三分钟正能量职场小故事5篇
职场故事给我们带来不少启示，阅读职场故事也是吸取经验的一种方式，我们可以从别人的故事中读懂很多道理。这里给大家分享一些三分钟正能量职场小故事最新5篇，希望对大家有所帮助。
故事一：去做那些没把握的事儿
从小学到中学，我从未当过学生干部，也觉得自己不是那块料。可是在进大学后，我却被选为学生议会的议员。我觉得自己肯定会干得一团糟。可是，做起来了，却没有想象中那么生疏和困难。当因为表现突出被提升为学生议长后，我有一种醍醐灌顶的感悟，没把握的事情其实也能干好，那么，为什么非得等到时机完全成熟了再去干呢?
我很想写一本小说，然后把小说改编成剧本，再组织自己的剧团上舞台演出。写小说的时候，我开始学习剧本构造;改剧本的时候，我开始招募剧团成员;排练剧本的时候，我开始联系表演场地……写了半年、改了两个月、排练了一个月，一年之后，我组建的学生剧团在学校的大礼堂公演，大家都说这是个奇迹。
大学毕业，我申请斯坦福时，除了标准的申请表外，我还编了一本名叫《Close-Up》的杂志，用图文把我大学的经历全部呈现出来。那一年，我成了斯坦福惟一一个来自台湾的MBA。教授告诉我，打动他们的是那本《Close-Up》杂志，他们觉得我是一个具有成功潜质的人。进入斯坦福后，我觉得除了学业，还有更多没把握的事情值得我去干。所以，我穿上黄马甲，成了华尔街的见习操盘手。我还进了微软、戴尔和通用汽车，学到了商业运作的整体流程。
MBA毕业后，我回到台湾开始写小说，很快就出版了十来本，我就这样成了著名作家。
佛经上有一个故事：有两个和尚，一穷一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就开始存钱，穷和尚却仅带着一个钵盂就上路了。过了一年，穷和尚从南海朝圣回来，富和尚的准备工作还没完成。所谓十拿九稳的事情，往往是获得回报最少的事情。要做，就去做那些没把握的事儿。你觉得没把握，别人同样觉得没把握。但是你做了，就有成功的可能。
故事二：因简单而胜出
托马斯是丹麦的一个手机制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手机市场办事，看到一人问售货员：“有没有功能简单些的手机?就像最开始出的那种手机，能接能打就行。”售货员表示现在已经不生产这样的手机了。
职业的敏感性使托马斯意识到这里很可能潜藏着一个商机，他把那人请到一边，问他：“现在都追求多功能化，你怎么还要功能简单的手机呢?”那人说他是一家商务公司的经理，他现在用的手机，功能特别全，能上网、能收发电子邮件、能拍照摄像、能打游戏，还能看电视、看电影……但实际上，他的办公室和家里都有电脑，有专业数码相机，手机的很多功能都用不上。用这样的手机，反而影响了它的正常使用功能……
托马斯又咨询了一些老板对此事的看法，他们都希望能有一种功能简单的手机。
托马斯因此专为这部分人开发出了一种傻瓜版老板专用手机，这种手机摈弃了一切“多余的功能”，只能接打电话、发送信息，一经推出，就受到了老板们的欢迎。
当大家都追求复杂的时候，简单化也隐藏着巨大商机。
故事三：你一定得请一天假
技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：“不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。”小徒弟听了连连点头。
10年后，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技师。他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什么事，从不多说一句话，只知道埋头苦干，不但为工厂干了许多实事，也学得了一身好本领。可是，令我不明白的是，那些比我技术差的、比我资历低的都升职了、加薪了，可我还是拿着过去的工资。”
师傅说：“你确信你在工厂的位置已经无人代替了吗?”他点了点头：“是的。”师傅说：“好的，不管你以什么理由都行，你一定得请一天假。因为一盏灯如果一直亮着，那么就没人会注意到它，只有熄上一次，才会引起别人的注意……”
他明白了师傅的意思，请了一天假。没想到，第二天上班时，厂长找到他，说要让他当全厂的总技师，还要给他加薪。原来，在他请假的那一天，厂长才发现，工厂是离不开他的，因为平时很多故障都是他去处理的。
他很高兴，也暗暗在心里佩服师傅的高明。只要经济发生了危机，他便要请上一天假。每次请假后，厂长都会给他加薪。
究竟请了多少次假，他不记得了。就在他最后一次请假后准备去上班时，他被门卫拦在了门外。他去找厂长。厂长说：“你不用来上班了。”
他苦恼地去找师傅，师傅说：“那天，我的话还没有说完呢，你就迫不及待地去请假了。要知道，一盏灯如果一直亮着，确实没人会注意到它，只有熄灭一次才会引起别人的注意，可是如果它总是熄灭，那么就会有被取代的危险，谁会需要一盏时亮时熄的灯呢?”
