励志的职场故事5篇2020

身处职场，我们有时候需要一些励志的小故事来激励我们前进。这里给大家分享一些职场小故事，希望对大家有所帮助。

故事一：跟班的骆驼

小古名牌大学毕业，硕士学位，本以为就业不成问题，可渴盼已久的两家大公司都将其拒之门外，无奈中，小古只好屈尊于一家并不知名的公司，更让他不悦的是：公司让他从最底层开始，他天天跑腿打杂，跟在别人后面还得装出一副谦虚状。

两年过去了，小古有了跳槽的念头。

一次公司组织员工“新疆十日游”，在新疆沙漠上骑骆驼让小古感触颇多，他问主人：为什么大骆驼边上还跟一匹并不驮人的小骆驼?

主人说，这叫“跟班”，因为它还在“实习”，它得跟着“师傅”学习一段时间后才有资格上路驮游客，没跟过班的骆驼是会出事故的。

回来后，小古没有跳槽，依然当着他的小业务员。

一年后，小古成了业务骨干，两年后被提拔为部门经理。

小古在公司干了四年，这前两年与后两年的本质区别在于：他脚踏实地当了七百多天的“跟班”。

故事二：一支温度计的成功

一家大医院要招聘一名护士长，有九名应聘者进入最后一轮角逐。

考官拿来九支温度计，发给每人一支，他说，这些温度计刚给病人测量过体温，现在请应聘者把温度记录在纸上。可是，应聘者发现，温度计中根本看不见水银柱!到了交读数的时间，六名应聘者在纸上快速地写下了一个温度，可还有三名应聘者在纸上写下了：“对不起，温度计没有数字可读。”

结果，这三名应聘者被留下了，考官说，这九支温度计的确有问题，里面的水银事先都被抽掉了。

接着，在三名应聘者中，要选出最后一个人选。考官说，你们用刚才的温度计量量自己的体温吧。有两人顿时狐疑地看着考官，而另一个人，则下意识地把温度计摆正位置，用力地甩了甩，然后插入自己的胳肢窝。五分钟过后，她抽出温度计一看，惊喜地看到上面标记出了体温。原来温度计中的水银根本没被抽空，考官只是事先把温度计倒着甩，让水银降到了另一端。一味怀疑自己的判断，是我们与成功无缘的屏障;而一味轻信他人的结论，同样阻碍我们迈向更高处。

故事三：学会优雅地离去

大学毕业后，我应聘到一家贸易公司。初来乍到，要学习的东西很多，每天忙忙碌碌，除了专注眼前自己的工作，根本无暇顾及他人。但是就在我来公司半年后，我的目光第一次被工作之外的事情吸引了——曾带过我的董姐辞职了。

而我注意到这件事的原因，是她在离职时竟然发泄私愤，把电脑里的文档资料、合同底稿、企划文案等全部删掉了，留给继任者的是一部重新格式化了的电脑，继任者要什么没什么，一切从头做起，连续几天加班，苦不堪言。不仅如此，临走时，她还对我们这些后来者出言不逊：“你们也别在这里卖命了，卖命的结果肯定跟我一样，不，比我还惨!”

因为她曾经带过我，领导让我转告她，她的移交手续没有办清，请再来一趟。我打电话给她，婉转地请她来一趟。谁知，她怒气冲冲地对我说：“告诉他，让他死去吧。”我握着电话目瞪口呆。

董姐的走，让我见识了什么叫怨妇，职场上的怨妇。

转眼三年过去了，我也从一个没有任何工作经验的青涩毕业生成长为一个业务熟练的资深员工。为了拥有更广阔的发展空间，我决定跳槽。通过网上招聘，一个实力雄厚的大公司成为我的新东家。

从接到聘用通知的那一刻起，我就开始不动声色地准备辞职了。想到自己刚出校门便进入这家公司得到锻炼，我心里对领导、对公司充满了感激，当晚我写了一封感谢信，信中充满对老总、同事以及团队的感激之情。第二天，我将辞职书以及感谢信递给老总，说：“王总，这几年，我跟随您成功地打赢了好多场商战。在这里，我不但提高了业务能力，还学到了许多做人的道理。现在虽然不得不离开，但我希望能在临走前，把我的感谢信在例会上读一读……”

那天，我根据自己三年细心的观察，针对具体情况给公司提了一些意见和建议。老总边听边点头，听完后，他说：“一个另谋高就的人临走前还对公司的事务这么上心，真是难能可贵。”

公司规定，员工辞职要提前三个月打招呼，以便培养接替离职员工的人选。为了降低辞职可能给公司带来的损失，我根据老总的指派开始重点培养一个接替我的员工，我热情地传、帮、带，短短一个月的时间，她基本上就可以顶替我的日常工作了。

离职的日子越来越近，我更是早去晚归，想站好最后一班岗。根据公司规定，辞职申请提出后三个月才可以走人。可由于我提前培养出了接班人，并把工作打理得井井有条，领导批准我提前离开。当时临近年终，公司还把我的年终奖金提前发了。

