正能量的职场小故事最新5篇

一个励志的职场小故事，或许就能给我们带来很好的启迪，让我们受益匪浅。这里给大家分享一些正能量的职场小故事，希望大家喜欢!

1、厨房失火

有位客人到某人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。

不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人。

有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!”

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那位客人来吃酒。

一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

习以为常的生活方式，也许是最有危险的生活方式。因为习惯了的东西很难改变，而当你觉醒时，往往是回天乏术了。

2、老农与石头

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言：从这则寓言故事中， 我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

3、风险诱惑

主人外出，召来三个仆人，按他们不同才干分配银子：A五千、B两千、C一千。主人走后，A、B二人用所得银子做生意，分别赚了五千、两千，C仆人胆小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B二人赞赏有嘉，说：“好，我要把许多事派你们管理，让你们享受主人的欢乐。”对C仆人，斥其懒惰与胆怯，逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人。

现代企业需要的不仅是忠实，更渴求胆识!畏手畏脚，从不冒险的企业家顶多维持不亏本的境地，而取得卓越成功的通常皆是有胆有识，敢冒风险的人。

风险和利益的大小是成正比的。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，因此利益也不会很大。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能得到的利益也就大些。从这个意义上来说，有风险才有利益。可以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。

有风险才有诱惑，没有风险的社会，就没有成果而言。

4、向空间挑战

我们的可用空间愈来愈少，于是有人开始谈论公司需要一间新的仓库，甚至另一栋办公大楼。我然不反对这个主意，只要我们确实需要更多空间。但是我就是无法肯定。

我决定找出问题的答案，而且从地下室开始着手，因为我知道那里放有自一九五○年代起使用过的办公设备，还有一百多个档案柜。当我过滤档案夹时，我发现里面有一九二○年代的退税单、每一张薪水支票的影本和三十年的发票。于是我要我的执行秘书负责监督一批人员清理地下室。结果在整个工作完成以前，一半的地下室已经空出来了。 接着我开始过滤各部门，发现到处都是布满灰尘、靠在墙上的折叠椅，还有我们早已废弃多时的构想模型。

我足足花了两天的时间走访各部门，说服他们清理掉部门里没有用的废物。但是因为过去管理阶层一直希望员工尽量将东西保存下来，将它们放在办公室或仓库里，所以我现在必须设法改变这个不复正确的观念。

后来协理杰力想出一个妙法来推行我的新理念。“如果每个人对东有不同的价值观，我们何不要求员工在他们自己的办公室里贮存一样他们想保留的东西?一旦要动用自己的空间，员工自然会去理清所有他觉得“必须”要保留下来的东西重要性有多高。

任务进行得很成功。第二天结束前，我们已经腾出让每个部门满意的空间了。 空间是一项很宝贵的资源，不容浪费。

故事精义

这值得花一个总裁的时间吗?难道一家公司的老板没有更重要的事吗?话是不错，但是我的“大扫除”替我们省下了一栋二十万美元的仓库——能让我在四十八小时内省下这么多钱的事还真不多。

不确定的话，就扔了。最好的法则是：如果一年来你都不曾用过一样东西，大概就没有保存它的必要了。把它扔了，或是卖了(如果它还有超过五百美元的价值)。

不断的清除。虽然我们在两天内解决了空间不够的问题，但是除非每个人都了解为什么不断清除废物的原因，否则五十年内，废物又会多到让我们忍无可忍。

抓老鼠。大多数的人在工作上都像一只堆积鼠(packrat，北美产的狐尾大林鼠，有在窝中贮藏东西的习性)，他们想保留废物的动机往往是出自一种自私的想法(“我一天我会再需要它”或是“我花了很多时间才作出来的，我不会把它丢掉。”)我们必须将眼光放在超越部门的公司利益上。大家都知道阿姆斯壮需要更多的空间，而得到这个空间的代价是一栋很贵的新大楼。这时每个人不妨自问：“堆在我这里的废物真的值这么多钱吗?”

5、十五年的辛劳

我们即将失去一位为我们服务了四十五年之久，几乎未曾请过病假的杰出员工，一场退休欢送会预定在星期五下午举行。

四十五年来毫针怨尤的重复着同样的工作。

四十五年来日复一日的辛勤工作。

四十五年来值得奖励的牺牲奉献。

……

这台一九四五年产制的空气压缩机势必会令大家怀念。

为什么要为一台机器举行一场欢送会呢?“阿姆斯壮机器工厂”的协理解释：“这台压缩机为我们服务了四十五年，钱花得很值得，不是吗?所以应该庆祝一下。” 我相信这几十年以来，一定有人想过要换一台更新、更进步的机器。但是这个想法人未付诸实行，因为这台旧机器从来不辱使命。

千万不要老想着去买市面上最新的机种。如果现有的机器和工具都还能合用，就没有必要将它们汰换掉。我们虽然有不少机器是五十年代的制品，但它们都运转得相当不错，我们在业界是首屈一指的公司，提供的品质也是市场上最好的，但是我们并不需要最新型的机器来维持竞争力和创新。

让我们一同来重视旧机器，并肯定这种投资是正确的。

新的不见得就好。

故事精义

我们从不买新设备吗?当然买，但是要有一个充分的理由。自从文字处理机和个人电脑问市后，再使用打字机就很不明智了。但是买任何东西之前，一定要给自己非买不可的理由。

什么是非买不可的理由?计算回收期间，算出一件新设备要多久才能回收成本，是件很笨的事。第一，那些推算只是估计值。第二，数据是可以操纵的。第三，支持购买的理由往往都没有实现。譬如说，我们想：“如果买了这个机器，可以减少那个机器，还可以减少两名员工。”结果机器是买了，人照样留下。你不是急需新东西不可，就是根本不需要。 怎么确定了?最容易的方法是让实际操作新机器的人负责购买。因为这样一来，这个人一定会详细调查市面上的所有知名品牌，而且付款前他会确定这样东西是否非买不可。他不会跟你殖回收期间多长之类的数字游戏，因为他知道这项采购攸关他的名誉。如果他认为某样东西是需要的，大概就错不了。