故事四：辞退
小康刚到这家商业公司时，感觉新鲜无比，他有才华，一手的好文章，锦心绣口，人长地又帅气地像牛奶小生，一时间，他竟然成了众人眼里的“绩优股”。
不到一年时间，他便坐上了办公室主管的角色，他的职位仅次于主任与副主任，他眼光高，气质傲，在众人面前夸下海口，通过自己一年的努力，自己一定要爬上主任的宝座。
果然机会来了，一年一度的竞争上岗，主任要因病早辞，总经理准备在办公室十几个职员中选中一位出类拔萃的人物担当主任的角色。
在此之前，公司刚刚下了干部年轻化的一个新规定，原来对中层岗位有严格的年龄限制，现在却取消了，不拘一格降人才，不再苛求一些年龄及资历上的限制，只要能力充足，有组织能力，就是首选对象，在这些硬性条款之上，还有一条是总经理额外加上去的：道德素质过硬，如果一个人没有良好的职业素养与心态，存在自私心理，什么事情也不可能做好。
有人专门对热门人选做了点评，小康与另外一个叫楚歌的年轻人一定会上演一场竞争的好剧。
楚歌，比小康早来一年时间，口碑极佳，能力尚可，无背景关系却与其他部门人员的关系风生水起，比小康有过之而无不及，小康只是比楚歌口齿伶俐些，反应也灵敏罢了，并不具备绝对胜选的条件。
小康分析了这些要素后，感觉心中没底，如果按照现在的条件来比，主任的位置一定非楚歌莫属，除非，对了，除非他有个人作风或者道德问题。
小康开始别有用心起来，他利用业余时间，开始扫听楚歌的不良信息，这样一打听，果然有好的素材入选：楚歌与原配若即若离，原因竟然是与公司里另外一个女孩子有关系，他们明修栈道，暗度陈仓，据可靠消息，总经理一直蒙在鼓里。
一周之后，公司澄清了有关消息，楚歌与妻子关系良好，与他总在一起的女孩子，只不过是普通的工作关系。
半月时间后，公司审计部收到了一条举报信息：有人举报楚歌在请有关部门吃饭时，多报招待费用。
有人举报，自然要查，审计部领导想查清消息来源，却是网上发来的，只好作罢。接下来，审计部的领导多方走动，还与楚歌当面交谈，一个月后，结果出炉，楚歌从未利用职权吃回扣，举报不实，通报还奉劝有些同志，不要搬起石头砸自己的脚。
小康变本加厉起来，用各种渠道，举报了楚歌的许多不良行为，包括他有同性恋的嗜好也大白于天下，公司领导十分震怒，认为这是有人在故意造谣生事，破坏大好的团结局面。
公司领导暗中走访，终于将矛头指向了小康，小康走到了风口浪尖上。
小康被辞退了。
故事五：莫让背景挤“小”了自己
同事小张，参加工作几年，仍是单位里的一个小科员。于是，常听到小张怨天尤人，说自己如果也像别人那样有大的背景，也不至于到现在还是一个小人物。
一次，我和小张在一个戈壁滩旅游。见到戈壁滩绝美的风景，小张忍不住要我为他拍照留影。在拍照中，小张总是向我强调要把戈壁滩的雄奇壮阔拍下来，用戈壁滩的雄奇壮阔来衬托他。
回到单位，我把小张的照片洗出来，见满张照片都是戈壁滩，站在戈壁滩前的小张，只是一个模糊的小点。我指着照片，若有所指地对小张说：“照片中的背景大了，人却被挤占得小了。”
小张也许听出了我的弦外之音，若有所思起来。这趟从戈壁滩回来，小张好像变了一个人似的，没再听到他的埋怨，我见到的是一个积极肯干的小张。我问他为什么有这么大的变化，小张笑着说：“没有大的背景，正好有了做‘大’自己的空间。”