职场菜鸟百度百科

　　每个人身上都有惰性和消极情绪，成功的人都是懂得管理自己的情绪和克服自己的惰性，并像太阳一样照亮身边的人，激励身边的人。这里给大家分享一些关于职场菜鸟百度百科，供大家参考。

　　职场面试5条法则

　　1.表现出控制力

　　在面试中经常遇到的问题是你是如何解决某个困难的?面试者想要通过这样的问题知道你是如何处理这种情况的。那么你要怎么回答的呢?研究者发现，我们可以将你的回答分为两种可能：一种是你被环境控制，你处于被动的位置，比如你和同学发生了矛盾，最终是你的同学提出了和解，你是被动接受的;一种是你控制了环境，处于主动的位置。研究结果是什么呢?那些能够采取主动的人有更高的比例被录用。所以，该研究告诉我们，在面试的时候要强调自己能处理、能控制、能主动的解决问题。

　　2.拒绝假笑

　　微笑、身体朝向、身体向面试者倾斜，这些身体语言都可以提高面试者对你的评价，但是假笑就是一个非常危险的动作了。假笑可以让人对你产生怀疑，认为你不真诚，并掩盖你其他的任何优点。

　　3.表现出侵略性

　　很多职业咨询师都建议要在面试的时候表现出自己温柔的一面，但是这只是咨询师的直觉，其实，具有数据支持的结论是，表现出侵略性的人更能够得到面试者的好评。当然这种侵略性不能是对面试者以及他代表的公司的攻击，而是坚持自己的观点，并努力说服他们相信自己的观点。

　　4.聊天而不是推销

　　面试的时候，你是要像一个脱口秀主持人一样尽量使节目有趣还是要像一个推销员尽量把自己销售出去?在研究中那些极力展现自己实力的人得到的评价一般，而那些对像聊天一样、表现出对公司的好感、能够夸赞面试官的人反而得到了更多的录用机会。

　　5.有力握手

　　当面试者做出面向你的握手动作的时候，你最后迅速的做出握手动作，上身保持正直，不要低头哈腰，眼睛正视对方，除了这些基本的注意点，更关键的一点是，手上要有力度，有研究调查了握手力度和被录用的比例，两者是正比例关系奥。当然，不要把对方握疼了。

　　面试其实就是一场故事大赛

　　1.热身

　　在故事开讲之前，面试你的HR可能会简单的和你寒暄，或者介绍自己，又或者介绍一下目前招聘的岗位等。然而不论他说什么，你要做的是：适当的点头，微笑，眼神接触，等。记住，要尽快的互动起来，如果这部分会有(较多)的语言交流，那么记住，请用HR的语速，语调，表情，神态等去答复HR，做到自己像面镜子一样去反射HR的行为举止。当然了，脑子还是要保留自己的。这个环节之所以称之为热身，就是希望candidate能够尽快的模仿HR。

　　2.开场

　　一般情况下，轮到你大篇幅讲话的时候，也就是你被问到这个问题的时候：“请介绍一下你自己”，如果是英文面试，那么HR会对你说:”Tell me about yourself.”这个问题是一定要提前准备好的。切记，一定要了解自己，因为在一场面试中，你大概会花掉40%-60%的时间去聊关于你自己的事。在谈起自己的时候，记住，你不仅要谈到你过去的经验或者经历，也要谈到你的为人，包括，性格，爱好，你的各种特质等。

　　3.热情

　　看过很多文章中都提到了两个字：自信。Rubbish….忘了自信吧，一般背景不错的candidate，都会很自信，所以如果你也只是做到了自信而已，那么面试的时候你并不会给HR留下深刻的印象。

　　但如果你做到让自己看上去和听上去是一个对面试和未来工作富有热情的人，你富有激情的生活和工作，那么HR则会对你有更深刻的印象。记住，热情不是嗓门大，或者动作夸张…当表现你的热情的时候记得还是要尽量去模仿HR的。

　　HR:如果我给你发offer，你会接受吗?

