5个职场经典小故事汇总
职场小故事蕴含大道理，读别人的故事，可以让我们吸取更多的经验教训。这里给大家分享5个职场经典小故事，希望对大家有所帮助。
故事一：私企老板家庭理财的五大“过错”
时下，在一般人看来，私企老板大多腰缠万贯，是一流的赚钱高手和出色的企业理财专家。然而，他们在家庭理财方面却问题多多，过错累累，实在让人大跌眼镜。究其原因，就在于他们总是自恃赚钱能力高强，无需斤斤计较于家庭理财。以下是有关理财专家总结的私企老板家庭理财的五大过错，望能对广大私企老板在进行家庭理财时有所教益和启示。
过错之一：误将赚钱当理财，对家庭理财不当回事
上面那位老板的理财观念在我国私企老板中非常普遍，他们认为，理财就等于投资赚钱，只要能赚到大把钞票，根本不用担忧今后的生活，家庭理财只是工薪阶层(或穷人们)斤斤计较的事情，如买车买房如何按揭贷款以及存钱养老等。事实上，家庭理财并不像私企老板们想的那样简单，它是一个完整的有计划的决策系统，包括日常消费、子女教育、退休养老、投资融资等等，涉及每个家庭成员现在和未来的生活。而每个家庭成员的生活包含可预见的和不可预见的两大部分，家庭理财规划的核心功能就是：在可预见的生活中增加有效的财务方法和理财技巧应付不可预见的各类风险，从而尽可能减少不可预见的风险对整个家庭造成的危害。
尽管私企老板们善于赚钱，却无法对自身和每个家庭成员的未来了如指掌，一旦发生不测，当财务需求大大超出当前财务供应时，整个家庭的生活很快就陷入困境甚至从此一蹶不振。然而，让人担忧的是，在笔者了解的20多位私企老板中，只有2位老板做过粗略的家庭理财计划，90%以上的老板对自己和家庭的未来没有任何实质性的规划。
过错之二：家财企财混为一谈，企业危机波及家庭
在赚钱就是理财的观念引导下，很多私企老板把自己赚来的钱不断地用于增加企业投资规模或寻找更多的投资项目，家庭的现金流却鲜有增加。家庭需要的大笔钱常常直接从企业账户上支取，甚至有些私企老板(尤其是夫妻制企业和家族企业)的家庭财务就是企业财务的一部分，形成了我国最具特色的私企财务状态家财企财混为一谈。这也是私企老板家庭理财中最普遍、最致命的过错，企业危机成了影响家庭生活质量的头号恶魔。
笔者认识一位姓张的贸易公司老板。2003年，他和妻子从南方来到北方某省会城市，倾其所有创办了一家贸易公司，他自己做总经理，妻子是公司财务，创业期间两人以公司为家，十分艰辛。经过四五年的打拼，夫妻俩赚了几百万元，买房买车和孩子读书的钱都是从贸易公司的账户上支取，就连夫妻俩的日常生活费用也不例外。然而，不幸的事情发生了。2010年，由于经营不善，张老板的贸易公司遭遇了商场滑铁卢，看着纷纷上门催款的供货商，张老板彻底绝望了，最后以破产告终，变卖掉原本豪华的房子，一家三口搬到出租屋，开始忍受生活的煎熬。
不论私企老板们如何会赚钱，激烈的竞争中总有失败者，像张老板这样的例子在现实生活中还是随处可见的，家财企财不分始终是私企老板们家庭生活最致命的危机。解决这一危机的办法非常简单，那就是剥离两者，使家庭财富彻底摆脱企业财务约束，并且做到每次企业盈利都把一部分财富剥离到家庭财富中去，随着企业的发展不断增加家庭财富的有效分量。
过错之三：只知拼命赚钱，忽视革命的本钱
如今，在私企老板中间流行着一个顺口溜：吃得好，营养少;喝酒多，吃饭少;赔笑多，欢乐少;住店多，回家少;看似潇洒，其实内心孤独。看似调侃的描述，却真实地反映了我国私企老板们的生存状况。据国务院发展研究中心的一项调查显示，2010年，全国5356个接受调查的企业家(主要是民营企业家即私企老板)中，有90%表示工作压力大，76%的企业家认为工作状态紧张，平均每4个企业家中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病。
俗话说，身体是革命的本钱;又说，健康是最大的财富。然而在拼命赚钱一族的私企老板中，健康财富总是成了马后炮当病魔被发现时才不惜重金急于投医，但事情往往是为时已晚。可见，忽视健康财富便成了私企老板们在家庭理财中显而易见的过错。私企老板们作为家庭财富的顶梁柱，一旦塌方，整个家庭的幸福生活随即如过眼云烟，所有家庭成员不仅要承受失去亲人的巨大痛苦，还要遭受家庭财务的困窘与折磨。因此私企老板们不但要把健康财富当事业一样经营，善待身体，还要为健康财富加多几重保险，买足人寿保险等理财产品。
过错之四：过度追求享乐，家庭财务深陷困境
富得流油的私企老板们是我国消费金字塔的最顶端，他们穿的是高档名牌，吃的是山珍海味，坐的是奔驰宝马，玩的是高尔夫等，仅有个别节约型的私企老板除外。据某富人俱乐部的负责人透露，他们有600多个会员，私企老板超过70%，每个会员每年的会员费和活动费在20万元左右，而根据这些私企老板平时的家庭消费预计，每年至少需要200万元，相当于100个普通家庭的年消费总额。
