求职香港四大笔试题库
大学里的学生会是一个舞台,它让每一个学生干部充分展示自己的才华,它让大学生们从懵懂无知走向成熟,它让曾经自以为是的骄傲学子懂得集体的力量是无穷的……这里给大家分享一些关于求职笔试题参考答案，供大家参考。
九江银行笔试题目
1、随着科技的发展，众多学者的研究在越来越深入的同时，视角也越来越窄。许多人一辈子的'研究范围只限于某一专题，甚至某一个研究点，真是________，见一斑而不见全豹。
填入划横线部分最恰当的一项是：
A.目无全牛 B.目光如豆 C.目光如炬 D.远见明察
2、成人礼应该托起什么样的青春?无论什么样的成人礼，都应该是对青春活力的一种确认和激发。仪式________很重要，经由严肃的仪式，往昔的青涩少年将走向人生的新岸;不过，也不能刻意强调仪式、神化仪式，________走形变味，甚至成为枷锁和禁锢。毕竟，青春是无法固化的。
填入划横线部分最恰当的一项是：
A.固然 以致 B.诚然 以至
C.虽然 导致 D.当然 乃至
3、长期以来，研究人员致力于研究如何有效利用适体抵御疾病。通常情况下，适体会很快被人体免疫系统识别，并当作危险物而迅速被特定的酶所________。但近日研究人员发现，有一种镜像适体不会被免疫系统识别，也不会被酶________，可以在体内长期存活，科学家可以利用其这一特性来治疗疾病。
填入划横线部分最恰当的一项是：
A.降解 分解 B.化解 分化
C.析解 分释 D.解除 解构
4、某班级去超市采购体育用品时发现买4个篮球和2个排球共需560元，而买2个排球和4个足球则共需500元。问如果篮球、排球和足球各买1个，共需多少元?
A.250元 B.255元 C.260元 D.265元
5、A、B两地间有一座桥，甲、乙两人分别从A、B两地同时出发，3小时后在桥上某处相遇;如果甲加快速度，每小时多行2千米，而乙提前0.5小时出发，则仍旧在同一地点相遇;如果甲延迟0.5小时出发，乙每小时少走2千米，还会在同一地点相遇。则A、B两地相距( )千米。
A.60 B.64 C.72 D.80
第二次乙变速但甲没变速，甲走到M处与乙相遇仍需3小时。甲延迟0.5小时出发说明乙比甲多走0.5小时，即乙走了3.5小时。设乙原来的速度为y，则3y=3.5×(y-2)，解得y=14千米/小时。
综上，A、B两地相距(10+14)×3=72千米，选C。
多选哦，别看错了
【多选】6、厂商在生产过程中投入的生产要素主要有( )。
A.劳动 B.资本
C.土地 D.企业家才能
E.利润
【多选】7、当消费者的真实收入上升时，他将( )。
A.购买更少的低档商品 B.增加消费
C.移到更高的无差异曲线上 D.减少消费
【多选】 8,按照古典经济学观点，自愿失业的类型主要包括( )。
A.周期性失业 B.摩擦性失业
C.二元经济结构失业 D.体制性失业
E.结构性失业
创意的笔试题目
1.写一个短自传介绍自己,请分别用:
(1)诗人
(2)散文
(3)记者的角度
2. 同一个人因为不同观点,可以被人作不同的描述:
自由战士(褒)
游击队员(中性)
(贬)
请试举出三个例子
3. 以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题:
问题: 两个人共同步入房间，。其中一人左右走,另一人右左走,这是怎么回事?
回答: 这两人为伊朗窃贼和他的看守,共同走入法庭。他们各自的左右腿上分别上锁链。为什么呢?因为罪犯已经犯了两次罪, 伊斯兰法庭由此判罚砍断其两只手。故此无法给他上锁链。
请以“边缘型思考”法创作出你自己的问题及解答。(必须有独创性)
4. 选出一份杂志或报刊上的广告,请用100字以下陈述:
a)你认为其针对对象是谁?
b)你认为其目的是什么?
c)你认为其消费者承诺是什么?
