职场百科读后感分享
在成功的历程中，总会遇到困难而需要别人的帮助，要善于接受这些帮助，因为这也是你人生中的重要机会。但不要因为有人帮助就自己不去努力，别人只会帮助那些自己努力之后还做不到的人!这里给大家分享一些关于职场百科读后感，供大家参考。
职场穿搭
01
不同的公司，对于着装的要求都不尽相同，甚至可以说是天差地别。所以你所处的公司和行业的性质，决定了你能穿什么 。
如果你处于时尚/设计、初创和新兴行业 ，那么恭喜你，想怎么穿就怎么穿。在时尚/设计行业，标新立异是工作需求;新兴行业讲究放飞自我;在初创企业，只要你能力强一般不care你穿啥。
一般来说，国企和传统行业对于着装的要求可以说严格，但又不是那么严格。严格之处在于，相对保守的环境不太允许你放飞自我;不严格则在，其实很多国企和传统企业都没有“工作着装”的规定，只要你正常穿衣服，别穿着短裤人字拖或者Lolita裙子去上班就行。
而金融行业和商务/销售相关岗位对穿搭的要求稍高，毕竟大多数是不停出去见人、代表公司形象的职位，所以很多企业的第一条着装要求就是正装、得体、不能“奇装异服”。看了下面的#毕马威的员工着装规范#，你就明白了。
02
职场穿搭反映的是个人的商务礼仪。这种礼仪是一种约定俗成的规范，是个人内在修养、外在形象的表现。
初入职场，要注意观察周边人的穿搭，不要特立独行。 职场不是彰显个性的地方，彰显的是能力。有一些公司的确对着装没有硬性要求，但是不代表没有暗流涌动。大家都穿西装革履，你穿便装就太随意。大家都是“三件套”，你穿正装就太死板。所以，你身边的人穿什么，决定了你穿什么不会显得太突兀 。
同时，你要面对的人是谁，决定了你该怎么穿 。如果你今天要面对重要客户，那请收起你的便装。在谈业务合作时，职业装虽然不一定有帮助，但是一定不会减分!
03
对于大多数初入职场的小鲜肉和小仙女来说，穿搭的万用公式永远都是“简洁方便+恰到好处的正式” ，不要打扮的过于成熟老气，选择不符合自己年龄、身份的单品，其实只要日常着装看起来干净整齐，自然专业就好。
重要场合——商务正装
在正式的商务会谈中，一般要求穿着商务正装，对于很多人来说，这种场合不多，但小编觉得初入职场总要备上一两套以备不时之需。
男士穿深色商务套装、衬衣、领带，加皮鞋。
女士穿裙子或者裤子套装，或者商务连衣裙、西装外套，穿有跟的皮鞋。
(请点击看大图，感受下扑面而来的帅气)
小Tips ：
?男士穿西装有“333”原则：
3色原则：全身搭配不超过3种颜色
31定律：腰带、皮鞋和公文包，颜色要一致，首选黑色
3大禁忌：穿白色或尼龙丝袜;不拆商标;短袖衬衣打领带
?女性穿职业裙装有4大禁忌：
①裙、袜和鞋不搭
②成三截腿
③穿超短裙
④渔网袜或光腿穿职业装
上班族着装 — 商务休闲
经典单品一：休闲西装外套
深色系的西装外套更显正式感，搭配上简约T恤，增添了一丝休闲气息，无论是上班通勤还是出门逛Gai都非常OK。
注意不要搭配OVERSIZE的单品 ，因为宽松版型的衣服视觉上不够干练，你现在适合的应该是比较深色系或者白色的职业套装。这样的颜色很显高级，在视觉上就很凸显人的气质。
(《没有秘密的你》中戚薇饰演的律师穿搭)
如果觉得纯白T恤有点无趣，也可以将复古格纹西装搭配图案简单的T恤 ，减少多余的朴素，显得造型活泼了起来，更加休闲街头风，不显老气，更显个性。
经典单品二：衬衫
衬衫在职场中可以说是最万能最安全的 ，衬衫配半裙可女人，配牛仔裤可休闲，配西裤可干练。且衬衫四季可穿，夏天穿一件轻薄的真丝衬衫，在户外可防晒，空调房可挡风;冬天可以在衬衫外面套一件羊毛衫，露出一方小领子特别出彩;春秋就更实用了，直接外穿或是配马甲、西装、皮衣、风衣……除了运动衣它都能搭。
从实用兼美观的角度出发，对于女生来说，首推衬衫：白衬衫、碎花真丝衬衫、条纹衬衫、纯色棉麻衬衫…… 而衬衫的风格也很多变：常规的翻领衬衫气场干练，高领衬衫别有女人味，V领衬衫略带小性感，飘带衬衫甜美动人……
男生在购买衬衫时也需要注意不要选择过于花哨的样式 ，特别是多彩的格子衬衫，一不小心就容易穿出乡土气息，可以选择一些浅 色系条纹衬衫或纯色棉麻衬衫 。对于还是不知道该怎么选择衬衫的男生，小编建议可以去优衣库的“商务衬衫” 专区逛一逛。
一些可能会需要的通用配饰
