片的故事，正与这个大水缸密不可分!

名人职场励志故事2·朱元璋放牛读书

放牛娃出身的朱元璋，从小连私塾都没有念过，但是他聪颖过人，勤学好问，终于成为建立明朝的开国皇帝。

名人职场励志故事3·柳公权戒骄成名

柳公权从小就显示出在书法方面的过人天赋，他写的字远近闻名。他也因此有些骄傲。不过，有一天他遇到了一个没有手的老人，竟然发现老人用脚写的字比用他手写的还好。从此，他时时把“戒骄”记在心中，勤奋练字，虚心学习，终于成为一代书法大家。

职场情商

前两天刷文的时候，看到有人发了这么一句话：

“如果你觉得情商很重要，那是因为你能力太差。”

话虽极端，但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比，反倒有些清流的感觉。

随着近几年各种说话类综艺节目的流行，“高情商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了，就能在职场上平步青云，扶摇直上。

对此，我是坚决反对的。

一味只强调情商，在职场上肯定走不长远，最后还容易变成“投机倒把”，“拉帮结派”，“做事没有原则”。今天的文章，我就来聊聊对此的看法。

下面进入正文。

1

职场上取胜靠的不是情绪，而是行动

工作中大多数问题的解决，靠的不是情商，而是智商。

说话好听，让人舒服，考虑对方的感受，确实很重要，但光有这些远远不够。尤其在职场上，光有情商的人永远做不了核心人物，智商+情商才能所向披靡。

如果只能取其一，宁可先提升自己的智商，也就是解决问题的能力，再去研究如何好好说话。

这个顺序千万不要搞反。

一天到晚去琢磨如何说话让领导开心，让同事舒服，很容易变成浮于表面的“情商”。最后演变成搞人际关系，为了取悦他人而变得没有原则和道理。

这是非常误事的。

举个例子。

我工作中遇过的客户，所谓“情商高”的人说话都喜欢打圆场。比如有一次开会，我向对方展示自己修改的方案，说：

“基于上次的反馈，我们做了相应的修改，不知道这样可不可以。。。”

这时“情商高”的客户会怎么说呢?首先他会把你表扬一番，让你听了心里舒服：

“嗯，这个做法很好，你们确实理解了我们的需求和问题。PPT的格式和排版也做得很漂亮。。。”

有经验的同学，都知道这些夸奖后面一定会接一个“但是”：

“但是，你们写的还是不够清楚，流程中有很多细节比较模糊。还有上次说的和的合作也可以提。。。。。。不知道你们能不能再微调一下?”

怎么样，是不是礼貌温馨充满了善意?

可这是有问题的。因为这样的说法，会给人造成误解，以为回去真的只用“微调”就好了。

但实际情况是，这份方案需要全部推翻重写。

后来还是一个经验老到的同事察觉出了问题，拉着大家回去通宵两天把方案重整了一遍。

善意温馨的话语，让人听起来舒服，但同时也会让人麻痹，从而低估了事情的严重性，最终引发剧烈的后果。

比起这样，我宁愿客户跟我说：

“这写的什么破玩意儿，有没有用脑子!?细节依旧不清不楚，让你们分步骤写也没写，上次说的和的合作也没放进去。你有没有记会议纪要?后天我们就要和大老板过方案了，把你这东西交出去我脸往哪里搁?”

话虽不好听，但犀利的言辞反而会让人引起重视。

并且如果你剥离开情绪化的语言，这里面其实是有解决问题的干货的，比如“分步骤写”，“记会议纪要”等等。

千万不要让“情商”成为掩盖问题本质的遮羞布。职场上最后只会看你能不能解决问题，而不是你会不会说话。

所以该严重的时候严重说，该不留情面的时候别温柔。不要一味为了考虑对方的感受，而忽略了更重要的事情。

职场沟通不是和知心姐姐谈心聊天，而是推进工作进程。这靠的不是情绪，而是行动。

有策略，有方法，有计划，有结果的行动。

2

过分强调情商，会降低你的工作效率。

很多公众号教人提高情商，都提到说话要婉转，思虑再三。总之，翻来覆去琢磨一阵再想怎么开口，才是正确的表现。

可惜，现实职场并不是这样。

我工作这么多年，遇到厉害的人，全都是快人快语，不留情面的。上到CEO、CMO，下到知名公司的大部门总监，如果用世俗的这套“情商”标准去衡量，他们每一个人大概都会被扣上“情商低”的帽子。

我曾遇过一家知名快消企业的CMO让人印象深刻。

他听广告公司的提案从来不会全部听完。因为一旦看到PPT里不合理的内容，他就会粗暴地打断你，然后噼里啪啦甩过来一堆问题质问你。

不留情面，直戳要害，让人无所遁形。那真的就是“质问”：

“你凭什么这么说?”

“你的这个结论依据哪儿来的?”

“胡说八道，你知道(竞品公司)每年的投放预算是多少吗?不知道就瞎编?”

后来有个说法一直在他们公司流传：

如果有人能在CMO面前把PPT讲到第五页，那就是相当厉害了。

怎么样?这种人的情商不能说高吧。但奇怪的是，职场上走到最高点的往往就是这群人。他们没那么顾及别人的感受，反而坚定自己的想法毫不妥协，如同偏执狂一样让身边的人抓狂。

比如苹果的乔布斯，工作时就是个暴君。

他会因为下属没有做出自己想要的产品而在办公室里大发雷霆;一旦员工犯错，他会喋喋不休痛斥个没完，丝毫不留情面;当看到不行的产品，他会直接蹦出来一句：

"This is bullshit!"(这就是一坨屎)

华为的任正非，出了名的脾气大。

他在评价下面一个财务总监有进步的时候说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差!”

还有特斯拉的CEO埃隆马斯克：

美国《彭博商业周刊》的记者曾这样评价他：“马斯克是个连上帝都不愿意等待的人。他有着自己的追求和精神领空，在他的世界中，所有人必须无条件配合他，拖慢节奏的都是他前进路上的障碍物，必除之而后快。”

你觉得像他们这样的聪明人，会不知道情商的好处吗?

当然不是。

之所以这么做，是因为他们知道，与其花时间在揣摩如何说话让对方觉得好听上，还不如花在提升工作质量和效率上，花在分析问题、解决问题和规避问题上。只有这样，才是对工作负责。

哪怕很多时候需要扮演坏人，但这也是值得的。

日剧《Legal High》里有一集让我印象深刻。年近花甲的天才漫画家，因为对下属过分苛刻，说话太伤人导致员工承受不了压力，从而被告上法庭。

结尾律师请他向下属道歉，可他却说：

“我最讨厌优哉游哉长大的慢性子。比我有时间、有精力、感情丰富的人，为什么比我懒惰?”

残酷的职场不是温室中的花园。不能做实事，不能解决问题，不能给企业带来实际价值收益，再会说话都无济于事。

有这功夫，不如赶紧回去修正错误，改进工作，用结果啪啪啪打领导的脸。而不是整天琢磨怎么说话让大家开心。