2020名企经典面试问题及解析
求职面试时，面试官一般都会问你一些问题，也可能是通过问卷的形式提问，怎么回答才是最好的呢?这里给大家分享一些2020名企经典面试问题及解析，希望对大家有所帮助。
2020世界500强面试问题及解析
问题1
什么样的情形会让你感到沮丧?
分析 这个问题是用来发现你的致命弱点的。它会告诉面试人，什么样的紧张和压力可以让你失去希望、动力或行动能力。
错误回答 我很少处于沮丧之中，因为我非常有弹性。有些事情会让其他人感到非常沮丧，但对我往往只会有稍微的影响。
评论 求职者没有说出任何真正的致命弱点(面试中你永远不要说出自己的致命弱点)，这一点是对的。但是，求职者否认存在任何使之沮丧的情况，这会让面试人感到怀疑。此外，在这种回答中，求职者还破坏了“不要打击别人”的法则，从而暴露了自己的弱点。
正确回答 我认为会让我感到沮丧的是一件事情拖得太久，虽然这并不经常发生。我认为，对于尚未解决的问题，并不是所有的成功企业都会有回旋的余地。我希望尽可能快地找到好的对策，这样我们就可以继续开展企业的业务。
评论 这种回答提供了一种真正的答案，而且它也不是软弱无力的。这样回答既合理，又不会让面试人对求职者的能力感到担心。它会使面试人确信，求职者重视质量和时间进度。
问题2
当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做?
分析 这个问题可以反映求职者是否能够恰当处理反对观点、是否能够承受额外压力，还可以显示求职者处理冲突的能力和自信程度。
错误回答首先，我努力找到一种方法让他们相信我是正确的。如果这样做不奏效――实际上经常不奏效――我会思量是否有办法实现他们的目标，这样，对于我自认为正确的方式，他们就不会再干涉。
评论 除了有自大狂的嫌疑外，这种回答还存在其他问题。它意味着，如果求职者不能从反对者那里得到支持，他(她)将采取一切必要措施实现自己的方式。这种回答说明，在面对困难或者可能存在冲突的问题时，求职者就会失去道德标准。
正确回答 首先，我会确保有足够的信息来支持自己。一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由。我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们。由于互相尊重，我相信我们可以最终达成协议。
评论 这种说法实现了几个目的。它表明求职者可以从解决问题的角度，用一种双赢的态度解决冲突;也表明，如果可以真正解决问题，那么求职者能够敞开胸怀接受改变;它还表明，求职者会采取一种合作的方式来解决困难问题。
问题3
你是否觉得有能力在自己的职位上取得成功?如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点?
分析 同其他涉及弱点的问题一样，你必须小心应对这个问题。如果承认自己有重大缺点，而且这些缺点将妨碍你的工作，这无疑将会使你失去机会。如果确实有一些微小的缺陷需要克服，那么可以提及一下。否则，如果不怕沉默会造成误解的话，你最好还是等到上任的时候再表白自己需要改进的地方。
错误回答 这个职位对我来说是小菜一碟，我闭着眼睛都能把它做好。我想，如果你聘用了我，你一定会对我如此迅速地完成任务而感到惊奇。这个岗位上没有什么我不能做的事情。
评论 尽管这种回答听起来很有力，但求职者显得过于狂妄了。除了会使面试人怀疑他(她)夸夸其谈的背后可能隐藏了什么东西外，面试人也会怀疑求职者是否适合这个职位。如果求职者能够做如此广泛的工作，或许这份工作的挑战性还不够。
正确回答 尽管我确信自己还有很多东西要学――在每个新工作中都是这样――但我认为，你会发现我是一个学得很快的人。我相信自己的能力和天分可以满足你们的需要。我不认为前面的路上会有什么不可克服的困难。
评论 尽管承认需要学习一些新东西，但是求职者表明自己有能力完成手头的工作。
问题4
你怎样比较自己的口头技能和写作技能?
分析 这是一个暗藏杀机的问题。无论什么时候，只要被问及对两种事情做比较的问题，你就一定要小心。这样的问题通常是想让你说出自己的弱点。
错误回答 (任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答)
评论 你中圈套了。
正确回答 从现在的情形看，企业越来越重视职员的能力，希望他们在口头表达和书面表达方面都能够做到清晰、明确。我总是利用机会提高自己的口头沟通和书面表达技能。我认为，这两种技能都是极为重要的，任何想要在企业界取得成功的人，这两种技能都应该具备。
评论 这种回答避开了陷阱，避免被别人认为自己在某一方面薄弱。同时，也可以表明，你理解高效沟通技能的重要性。更重要的是，它可以使面试人确信，在一般技能方面你拥有坚实的基础，而这些技能是无论什么企业都需要的。
问题5
在写专业论文时你最不喜欢哪些方面?
分析 这个问题可以判断你是否愿意开展研究工作，是否愿意发现信息并找到困难问题的解决办法。
错误回答 我最担心的就是进行一个自己不感兴趣的研究课题。如果我对研究课题感兴趣，我不介意开展研究工作。但很多时候，研究所得的成果并不能在实际中得到应用。
评论 尽管很多读者可能会同意这种回答，但它却不能让面试人感到满意。很多工作任务都是单调和繁琐的，听到求职者表示不喜欢枯燥的事情，这会让人感到很不舒服。
正确回答 如果我认真工作的话，我会发现某一题目有无穷多的信息。我认为最难的工作就是判定什么时候才能获得足够的信息可以开始动笔写论文。
评论 这种回答表明，求职者理解研究的意义并愿意从事研究工作。它还表明求职者能够深入调查，也表明求职者能够胜任书面论文的写作。
华尔街的面试题
1，你会如何徒手与一只熊搏斗?