虽然不切实际的高消费在一定程度上并不会对大手大脚的私企老板们的家庭财务现状造成过于不利的影响，但是长期这样下去，家庭财务隐患就会暴露出来。一位茶叶店老板在接受笔者采访时大倒苦水，3年前他身家千万有余，一家四口过着锦衣玉食的生活，宝马汽车就有两部、别墅一栋、洋房多处，而且他自己热衷于高尔夫之类的高档消费活动，但是好景不长，随着茶叶店的经营走下坡路，这位茶叶店老板慢慢支撑不住高昂的家庭消费，3年之内他变卖了自己的别墅和两部宝马车等大部分财产，目前这位老板还在偿还一些高消费债务，致使家庭财务深陷困境。
过错之五：子女教育投资过度，效果适得其反
我国向来有望子成龙，望女成凤的传统，为了孩子的未来，父母不惜一切代价。但很多时候父母的做法却适得其反，大部分私企老板的子女教育投资当属典型的反面教材，有的把孩子送往动辄花费几万元甚至几十万元的贵族私立学校，有的干脆把五六岁的小孩送往国外接受洋教育
子女教育投资是家庭理财中最重要的一部分，具有高风险高回报的显著特征。父母应根据自己孩子的性格、爱好以及家庭财务状况，理性地对子女教育投资进行长期规划，与此同时，父母还需要不断地观察子女教育进程、及时调整不合理的教育规划，尽可能培养与孩子相适应的综合素质与谋生技能，使子女在将来能够完全自立于社会并为社会创造更多的财富。
故事二：100元创立一家上市公司
100元创立一家上市公司?看到这个标题，读者或许都会说开玩笑吧。这还真不是开玩笑，确确实实有人靠100元钱创立出了一家上市公司。说起来还真让人感觉到有些不可思议。那么让我们来看看这不可思议的事是如何发生的。
1983年6月，21岁的简伟文从华南理工大学工学压力加工专业毕业了。当年的大学毕业生国家是包分配的，他被分配到了广东机械研究所当了一名助理工程师。他的工作就是研究一些工业模具的设计。不过，他在广东机械研究所没干多久，只干了两年多时间。1985年，简伟文就考到了他母校的研究生。1988年，简伟文硕士毕业后没有回到原单位工作，而是去了一家香港人兴办的养殖场。养殖场与工业模具加工是风马牛不相及的两回事，简伟文在养殖场自然是发挥不了什么作用。因此，简伟文也只是待了两年，在1990年便辞职了。
辞职回家后，简伟文正闲在家里没事做，不料竟有事找到他头上来了。一家企业需要设计并制作一整套模具，因找不到技术人员，便去了广东机械研究所，人家告诉他，这种技术难度要求很高的活只有简伟文能够拿得下，于是这家企业便找到了简伟文。
或许是这家企业急需这套模具，他们找到简伟文后，只是简单地把设计要求和完成的时间告诉简伟文，然后把一份未填金额的空白合同给了简伟文，并说模具的制作费是多少都由简伟文自己填。
这份合同写明了一共是13副模具，交货时间是45天后。虽然简伟文是搞模具设计的，但是从未生产制作过模具，而且他也没有机床设备和场地等，所以要完成这个合同还真是不容易。不过，简伟文也没想这么多了，他首先是要把模具的设计图弄出来。那时候，简伟文刚刚结婚不久，家里只剩下的家当就只有100块钱了。简伟文没有犹豫，他拿出这100元钱购买了设计模具所需要的图纸、制图用具等，开始了模具的设计。
没几天，简伟文便把13副模具的设计图全部画出来了。他找到了厂家，让厂家先付出一部分定金。厂家也很慷慨，马上给了简伟文一笔定金。简伟文拿到这笔钱后，立即采购了原材料。没有设备和场地，他便借了轻工学校的实习车间，缺乏工人，他就只好找来朋友给当帮工。经过一个多月奋战，简伟文终于按时成功制作出了13副模具。交完货后，简伟文在那份空白的合同书上填下3。5万元。因他把一些成本计算出来后，觉得赚1万块就行了，于是便选择只填3。5万元。
这1万元的利润就是简伟文赚下的第一桶金。虽然现在的1万元不算什么，但是在那个时候1万块算是一笔非常大的财富了，当时甚至还有万元户一说。拿着这赚到手的1万块钱，简伟文决定成立自己的一个模具加工厂。于是，简伟文到武汉买了几台二手的机床设备，运到老家广东南海，办起了自己的第一个五金模具厂。
有一次，一家乡镇企业的业务负责人跑来找简伟文，请求帮助他们攻克一个圣诞钟的难题。这种圣诞钟结构比较复杂，是靠12个继电器通过程序控制来敲打不同音节，演奏多首圣诞歌。这家乡镇企业无法做出音调准确、音质清脆、回声悠扬的小铁钟。简伟文接下了这笔业务。
接受任务后，简伟文带着圣诞钟的样品来到自己的母校找研究金属材料的老教授请教。这位老教授仔细看了圣诞钟半天，表示没有办法解决简伟文的难题。简伟文又跑到自己以前工作过的广东机械研究所，想请以前的同僚想想办法。然而，以前的同事们一听说圣诞钟，个个都摇着头，表示无能无力。从外面跑一圈回来，问题根本没解决，简伟文决定自己动手来解决难题。
