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求职沟通面试题目

| 日鹏

在应聘的过程中,总会遇到一些难缠的问题,令人一时不知如何招架。当然这些问题并没有标准答案,个人以为,胜出的关键,是事先对应聘单位需要什么样的人有所了解,既“投其所好”,又诚信而本色地展示自我。这里给大家分享一些关于职场求职面试题,供大家参考。

职场求职面试题1

1、时间的分配本质是(D)

A、对效率的追求

B、对未来的谋划

C、对未来的向往

D、价值观的体现

2、在政府的目标管理中,首先要(B)

A、确认并界定各个关键因素

B、确定施政目标

C、年度报告与绩效分析

D、协调手段策略与目标

3、在制订行动计划时,首先要(B)

A、找出对完成目标有决定性影响的因

B、分析理解自己要达成的目标

C、编排行动的合理顺序

D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准

4、绩效评估的目的是(C)

A、培养职业素养

B、评出优秀员工

C、促进持续改进

D、推进绩效管理

5、绩效管理工作的出发点是(D)

A、改革、改善组织的管理方式

B、发挥员工的潜能和积极性

C、促进员工和组织的核心竞争力

D、员工和组织的需求分析

6、在一个人的职业生涯中,需要学会适应和坚持,适应与坚持的关系是(D)

A、适应与坚持都是发展的需要

B、适应与坚持都是生存的需要

C、适应是发展的需要,坚持是生存的需要

D、适应是生存的需要,坚持是发展的需要

7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项,应以现场会方式,由(B)参加,迅速解决,并形成“判例”。

A、无决策权的部门职员

B、有决策权的部门负责人

C、组织的所有成员

D、与该事项无关的部门负责人

8、“我们是谁,为什么而存在?”,这个问题属于企业的(C)

A、长期计划;

B、战略目标;

C、使命;

D、远景

9、在目标管理中,工作目标的来源是(D)

A、上一年度企业的盈利状况

B、绩效考评结果

C、上级领导指派

D、岗位说明书和年度计划

10、在绩效的各种因素中,如果缺乏愿景,那么可能会导致的个人表现是(B)

A、着急;

B、茫然;

C、怨气;

D、焦虑

11、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(D)

A、生产管理;

B、内务管理;

C、设计研发;

D、市场销售

12、专业技术人员应该有长远目标和近期目标,长远目标是(C)

A、周计划;

B、工作任务;

C、职业发展;

D、月计划

13、在公共管理中,目标管理最突出的薄弱环节在于(D)

A、目标太少;

B、目标需要多部门协同完成;

C、目标的层次不高;

D、目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,而对重要不紧急的事项往往资源配置不够

14、我国政府实行目标管理的特点是(A)

A、借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验;

B、完全照搬苏联模式;

C、从一开始就实行了360度考核;

D、目标的考核与评估工作由纪委负责

15、下列选项中,不属于职业生涯危机的是(D)

A、职业怠慢;

B、想干却不让你干了;

C、35岁后仍不知自己是干什么的;

D、过早开始职业生涯

16、现代的目标管理理念是由(A)

A、彼得-德鲁克;

B、爱德华-施来

C、乔治-奥迪奥恩;

D、道格拉斯-麦格雷戈

17、在目标管理中,目标的达成是通过(A)来实现的。

A、考核;

B、年终总结;

C、监督;

D、专业技术人员培训

18、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是(A)

A、单位人有依附性,职业人有独立性;

B、单位人和职业人都有依附性;

C、职业人有依附性,单位人有独立性;

D、单位人和职业人有独立性

19、目标管理的缺陷是(C)

A、目标与手段的概念重叠;

B、目标不能决定组织的未来;

C、目标是动态的;

D、目标是一种承诺

20、科学设计考核指标,前提是(C)

A、指标要通过组织成员的全员讨论通过;

B、设计的考核指标符合上级领导的要求;

C、指标所衡量的目标是正确的;

D、考核指标的数量要充足

21、我国公共部门实行目标管理是从(C)开始的。

A、绩效管理;