2，我有一把左轮手枪，6个弹巢，若将两枚子弹放进相邻的弹巢，拨动转轮，然后拿这把枪朝我自己扣动扳机，但我还活着，现在轮到你了，我给你两个选择：
1)再拨动一次转轮，然后枪口对准自己的脑袋扣下扳机。
2)不拨转轮，直接对着自己的脑袋，扣下扳机。
假设你还不想死，你会如何选择?为什么?
3，假如你是一个销售员，你如何将我自己的苹果手机卖给我?
4，与第一题类似，你怎样杀死一只长颈鹿?
5，一个10乘10乘10的魔方，由1000个1乘1乘1的小方块组成，如果剥去最外面那层，还剩下多少个小方块?
6，你有两个篮子，一个放满白球，一个放满黑球。你需要怎样分配，才能使自己从任一篮子里拿一个球是白球的可能性最大?
7，你如何给纽约联合广场上的热狗摊估值?这个问题咱们可以换种提法，你如何给人民广场旁边的鸡排店估值?再或者，给你们学校门口的“黑暗料理”摊儿估个值?
答案：
1、爬到熊的背上死死勒住熊的脖子，这样它的爪子就无法伤害到你。
2、选2，这个题目的核心是两颗子弹放在了相邻的弹巢，可以将所有的情况都列示出来，假设B代表子弹，_代表空的弹巢：
1，B B _ _ _ _
2，_ B B _ _ _
3，_ _ B B _ _
4，_ _ _ B B _
5，_ _ _ _ B B
6，B _ _ _ _ B
假设扣动了扳机，他还活着，那么1和6被排除，如果不转轮，2-5中只有在第二种情况下你会死掉，这个概率是75%，如果转轮，你中枪的可能性将被重置，活下来的概率也就是4/6=66.67%。所以聪明的你应选择2。
3、这道题目没有标准答案，但有一个要点，卖东西的关键是创造需求，此外通过展示来演示价值远比纯粹的说更管用，在这类题目中，应聘者需要发挥想象力，设定一个证明手机必不可少的场景，然后进行推销。
4、想办法跳到长颈鹿的背上，然后爬到它的脖子上，正常成年人的重量足以令长颈鹿的脖子折断。
5、8乘8乘8=512
6、将一个白球放在一个篮子里，将剩下的所有球都放进另外一个篮子里。如此一来，你选中白球的几率就从50：50提高到75：25。
7、将热狗摊想象成一家公司，给公司估值有很多种方法，其中之一是看看最近一笔交易的价格，如果最近没有成交，试试建立一个贴现现金流模型来观察现金流和未来的增长。问题的关键是估算出一个热狗摊的年销售收入、热狗摊的成长空间、当地的实际税率等等。
透视国际大公司极度面试：偏题怪题知多少
据BBC报道，一位英国女大学毕业生日前到伦敦应聘一家国际知名会计公司。前两轮都是做数学题。凭着英国顶尖学府数学本科的底子，顺利过关。到了最后一轮，她铆足了劲儿准备再做一道难题，却被考官问道：“告诉我，此刻天上有多少架飞机”?她以认为最合理的数学模型得出了一个她认为最接近的数字。然而，她没有拿到那份工作。
“世界上有多少调琴师?”“如何向奶奶解释脸书?”“列举没有订书钉的订书机的五个用途?”这类以往牛津剑桥引以为荣的脑筋急转弯“怪题 ”，正在越来越多的被国际一流大公司在面试 时采用，被称作“极度面试”(extreme interviewing)。
英国招聘公司“玻璃门”(Glassdoor)从参加公司面试的应聘者那里搜集了35000多个面试问题。Glassdoor提供的分析报告说，今天应聘，特别是一流国际大公司，除了准备常规的可能问题之外，还要能对应各种“刁钻古怪”、做梦也不会想到的问题。
也难怪，随着经济紧缩，就业市场竞争愈加激烈，大学毕业生供过于求，大公司自然可以挑挑拣拣，想出各类“极度”的问题难为应聘者，优中选优。
这里随手挑几个在实际面试中使用过的问题，各位先试一试：
1-10分级，你的怪异程度是多少?
房间、书桌、汽车，你先清理哪一个?
如何将一头长颈鹿装入冰箱?
先别急着琢磨如何对付长颈鹿的长颈和长腿。其实，“极度面试”的秘密即不在问题也不在答案，而在于应聘者的反应。
《应聘：超难问题的绝佳答案》一书的作者里斯说，这类“刁钻”问题是给应聘者一个机会展示他/她的机敏、应变、临危不乱和灵活多样。考官更感兴趣的是你得出答案的过程，而不是答案的准确性，因为许多问题根本没有准确的答案。
比如上面举的三个例子，专家建议的最佳答案分别是：
10级，任何低于10 显然很怪。
清理?问我的清洁工。
至于如何将长颈鹿装入冰箱，你可以反问考官，让考官提供一些基本的事实，比如长颈鹿个头多大?多大的冰箱?可以不可以合法的杀死长颈鹿，有没有肢解的工具?
国际大公司的“极度面试”风，谷哥是始作俑者之一。“世界上有多少调琴师”?“你是更愿意做香蕉还是苹果”之类，都是著名的“谷哥问题”。
但是，谷哥日前宣布，今后面试不再出这类“怪题”。为什么?谷哥公司人事部副主任伯克说，现在回过头来看，这些怪题纯粹是浪费时间。伯克说：“一架客机里能装多少个高尔夫球?曼哈顿有多少个加油站?问应聘者这类问题能考察出什么?什么也考察不出来，纯粹是让考官自我感觉良好罢了”。
谷哥公司称，今后将注重“行为考察”(behavioural-based interviewing)的面试，也就是给出一个具体的与工作有关的场景，看应聘者如何对应。