这是一个优秀的广告吗?假如是的话,为什么?假如不是的话,为什么?(不超过100字)
5. 请针对同一产品同一对象,以同一目的,同样承诺,以另外形式,创造一个广告,再用不超过200字来解释你的创作。
6. 请拟写一30秒的电视广告及一份平面广告,推销杂志给女性读者。(书面可以用文字描述)
7. 你的客户最终培育出一种四腿鸡。请为创作一电台广告宣告这种四腿鸡已进入街坊超市。 长度为30秒。(粗略说来,60--70个单词的独白,读起来一般需要30 秒),或者写出一悦耳的对话,或者以你相信比较适合的形式来拟写。
——参考答案
1. 写一个短自传介绍自己,请分别用:
(1)诗人：天下文章属俺乡，俺乡文章属俺庄，俺庄文章属俺弟，俺给俺弟改文章。
(2)散文：要说天下的文章那里最好，当然是俺胡家乡了。胡家乡的文章哪里最好?当然是俺胡家庄了，胡家庄的文章谁写得最好?当然是俺弟弟，俺的文章写得怎么样?一般般啦，好长时间都不写了，正是偶尔动笔给俺弟地改改文章而已。
(3)记者的'角度：记者今天到全国写文章最好的胡家乡胡家庄采访写文章的第一高手胡老二时，有幸
采访到胡老二的哥哥，大家都知道，胡老二的文章游龙戏凤妙笔生花，没想到胡老二的文章许多都是他哥哥给他改出来的。
2. 同一个人因为不同观点,可以被人作不同的描述:
自由战士(褒) ：国际反对霸权主义战士本拉登。
游击队员(中性) ：专门和美国老过不去的本拉登。
(贬) ：国际头号恐怖主义分子本拉登。
请试举出三个例子
3. 以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题:
问题: 两个人共同步入小树林。其中一人左右走,另一人右左走,这是怎么回事?
答：一个男的搂着一个女的，男左女右。
4. 选出一份杂志或报刊上的广告,请用100字以下陈述:
a)你认为其针对对象是谁? ：所有单身男士。
b)你认为其目的是什么? ：卖给他们产品。
c)你认为其消费者承诺是什么? ：承担150公斤的压力不会爆破。
产品：方真人泡泡龙。
这是一个优秀的广告吗?假如是的话,为什么?假如不是的话,为什么?(不超过100字)
答：不是好广告。因为让人恶心。
5. 请针对同一产品同一对象,以同一目的,同样承诺,以另外形式,创造一个广告,再用不超过200字来解释你的创作。
答：找老婆太麻烦，泡小姐容易得病，找情人太费劲，还是泡泡龙好，购买泡泡龙一致，送强力气筒一只。
6. 请拟写一30秒的电视广告及一份平面广告,推销杂志给女性读者。(书面可以用文字描述)
答：中华人民共和国广告法不允许刊播这样的广告，所以命题不成了。
7. 你的客户最终培育出一种四腿鸡。请为创作一电台广告宣告这种四腿鸡已进入街坊超市。 长度为
30秒。(粗略说来,60--70个单词的独白,读起来一般需要30 秒),或者写出一悦耳的对话,或者以你相信比较适合的形式来拟写。
答：今天不是四月一号。
人力资源总监笔试题目
1.公司里的人力资源活动有哪些?
但凡学过或接触过人力资源这个专业的人，大多都听说过人力资源的六大模块，它们分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。人力资源活动指的就是围绕这六大模块所开展的一系列工作，人力资源管理指的就是为保障这系列工作成效而采取的行为措施。
2.谁正在负责公司里的人力资源活动?
从这“活动”的前缀不能看出，大部分公司的人力资源部正在做这些事情。在任何教科书里，在学校老师的讲义里，在我们所接受过的任何人力资源培训里，我们都“顾名思义”然后自觉自发地去承担了公司的这些人力资源活动。甚至很多蹩脚的面试官面试人力资源候选人时，都会“极为专业”地发问：你知道人力资源管理的六大模块是哪些吗?基于这些“教诲”，我们自然都认为这是我们这些“专业”人士该负责的“专业事务”了。且看到90%的同行都在做着这些事务，自然就更顺理成章、理所当然了。
不单是我们主动地负责起了公司的这些事，我们的老板为了让部门的负责人(专业经理)把更多精力和心思放在其具体的业务上，鼓励他们抽身于繁杂琐碎的人资管理之外，“让人资部去管，你们放手去干你们的事情”，“让专业的人去干专业的事”，于是“上下一心”地认为我们应该对公司的人力资源管理负责就是“必须必”的事了。
3.人力资源人士负责公司人力资源活动有什么问题?