这时，“新东家”打电话通知我，报到时请务必带上原单位领导的鉴定。老总听说后，非常配合，鉴定中字字句句都是对我的褒奖。

尽管“新东家”实力雄厚，但我走的时候还是保持了低调，尽可能不让周围的同事知道，以免他们的情绪受到波动，而且我也不想给别人留下“小人得志”的印象。

按照我与老总的约定，在周五下午的例会上，老总将公布我辞职的事情，同时，由我宣读感谢信。

我的辞职让大家很意外，但是我的感谢信让每个人都感到了温暖。以至于在读感谢信的时候，好几次都被大家热烈的掌声打断。老总破例在会议上宣布：“感谢小艾这几年给公司做出的贡献，这个月的公司聚餐提前到今天下午下班后，算是给小艾饯行。”用聚餐的方式给辞职的员工饯行，这在公司还是第一次。

饭后，我给大家鞠了一躬，算是正式告别。离开不久，我收到同事的手机短信：“小艾，我们一致认为你转身离开的姿势非常优雅!”

故事四：请自己定奖金

又到发年终奖的时候了，老板感叹：赚钱容易分钱难。的确，要是奖金分配不公，必然会影响到企业内部协作问题。

老板决定开会解决年终奖的分配问题。会上，老板说:“今年经过全体员工共同努力，公司的经济效益有明显改善，有钱大家赚，大家要多少奖金自己定。”遂叫秘书给员工们发纸条，只须写上想要的奖金金额和姓名即可。员工们都兴奋于今年的奖金来得称心如意， 一些人甚至交头接耳起来。

秘书收走纸条后，老板讲了个故事:二战时，盟军取得胜利后，各个军种都说自己的功劳大。陆军说没有他们冲锋陷阵，就不可能有战争的胜利;空军说没有他们的轰炸和掩护，陆军的损失会很大;后勤说没有他们的话，还靠什么打仗……最后，盟军司令说：“你们每个人都为战争立下了汗马功劳，都应该受到奖赏。在这场战争中，只有我是无足轻重的。但我知道，如果这场战争失败了，上军事法庭的人将是我。”

“真阴。”底下有人小声地说，但老板还是听到了。老板说：“阴吗?恰恰相反，我想这是把奖金阳光化、透明化。胜利的奖励应该与失败的惩罚对等。不要先去考虑谁的贡献最大，而要先考虑如果失败了，谁应该受到处罚。下面由秘书公布本年度管理和业务中出现的失败与亏损事件，大家一一去对照，不要推卸责任，不要轻易说失败、亏损与自己没关系，因为按照奖惩对等的原则，如果造成失败、亏损后没有受到处罚或处罚的力度小，那么成功、赢利后也不应受到奖励或奖励的力度小。”

秘书公布完了，又给大家发纸条，让大家重新给自己定一个奖金额。大家面面相觑。

秘书再次收纸条时，老板慷慨地说：“在大家自定金额的基础上，给尽职尽责完成工作的员工，每人再加一笔岗位贡献奖。”

最后，秘书偷偷透露：第二次奖金总额比老板预算的少了一大截儿。

故事五：难推销的商品

一天，我壮着胆子，走进德国一家大商场的经理室，我说，想同经理谈生意。经理是一个中年妇女，她告诉我，我是她遇见的第一个找上门谈生意的中国人。

我拿出从国内带来的景泰蓝瓶、湘绣什么的，她的态度挺好，看了看，客客气气地问:“你有公文吗?”我不明白，她说：“你代表中国政府哪一个部门?或者是哪个省、哪个市的政府部门?”我说：“我不能代表政府。”经理说：“抱歉，我们只同中国官方做生意，同中国的外贸部门、进出口公司签协议。”我说：“难道你们不同中国民间机构打交道吗?”她说:“我们必须通过资质确认、信用调查，才能谈别的。”

我不死心，心想，大商场规矩多，去小商店试试。我跑了几家小商店，还有一家是工艺品专卖店，都碰了钉子。有的只进正规渠道的货，有的人坦率地说，这类中国工艺品不好卖。

有一次，我走进一家超市，对经理说我是中国人。他热情地拉着我在商店里转，拿出一件件商品，有五颜六色的圣诞饰物，有小巧精致的礼品八音盒，还有小收录机什么的，说明书上标着“中国制造”。

经理是一个老头子，特豪爽，他说：“我去过中国，喜欢长城、故宫、黄山，所以，我进了许多中国货。”我说:“您还想要中国商品吗?”他耸耸肩：“现在不需要。这里还有很多。年轻人，我和中国公司联系密切，他们提供充足的货源。”我忙说:“我也能提供货源，价格更便宜。”他两手一摊，说：“也许吧。”

过了几天，我又去找他，说是能够给他提供各种商品，价格可能更便宜。我想，商人嘛，谁不想多赚钱?他有点儿不高兴了，严肃地说：“真不明白你们怎么这样做，为了抢生意，不怕伤害自己的同行?”我说：“这是竞争。”他说：“竞争应该在商品质量上下工夫。如果用压低价格的办法，到头来，伤害的是你们国家的利益。你看，德国的名牌不降价，但是，大家都去买它。”说得我一阵阵脸红。

生意虽没谈成，我却真正领教了德国的经商理念：严谨、规范，每走一步，都要看有没有法律依据;又有些刻板教条，缺少灵活性。难怪人家的市场井然有序，从没什么伪劣之说。