　　小明：会的，我当然会接受了!这个工作看起来非常不错!

　　小亮：我对这份工作非常的感兴趣。我非常欣赏公司的管理模式以及公司未来的发展方向。这份工作可以让我有的放矢，我都有点近不及待的要投入到工作中去了!

　　听上去小明比较热情，但实际上对于工作更有兴趣的是小亮，小亮的表现是走心，而小明的表现是走嘴。这只是一个例子，对于你自己的情况，何为热情，可到生活里去找找，在这里直接告诉你，你还是不懂，你必须去看，去体验，去互动。

　　在面试的时候，可以每5-10分钟去检查一下，自己有没有表现出对于这份工作的热忱!

　　4.证明自己的潜力

　　大多数人在面试的时候都在提自己的过去，学校，实践，成绩，等等等等。他们以为这就是竞争力，其实不然。对潜力的轻视，是很多985,211以及海归败给成功逆袭的黑马的主要原因。你可以提过去的任何事迹，但切记，要与公司和你自己未来的工作相关。

　　另外，还想提的是，不是你参加了500强的实习，你就有能力在500强好好工作。你的潜力，是通过成绩来体现的。比如，你降低了turnover,你成功的引入了弹性工作制，使总成本下降了7%，等等。在说成绩的时候，百分比是一个很好的帮手。

　　5.SHARE原则

　　S:situation，故事背景。

　　H:hindrances阻力.切记在讲阻力的时候要阻力越强越好(ashardas it could be)!如果一件事情中，有60%是困难的，有40%是顺利的，那么40%的部分可以不说。

　　A:actions，行动。即你采取了什么行动。

　　R:results，结果。结果是重头戏，尽量用数字或百分比表示!

　　E:evaluation，评价。就是评价一下这件事哪里做得好，哪里还有待提高，说白了就是个小总结。

　　注意，在用SHARE模型讲故事的时候，请大家一定要加一些非常生动的词儿，这些词儿也可以非常重口。比如，一个状况非常紧急，你可以说：“当时的情况非常严重，说实话我都快吓尿了…”以后HR再想要不要你的时候，可能会想到：哦，这是那个快吓尿了那个。Anyway，生动、形象、或者狠一点，咱得让人记住咱!

　　6.尾声

　　在面试快结束的时候，HR可能会问你：“那么请问你还有什么问题要问的吗?”英文的就是：“Do you have any questions for me?”。这时你可以问一些无关痛痒的问题，这个你提问的环节只要不犯错就ok了，不求出彩，出彩的在后面。

　　在轮到你提问的时候，你可以问问企业文化怎么样，公司的做事风格怎样?也可以问问HR:”公司让你最满意的地方是什么?”好，问完了问题，出彩的地方来了。当HR回答完你的问题的时候，你马上要说：刚刚我说了很多，最后我想总结一下自己为什么非常适合这个岗位…….”记住，省略号部分为你的潜力以及未来能给公司带来的好处。至于你的优点，no one care!

　　珍惜对你要求高的领导

　　进入部(公司)三年多来,调换过不同的部门,在不同的境内公司工作过以后,越发感悟到我们一定要珍惜对自己要求高的领导。

　　1 、越是对你有要求的，说你这不好那不好，啰里啰嗦的领导，如果你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导!

　　2 、任何强大的公司都不会给下属安全感，而往往是用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不息!最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

　　3 、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

　　4 、领导如果真的爱他的下属，就应该考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!如果领导都碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔。那么这是对下属前途最大的不负责任! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

　　在领导严格的要求下,我们每个人在工作中慢慢拥有了正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。能让员工不断的成长，才是领导对下属最伟大的爱!

　　一个领导的管理风格直接关系到一个集体的精神面貌和员工的工作干劲。在(部)公司领导的严格要求下，“重服务、控风险、抓优化、提绩效”的理念深入(部)公司每位员工的心中，我们每个人更应该不断严格要求自己，提高自身竞争力，为(部)公司的发展贡献自己的绵薄之力。