当面对朝九晚六甚至996的时候，简单舒服又方便随时起身的衬衫T恤休闲裤，是比穿上之后大气都不敢出的小礼服/小西装更正确的选择;在需要用百米冲刺的速度打卡上班的时刻，白球鞋和乐福鞋 也永远比细高跟更值得信赖。女生可以用乐福鞋来搭配裙子，男生女生都可以用白球鞋和乐福鞋来搭配不那么正式的西装裤。
关于包包，除非着装需要，不然公文包还是过于严肃了。帆布托特包和皮质邮差包 都是很不错又百搭的选择。
小Tips:
①注意衣服的质感和细节。
衣服的材质对人形象的塑造也非常重要，像雪纺、莫代尔材质，比较轻飘飘，尽量少选择，容易给人一种廉价和不专业的感觉，应该选择纯棉、真丝等比较有质感的材质 。起球的、不合体的、带毛边的衣服也要避免。
②衣服尽量方便打理
检测一件衣服是否“好穿”的重要标准，就是看它能不能直接扔进洗衣机 里。
③适度的化妆。
适度的化妆可以体现出你对岗位和同事的尊重。建议女生上班时可以适度化妆，哪怕只是遮一下瑕疵或者黑眼圈，涂个浅色系的口红，显得气色好，自己的心情也会变好。
面试技巧
尽量保持真实的个性
首先，第一点：Be Real ，起码在性格方面要 Real。实际上，小编一直觉得性格这件事还是挺难伪装的，但有些性格中的“小瑕疵”却可以隐藏。
举个小编自己的例子，其实我内心深处是个略微自卑的人，所以让我面试的时候强装自信、装坦荡很难，但我起码可以做到不卑不亢，保持谦虚，又不把自卑的一面流露出来。
所以，在面试中，不用太刻意地去伪装成另一个人，但可以放大自己性格中的闪光点，隐藏“小瑕疵” 。
开头提到的 Recruiter 小姐姐就跟我说过，从性格角度来看，招聘官一般比较欣赏不过分谦虚、低调 的 Candidate。这样的同学一般对自己的要求较高，而且执行能力强。
除此之外，面试中表现出从容、淡定和泰然处之 状态的 Candidate，也会比较受欢迎。这样的 Candidate 一般实力过硬、处事冷静，仿佛脑门上就写着“靠谱”。
以上这些候选人的特质，是很多 Recruiter 比较欣赏的。所以，各位不妨参考一波，尝试在面试中展露一下这方面的特质。但千万别“硬拗”喔~
有些雷，不要踩
第二点，是“反面试套路”中重要的一点。要知道，招聘官也是人，有自己的喜恶。
所以，为了充分发挥“反面试套路”的作用，你可以先了解：大多数 Recruiter 都不喜欢的行为 ，然后尽量避免出现这些行为。
小编总结了一波，希望帮助大家有效避雷 ~
首先，上文咱提到，尽管大多数面试官较喜欢谦虚低调 的 Candidate，但是过于谦卑、对事件的判断大多倾向于悲观的 Candidate，却会被面试官们 Pass。
这样的 Candidate，很大概率是行动力不够强 的人，而且在团队中可能会拖大家后腿。
再来，回答问题的时候注意“I”，也就是“我”字出现的频率 。
如果某位 Candidate，十句话里有九句都是用“我”字开头，Recruiter 们可能会认为这人掌控欲比较强 ，而且有点以自我为中心 ，未来工作过程中可能很难接受别人的意见 。
当然，有的时候爱用“I”开头，并不是因为我们的控制欲有多强，而是因为……英语不是咱用得最 6 的语言啊，有时候一紧张，I did/do 这样的简单句型就会脱口而出。
所以，这也再次给咱提了个醒儿：在准备面试的时候，多练习自己的英语口语 ，尽量使用地道的表达。
最后，面试结束了也要注意形象 。Recruiter 小姐姐说，之前碰到过许多 Candidates，面试的时候太紧张，说话支支吾吾、肢体语言也畏畏缩缩。
然而，面试刚结束，立马判若两人!简直是身体轻盈、神气活现，跟你说话都变自然了……
这种表现其实可以理解啦，毕竟面试一结束，人就松弛了。可在 Recruiter 的判断体系中，这样前后反差过大的人往往安于现状 ，hold 不住大场面。
Anyway!以上这几点是小编觉得比较有价值的，研究“反面试套路”的你，可以适当留意~
All right!那么以上就是关于“反面试套路”，小编想跟大家讨论的一些内容啦。
总结一下就是这么几个词：扬长避短 ，知己知彼、百战不殆 。
不过话又说回来了，虽然今天咱讨论了不少“套路”，但还是希望各位小伙伴尽量怀抱真心寻找工作 。
毕竟，真正进入职场以后，工作将占据你生活的非常大的一部分，你以真心吸引到的工作伙伴，才会成为你未来职场打怪路上最知心的战友。
那么，一起加油吧!