简伟文借来一只烧蜂窝煤的铁炉子，反复琢磨，寻找回声的原理和工艺构成。在不断研究试验之后，简伟成终于攻克了圣诞钟的难题。他和那家乡镇企业签订了协议，共同生产和销售这批出口圣诞钟。简伟文的工厂很快把自己要制作的模具和部分零件全部生产出来并交给了那家乡镇企业。然而，让人感到意外的是，当这家乡镇企业把圣诞钟总装成功后准备发往海外市场时，在海关却遭到竞争对手的阻拦，声称该产品已涉嫌侵犯了国外的知识产权。经过竞争对手的这么一折腾，结果使得与简伟文合作的这家乡镇企业也耍起了无赖，以合作最终未能完成销售为借口，单方面废除了合同。这个合同一撕毁，简伟文投入的几十万加工费就打了水漂。
第一次与人合作生产圣诞钟就以亏损几十万而宣告失败了。俗话说，失败是成功之母，此话还确实不假。次年，有一家香港公司在生产圣诞钟时，同样遇到音调不准、音质不高的情况。香港公司生产的这款圣诞钟还是每套16个铜钟组成的，音调合格率只有46%。简伟文得知这一情况后，主动去联系这家港资企业。由于简伟文已经有足够的经验解决这一难题，因此底气也就非常足，他让港商先付10万元预付款，保证把产品合格率由46%提高到90%以上。
当第一批产品送到港资公司时，产品质量确实非常高，完全达到了90%以上。香港老板很高兴，便与简伟文签订了合作协议。这回简伟文与香港公司的合作却很成功，第一年就赚了200万，接下来的两年多时间，简伟文又赚了好几百万。
圣诞钟让简伟文又赚到了他创业的第二桶金。在简伟文的五金模具厂发展到了一定的规模之后，他开始考虑要把自己的事业做得更大才行。
一次，简伟文在借用广东轻工进出口公司的名义谈出口业务时，偶尔接触到了一家美国电饭堡经销商，得知该公司想在广东发展第二家供货商，简伟文二话没说，便把这个机会揽到手了。做模具的要改成做电饭堡，这对于简伟文的五金模具厂来说一点都不难。在设备上并不需要增添多少，在技术上难度也并不大，甚至比做模具还要简单些。
1993年6月，简伟文把自己的五金模具厂改组成南海立邦电器有限公司，开始进入家电行业，专门生产电饭堡。公司开始时只是为美国的商家做贴牌产品，每生产一只电饭堡利润只有区区5块钱。不过，简伟文并没有嫌弃低额的利润，他深知要想在家电行业迅速做大做强，前期的起步阶段是需要努力去学习和不断发展完善的。
故事三：他用孔明灯放飞财富梦想
他不是高帅富的富二代，也不是有家庭背景的官二代，更不是名校毕业的高才生，他仅仅是一名草根大学毕业生。然而，他靠自己的双手干出了一番事业，创造的财富如同他放飞的孔明灯一样越飞越高。
他就是刘鹏飞，来自江西贫困家庭的大学毕业生。2007年5月，刘鹏飞从江西九江学院毕业了，他没有跟随同学们奔赴北京、上海、深圳择业，而是独自选择了浙江义乌。他深知，自己并非出自名牌高校，他的文凭在一线大城市是没有什么竞争力的，相对在义乌这样的城市他或许还有用武之地。
刘鹏飞到达义乌后，几乎是身无分文了。为了能够生存，他必须尽快找到一家能够包吃包住的公司。费尽一番周折之后，他终于找到了一家负责吃住的外贸公司。他的工作是专门从事业务销售，附带从事产品的打包工作。尽管工作比较辛苦，压力也大，但是为了能够在义乌站稳脚跟，他咬牙做下了这份工作。当刘鹏飞在义乌刚立足，他的一帮同学们在北京、上海、深圳等地没能找到工作，也都陆续来到了义乌。由于这些同学身上都没有多少钱，所以，吃住都只好挤在刘鹏飞那间本来就不大的出租屋里。时间一长，刘鹏飞感觉到了压力。他在思考着，自己应该能够自主创业，做出一点事情出来才行，不然，在这个外贸公司做，一个月就是1000多块钱工资，仅仅是养活自己，根本就没有办法去成家立业。因为这个时候，刘鹏飞已谈了一个女朋友，如果靠自己每月这点工资去买房结婚，那简直是不可想象的。
一天晚上，刘鹏飞陪女朋友在义乌梅湖公园散步，突然发现不远处乌黑的天空有一团团的亮光在飘扬。开始他还以为是飞碟呢。后到达公园的草坪后，才知道是人家在放飞孔明灯。女朋友很兴奋，感觉到蛮有意思的。这时刘鹏飞的脑海里闪过一丝念头，这孔明灯或许是自己创业的一个切入点。
第二天，刘鹏飞去了一趟义乌国际商贸城，他去找卖孔明灯的店子。结果令他感到意外的是，整个商城竟然只有那么三四家在卖孔明灯。他又从网上查找孔明灯，发现网上没有人卖孔明灯。这时，刘鹏飞暗暗高兴起来，预感到自己创业的机会来了。他决定从网上卖孔明灯。
正逢发工资的时候，刘鹏飞拿到了1400元的工资后，立马就对公司老板说了声拜拜，便将老板给炒了鱿鱼。他拿出400元进购了100只孔明灯，然后，再用500元从校友那里租了个阿里巴巴子帐号发布供应信息。就这样，刘鹏飞的创业之路从电子商务开始起步。