B、绩效发展;

C、岗位责任制;

D、目标管理责任制

22、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则,其核心是(A)

A、使政府更有效率;

B、使政府更加集权;

C、使政府更有公信力;

D、使政府更加廉洁

23、进行目标分解的标准是(A)

A、组织目标等于所有岗位目标之和;

B、组织目标小于所有岗位目标之和;

C、组织目标与岗位目标没有任何关系;

D、组织目标大于所有岗位目标之和

24、在制订职业生涯目标前,要(D)

A、执行职业生涯战略;

B、确定职业生涯战略;

C、进行职业生涯规划;

D、探索职业生涯

25、下列措施中,能提高开会效率的有(ABCD)

A、不要议而不决;

B、会前做好准备;

C、议题不要过多;

D、少一些“念文件”式的报告传达

26、制订目标的衡量标准时,需要包含的要素有(ABCD)

A、其他方面的反应;

B、数量和质量;

C、时间;

D、成本

27、在公共管理中,近期目标与远期目标存在矛盾时,合理的解决方法有(ABC)

A、强化规划的法律地位;

B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制;

C、将长远发展目标公之于众,接受监督;

D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标

28、绩效管理的作用有哪些?(ACD)

A、激励作用;

B、开发作用;

C、约束作用;

D、导向作用

29、在公共管理中,涉及多部门协作的目标问题应该如何解决?(BCD)

A、直接责任部门对目标的完成负全部责任;

B、明确责任;

C、树立整体意识;

D、部门合署办公

职场求职面试题2

1你怎么理解你应聘的职位?

2请你自我介绍一下你自己?

3你觉得你个性上最大的优点是什么?

4在五年的时间内,你的职业规划?

5如果你被录用,你对公司有什么要求?

6我们为什么要聘用你?

7工作一段时间不适合这个职位,你怎么办?

8这个职位,你认为你还欠缺什么?

9与领导的意见有分歧,你应该怎么做?

10请给我们谈谈你自己的一些情况

11你工作经验欠缺,如何能胜任这项工作?

12为什么想离开原来的公司?

13如果你在这次面试中没有被录用,你怎么打算?

14你工作失误给公司造成损失,你该怎么办?

15对这项工作,你有哪些可预见的困难?

16谈谈你对跳槽的看法?

17在上级领导面前主管领导抢了你的功劳,该怎样?

18工作中难以和同事、上司相处,你怎么办?

19你能为我们公司带来什么呢?

20如果我录用你,你将怎样开展工作?

21你为什么希望到我们公司工作?

22你欣赏哪种性格的人?

23作为被面试者给我打一下分?

24你是否可以接受加班?

25你怎样看待学历和能力?

26你有紧急事情单位临时有事非你办,如何做?

27喜欢这份工作的哪一点?

28你做过的哪件事最令自己感到骄傲?

29单位领导肯定同事们却孤立你,你怎么办?

30你对工作的期望与目标何在?

31谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情?

32你何时可以到职?

33你为何选择应聘我们公司?

34您在前一家公司的离职原因是什么?

35你和别人发生过争执吗?你怎样解决?

36你想过创业吗?

37眼下你生活中最重要的是什么?

38通常如何处理別人的批评?

39说说你的家庭?

40你认为这份工作最重要的是什么?

41你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

42你对我们公司有多少了解?

43怎样对待自己的失败?

44什么会让你有成就感?

45你认为你在学校属于好学生吗?

46你并非毕业于名牌院校?

47请问你有什么样的工作观?

48你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?

49你为什么要离职?

50谈谈你这个职务的期许?

职场求职面试题3

求职动机反映着一个人的价值观、人生观、苦乐观;也能够据此预测出考生的耐压能力、工作态度、求职欲望强弱等一系列与未来工作有密切关系的因素。

这类问题的问法一般有:

①你为何辞去原来的工作?

②你为何来我单位应聘?

③你为什么想从事这个行业?

④你希望你未来的职务是什么样的?