学会为自己工作
01
正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢?
也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。
又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。
也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。
你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变?
十几年前，我们会去追求「稳定的职位」。而现在，稳定性正在不断遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。
但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢?
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去;绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的「职位」将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。
如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
自从1989年，柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，对工作进行更加精细的管理，从而提高效率。
根据美国市调机构Statista的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长，在2019年将达到4000亿美元。
这是什么概念呢?相当于一整个阿里集团的市值(全球第六)。
德鲁克这样说道：
当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
这就是许多企业的弊病。
02
在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。
非常简单的道理：
大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。
那么，他们采取的方式是什么呢?雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。
这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率;另一方面，也避免了对员工的剥削。
因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。
很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。
真的是如此吗?
2012年，高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，并由高露洁斥资400万美元，投放在超级碗(美国橄榄球总决赛，广告盛宴)时段播放。
这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中，名列第12位，排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。
这支广告是怎么来的呢?
Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛，向社会大众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。
同样的案例还有很多。2012年秋天，默克制药公司(Merck)与Kaggle(一家预测分析众包网站)携手简化药物发现过程。当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。
为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。
最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。
除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起。
加州有一家公司，叫做 Upwork(原名 oDesk)，目前是全球最大的自由职业者市场。它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，以及 500 万家客户企业。平均每年发布 300 万个需求，总额约 10 亿美元。
类似这样的平台，还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配，它们会深入测量成员的技能，收集成员表现和客户的反馈，整合成大量数据。这些数据被翻译成算法分析，用于支持未来工作的精确匹配。
比起传统招聘网站，它们所能提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少。
国内也有类似的平台，称为「威客」，例如知名的猪八戒威客网。但由于种种原因，尚未能得到规范化和标准化，发展有限。
不过，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。
许多投资机构，开始引入「外脑」。它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。
许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。
大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。
甚至，在互联网创业领域，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。
我自己就为几家企业，做过品牌建设和市场推广的方案。同样，我身边也有许多朋友，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。
这样的好处是什么呢?
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。
什么是平台化呢?
传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。
但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。
第一种阻力，是高昂的人力成本。
企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。一方面，这会造成现金流的干涸;另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。
第二种阻力，是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。
原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。
坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。
因此，顺丰采取的策略是什么呢?是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。
唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力，是快速变化的业界。
这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性，太高了。
没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年?也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。
所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。
那么，「平台化」的企业是什么样的呢?
企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。
正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。
简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。
最典型的例子是苹果。
苹果是全球化生产的典范：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，与嗷嗷待哺的消费者见面。
但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢?
并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个 APP，以及它们背后的开发团队。
这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接。
你能想象由苹果自己研发 APP 吗?这是不可能的。
再举一个例子，链家。
链家和顺丰很像。全面实现数字化，都有一套非常完善的管理系统，极其高效的底层执行力，上下统一的文化和品牌。都在传统的劳动密集型产业中，作出了颠覆。
链家近两年的战略是什么呢?平台化。
不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人。
对许多企业来说，这是一条最可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。
在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天，还是否奏效?
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握?
你所拥有的知识，是否正在成为常识?
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。差的，只是时间而已。
能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 这些，决定了你的社会地位。
这就是终身学习的原因。
很多人问我：为什么一定要学习?为什么一定要深度思考?为什么不能得过且过，让自己随波逐流?
—— 因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。