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企业内部推荐奖励制度与效果

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企业内部推荐奖励制度与效果

求职者对于“职场”缺乏一个全面系统的了解,就很容易面临就业难的局面,下面是小编整理的企业内部推荐奖励制度与效果,希望大家喜欢。

公司内部推荐奖励制度

1.适用范围:本单位内部各科室人员。

2.职责:

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求:

4.1内部推荐费奖励标准:

职级分类内部推荐费奖励标准(元)

高级职称技术人员200元

中级职称技术人员100元

初级职称技术人员50元

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元

4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程:

4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求,推荐人选给人事科。

4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进行第二次面试,第二次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行第二周试工,两周的试工通过后文秘114网-http://www.ahsrst.cn再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。

4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。

4.3.3内部员工推荐人才,通过试用期成功录用,人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选,必须遵守以下原则:

4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属,不能领奖;

4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的,不能领奖;

4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系,不能领奖;

4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);

4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;

4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

内部推荐效果

1.企业与员工间缺乏互动

不少企业高层向下面发布一项政策,多半会石沉大海,造成这一结果的原因是企业员工间缺乏互动性。虽说企业与员工间的互动是双向的,既有员工的原因,也有企业的问题,但想要改善员工问题,企业还是先要把自身存在的问题解决好。

比如企业整体环境沉闷,企业就要从自身找原因。可以多组织一些企业内部的活动,比如聚餐、员工生日庆祝、户外团建等,加强员工与员工间,员工与领导间的互动性,沉闷也就消失了。企业一旦有什么活动,员工也会积极反馈。

2.缺乏好的激励政策

有的人明明有能力,宁愿选择离开另谋出路也不愿参加企业的内部选拔,说白了还是企业的问题,比如缺乏好的激励政策。对于员工来讲,最大的激励无疑是薪资。想要员工有动力,薪资一定要给到位。

小明还是选择离开了,不是公司不行,小明在企业三年来学到了不少东西看,期间也有几次晋升的机会,但他还是放弃了。不是小明“不识抬举”,而是企业太抠门了。小明之前的主管经常抱怨干的活多薪资少,小明以为只是在开玩笑。等轮到他的时候才发现确实如此,管的事多了薪资却没有涨多少。后来再晋升小明也没兴趣了,最终选择离开。

这就好比一句老话,想要马跑的快,就得让马吃得饱。

3.没有合适的人才选拔机制

不少企业放弃内部选拔人才主要原因还是选拔的人无法胜任工作,说白了还是在选拔方面出了问题,缺乏一个完善的机制。

不少企业等职位出现空缺的时候才会想到招人,这样无论是内部选拔还是外部招聘,都很难在短时间找到合适的。到了这里已经显而易见了,那就是对一个职位要有备用人才。这样的人才从平时就要培养,哪怕出现了职位空缺也能随时补上。

所以,内部推荐不是不行,缺的是好的方法。以上的几点虽然不算尽善尽美,但也是企业平时所需要注意的,重视企业内部人才的培养,同时与外部招聘相结合,为企业的发展选择合适的人才。

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