第一个月，刘鹏飞网上卖孔明灯就赚了几千块钱。首战告捷更增强了刘鹏飞的信心。没多久，温州一家外贸公司给刘鹏飞带来了一个特大单，一次性要订购50万只孔明灯。只是人家提出了一个条件，要前来考察工厂的生产情况。刘鹏飞一无厂房，二无办公场地，经营靠的就是一台电脑，一人对着键盘敲就是经营的全部。为了能够应付对方的考察，刘鹏飞找了一个朋友，向人家借了一个小作坊和一间稍像点样的办公室作为自己的经营场地。当订货的外贸公司前来考察时，刘鹏飞又突然感觉到自己这样做完全是在欺骗对方。最后，刘鹏飞一咬牙，把实际情况向客户和盘托出。还好，对方见刘鹏飞为人老实，而且确实是诚实经营，仍然还是与他签订了购货合同，只是把数量由50万只改为了20万只。仅是靠着这一单生意，刘鹏飞便赚到了20万元。
拿到创业赚得的第一桶金，刘鹏飞心想，为何我自己不办个厂来专门做孔明灯呢，这样的话，自己卖孔明灯的利润就会更高了。何况，这种孔明灯技术不复杂，原材料也容易采购到。2007年10月，刘鹏飞在自己的老家江西办起了一家名为飞天的灯具厂，专门生产孔明灯。全家老小齐上阵，一天可生产500只。刘鹏把生产放在自己老家江西，而销售仍然放在义乌。由于在网上卖孔明灯的为数极少，因此生意颇为红火。
由于产量跟不上销售形势的发展，刘鹏飞不得不在浙江的仙居、金华、义乌等地再建了6家工厂，以此提高孔明灯的产量，满足市场的需求。这些工厂的员工和管理人员大多是刘鹏飞的同学和校友，具有非常强的团队精神，生产经营都抓得有条不紊。2012年5月，刘鹏飞的飞天灯具厂孔明灯的销售额达到了3000多万元，他无意中成为中国的孔明灯大王。
其实刘鹏飞在做孔明灯成功后，还陆续介入了8个不同领域的产品。2008年6月时，有一学弟投奔他后不久，发现十字绣是项好产品，不仅是投资少、门槛低，而且国内刚刚开始起步，尚无规模较大的企业。刘鹏飞听到学弟的详细介绍后，在两个月内就投资成立了香港灵泉十字绣有限公司，让其学弟做总经理。十字绣这一产品也只是做了一年多的时间，灵泉十字绣下的雅典、锦绣阁、伊人绣坊等多个品牌很快占据了国内十字绣市场前五名，实现年销售额3000余万元。
2009年3月，刘鹏飞创立了路德图文设计印刷有限公司;5月，又成立了鹏道工艺品厂;2010年5月，飞天光电科技有限公司成立这些公司涉及十字绣、数字油画、荧光板、印刷、家居、服饰等多个行业。短短的5年时间里，刘鹏飞一下子就开了这么多公司，而且几乎是家家公司都成功都赢利，这实属不易。刘鹏飞在总结自己创业成功的经验时说，一是得益于自己看准了一些投资少、风险低、技术含量不高，市场刚刚起步，产品前景看好的项目;二是有一帮团结、奋发、向上的同学和校友;三是自己把公司的股权全都分解到公司每一个人，激励大家全身心地投入工作，让大家都能切实感受到公司就是大家共同拥有的。
为了鼓励江西九江学院毕业的同学来义乌创业，刘鹏飞还拿出一部分钱设立了飞天创业基金会。目前已成功支助了8位同学在义乌进行创业。
故事四：得人才者得天下!
谨以此文，抛砖引玉，期望能帮助企业思考真正的留人之道，真正设计留人之策，共同努力营造中国和谐的人才环境，促进企业与人才双赢!
拥有一个相对稳定的员工队伍是企业不断发展进步的重要保障。因此，企业管理者应当采取必要的措施来降低员工流失率，确保员工的相对稳定。今天为您介绍几种有效降低员工流失率的方法，供参考。
1、明确用人标准
企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。
2、严把进人关
在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，往往不予录取。
3、端正用人态度
现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。
4、运用法律
企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。
5、分析员工需求并尽可能满足
做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。
应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。比如企业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需求，尤其对于企业的营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多的时间和精力去谈对象，这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等人员的舞会、文体活动等，增加他们之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合等。