⑤你对你工作的期望是什么?

⑥你希望你未来的上级领导是什么类型的?

华图面试考官提示回答这类问题要注意:

①不可以金钱、名利至上。拜金主义、追名逐利的求职动机与中华民族一贯强调的为政清廉相违背,也与现代社会要求公务员作为公仆应具有的奉献精神相左。因此,在回答求职动机时必须收敛自己的世俗心境,并表现出一定的精神境界。

②无需扮演“口不言利”的“谦谦君子”,毕竟现代是市场经济时代,没有金钱就没有生存,动不动就“举却阿堵物”的做法除了让人觉得不通人情和虚伪以外,并不会产生特别好的效果。应针对物质利益和精神境界的关系做妥善分析,而不能单纯肯定一方、否定另一方。

③回答求职动机要有一定深度,要展现出自己的思想内涵,而不能过于低俗化。例如回答:应聘这份工作就是为了赚钱或养家糊口,这样说本质上并无错误,但却不能让人体会到考生的朝气和活力,而只是觉得该人是生活的奴隶,在工作中一定缺乏上进心、进取心。对于求职动机的答案体现出社会责任感和为国家服务的心意。

④在涉及对过去单位和领导的评价时,不能诅咒、攻击、控诉,而只能简略提及并泛泛带过,否则会让人认为你气量狭小、性格尖刻、自私自利,这种类型的人很难与别人处好关系。这样,考官就会取消你的录取资格。

职场求职面试题4

1、对你来说工作中最重要的是什么?

2、为什么愿意为本公司工作?

3、你认为公司为什么要聘用你?

4、如果我们聘用你,你会待多久?

5、在你看来,我们会为你的职业生涯规划一个怎样的环境?

6、你的长处是什么?

7、什么是你的弱点?友情提示:不妨借自我批评来自我表扬。

8、你如何评价你的前任老板?

9、你的业余时间喜欢做什么?

10、你觉得5年后你会是什么样?

11、你对薪水的期望是多少?

12、如果……的话,你怎么办?友情提示:面对这类情景模拟、角色扮演的问题,宜多提供几套解决方案,以体现思维的敏捷与多元。

13、你对什么职位感兴趣?

14、你先介绍一个自己。友情提示:宜把回答控制在5分钟以内,并能有实例说明问题。

15、你对我们公司有什么想法?友情提示:这可体现你对公司前景的关注,切忌回答:“都很好,没什么想法。”

职场求职面试题5

问题1:你为什么想离开目前的职务?

A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司了解有多少?

A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被_杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚,能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以D居多。道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们应该录取你?

A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我的资产。

解答:这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

问题5:请谈谈你个人的特色。

A.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。

C.我非常守时,工作以来,我从没有迟到过。

D.我的个性很随和,是大家公认的好好先生。

解答:这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但只有B的回答,最能和工作结合,能够与工作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的回答。

问题6:“请你自我介绍一下”。

思路:

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰,层次要分明。6、事先以文字的形式写好背熟。

问题7:“谈谈你的家庭情况”

思路:

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题8:“你有什么业余爱好?”

思路:

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题9:“你最崇拜谁?”

思路:

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题10:“你的座右铭是什么?”

思路:

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”

问题11:“谈谈你的缺点”

思路:

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。

问题12:“谈一谈你的一次失败经历”

思路:

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题13:“你为什么选择我们公司?”

思路:

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”

问题14:“如果我录用你,你将怎样开展工作?”

思路:

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,不要直接说出自己开展工作的具体办法。

2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

问题15:“与上级意见不一致时,你将怎么办?”

思路:

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏经验,如何能胜任工作?”

问题16:“我们为什么要录用你?”

思路:

1、应聘者站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题17:“你能为我们做什么?”

思路:

1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题18:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”

思路:

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题19:“你希望与什么样的上级共事?”

思路:

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。

2、回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。”

问题20:“您在前一家公司的离职原因是什么?”

思路:

1、最重要的是:应聘者要使招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受,如“太苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对,重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。

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