从组织目的的角度看。公司更为迫切需要的不是“专业经理”，而是“综合管理者”，他需要对其“部门”(或项目、区域)的整体绩效表现负责，而不是对其所擅长的专业成绩负责。要实现这个目标，达到这个管理目的，部门管理者不仅要是所涉专业的佼佼者，公司更希望且更应该要求其成为专业+管理的综合人才，这不仅可以避免因“专业分工”而衍生推诿等不良企业文化，也能节约一定的时间成本及沟通成本。
从员工成长的角度看。除了期望通过加入公司获得应有的经济报酬外，员工在公司另一个迫切的要求，就是获得自身的.成长。而当公司主动或被动地将人力资源活动的负责权从部门管理者身上剥离后，无论是对部门管理者还是对部门基层员工而言，都是对成长机会的掠夺。部门管理者永远都是员工成长的第一责任人，“言传身教”、潜移默化比教条式培训的效果来得好得多。管理者通过“负责人力资源活动”这一行为，使得自身要求及标准提高，从来带来自身管理能力的提升。部门经理首先是一名人力资源经理，要善于做招聘，善于甄选人才、知人善用，善于部门文化塑造、打造团队，善于绩效管理实现员工激励，善于培训指导辅助员工成长。而对于员工而言，人力资源部因为部门之间无法避免的“部门墙”，再加上人力资源部管理对象过于庞大，相较而言“雨露均占”所能分享到的养分显然不如在部门管理者所负责的“人力资源活动”所能获得的。
从人资角度看。人力资源部一直被赋予“专业”的头衔，他们是公司对人力资源活动最有话语权的机构。这一点本没有错，但假若将“负责公司人力资源活动”强调为人力资源部的事，那人力资源部将出现两种管理过失，一、隔靴搔痒 ;二、越俎代庖。隔靴搔痒指的是因为部门众多，公司员工数量大，人力资源部包办人力资源所有活动的计划、实施及结果跟进而导致对效果的大打折扣。我们一再强调要求人力资源部要打破职业壁垒，熟知各专业口的业务，知晓各部门的流程，但这往往会矫枉过正，最终变成”四不像”。更可怕的是“越俎代庖”所带来的管理负面效果。
4.如何实现“部门管理者负责公司的人力资源活动”
让部门管理者学会人力资源管理。在我的人资管理理念里，那些被奉为“专业”的技巧或者经验从不是什么秘密，反而我更希望通过培训、交流将之分享给没有太多时间去钻研的同事或朋友。这也是我会把我的课件，我的管理工作心得写在这个公众号的原因之一。“敝帚自珍”只会让自己固步自封。而要实现“部门管理者负责公司的人力资源活动”这一目标，首要的就是人力资源部转变观点，积极开展对管理者的培训，让部门管理者熟知人力资源活动的组织及开展程序，掌握较为专业的管理技能。这一点的实现，首先需要在认知上达成一致。很多公司都在创建“学习型企业”，其首要的还是要把对象定位在部门管理者身上，更重要的是把着力点放在“专业经理”培养之上的“综合管理者”的角色转变及能力提升上。
让部门管理者为人力资源管理买单。当我们把人力资源活动放到各业务部门管理者手中时，我们要赋予业务部门经理管理权限，人员的招聘录用、晋升调薪，都要充分听取业务经理的意见与建议，并以此为准，而人力资源部只需且只能扮演顾问咨询及服务的角色，参与活动并提出专业意见，但不左右决定。管理自然要权责对等，在对部门管理者的评定中，要将人才发展、人员稳定性、政策落实推行、文化塑造等人力资源活动的效果列为其评定的指标。