试想如果一个人他的另一半是在这个企业找到的，两个人有同在一家企业，员工岂有不感激之理，怎能不对企业增加忠诚度，热情去工作呢?
6、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制
许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天该如何去规划，方向在那里。于是就会产生其他企业的世界可能更精彩，从而萌生去意。
如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。试问如果企业能帮员工做到这一点，还会有那些员工决定离开呢?
7、感情留人，人都有感情
员工作为人，而人又是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果
比如员工家里出现困难时，企业伸出援手;老板和企业高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉;员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼;员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。
某企业在感情留人方面做的更绝，每当春节的时候，员工的家里就会收到企业的一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持。结果导致如果那个员工要辞职，首先家里人会极力劝说或痛骂。
8、事业留人，让员工成为企业的主人翁
对于不同的员工来讲，需求是多方面的。对于层次较高的员工来讲，能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们至关重要。
现在许多企业的老板为了留住人才，都会进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
9、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境
在许多企业许多员工的离职原因往往是对企业的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。尤其对于家族企业更甚。
如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。
所以企业如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。
10、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制
企业内员工和个别核心员工的一定流失在现在的市场经济条件下，是非常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。这就需要企业的人力资源部门设立员工流失预警机制，设定员工流失的安全系数。
企业的人力资源部门日常就要对企业的人力资源状况进行动态分析和管理，一旦发现员工流失出现超过安全系数、可能和出现员工大量流失的迹象，要马上做出判断，通报企业高层以采取应对之策。
在许多企业还出现一种状况，那就是核心员工的流失往往会出现会带走一批员工或陆续从企业带走一些员工，这是企业需要引进高度重视的。就像TCI的万明坚，一个人离开却带走了大批员工等。
故事五：用人之道
看到一个故事：老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，幸喜那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去，她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息，你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板最后对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他;即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人荒唐的命令了。