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工作面试技巧及问题

| 日鹏

多人在面试失败后不知道自己的问题出在哪里,其实在面试期间很小的细节都需要注意。那么面试的技巧到底有哪些呢?这里给大家分享一些关于工作面试技巧及问题,供大家参考。

面试常见问题

考察感恩与价值观

1. 在过去的工作经历中,对您最有帮助的有哪些人?

2. 请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司?(看看正面多,还是负面的多)

3. 如果上一家公司希望您回去工作,您愿意接受吗?为什么?(评测他的价值观)

4. 在公司中总有一些负面的人,您如何看待他们?

5. 如果下属不愿意与您合作,影响到您的工作开展,您怎么办?请说一段过去类似的经历?

考察专业能力与经验

1. 请您谈谈过去工作中成功与失败之处?(失败也很重要)

2. 关于能力与经验,您以前的同事们是如何评价您的?

3. 您最近三年有哪些创新的工作项目?实施结果如何?

4. 举一个例子,证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平?(探讨,可以深入发问)

5. 如果您来到我们公司,您会从哪里开始?如果前期只做三件事情,会是哪三件?(不断地问为什么,必要时要多设置障碍,来检验其专业性)

6. 假如您过去的能力、经验,在我们这里很多都用不上,怎么办?

简单寒暄

面试开始前,通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离,同时,也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断。

1. 您怎么过来的?交通还方便吧?

2. 到这里要多长时间?路途辛苦吗?

3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何,跟您所在的城市有何不同的感受?

4. 您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

面试技巧

第一招

如何判断此前工作经历真实可信?HR们要更多的去询问他们以往工作的一些“细节”,细节决定成败,对于细节的描述是否真实可信,这是关键点!通常,可以通过仔细询问以往某一个项目案例的具体经历,从细节描述的清晰与否来判断真假。特别是对过往工作中重大项目中比较有感觉的情节,特别是一些细节化的过程称述,若表述不清,那其中就有很大问题。还有一个技巧就是可以通过询问此前项目中最大的困难是什么,或者是遇到了什么样具体的难关,后来又是如何解决的?通过他的口头表述,在某种层面上也是能看出它过往经历的真实与否的。

第二招

索要他此前公司上级主管的联系方式,因为最了解此前他在公司表现的人就是他的上级领导。所以说,通过和他们索要此前公司直接上级的联系方式,直接了解到他的表现。当然了,很多情况下对方如果不愿意给,甚至说无法提供,这其实在某种层面也证明了,此前他在公司的一些具体表现情况,或者是真实成分。不过也有一些情况,就是他和此前的公司发生了一些不愉快的事情,也许跟直接领导闹了矛盾,这些也不能完全归咎于他个人。所以,主要还是看他提供联系方式是否痛快与否来判断,他在此前公司表现的好与坏,这个技巧使用多次都已经被证明是非常奏效的。

第三招

对于一些有专业技术要求的工作岗位,可以通过设定1到2个快速而准确进行专业考察的问题,来判断对方的专业技术水平。现在虽然有一些在线的面试的试题,或者是现场的答题方式,但是这种情况都会存在应聘者拿手机查询或者咨询相关朋友来解决。所以为了快速高效的判断,可以和相应的专业技术负责人,咨询1到2个简单而又直接有效的判断专业技术水平的问题,三言两语的现场答复就能判断技术水平高低。就算需要笔试,最好也是在5分钟以内,通过简单的最有判断力的专业问题进行的回答,以免应聘者手机查答案或咨询其他人。

针对应聘者类型所运用的技巧

沉默紧张型

(少说话,并且说话很拘谨)

☆ 点头、微笑,创造一种亲近,轻松的气氛,鼓励对方继续讲述自己的经历。

☆ 言谈中对应聘人的某项工作表示诚恳的祝贺。例如:“李先生,你能将工作做得这么细致,我想你在这方面是能胜任工作的,你可以给我在提供另一个相关的事例吗?”

☆ 对应聘人过去的不利的事例表示理解。例如:“我也有过类似的处境,我的上司不知道我怎样的努力的工作,并且事情是多么的乱,我明白你的感觉。”

滔滔不绝型

(提供大量事例试图取悦面试者)

☆ 有礼貌地打断应聘人,强调答案的简洁。例如:“很好,李先生,这恰好是我所需要了解的情况,很清楚。下面我们将讨论另一个问题,由于时间关系,你只要告诉我事情是在怎样的情况下采取怎样的方法来处理,并取得了哪些成绩就可以了。下面我们讨论……”

☆ 有礼貌地打断应聘人,转变话题。例如:“请原谅打断一下,你刚才提到了____的开发工作,我需要具体地了解这项工作,请简要地描述你开发最成功的一次经历。”

言不达意型

(回答问题切不中要害)

☆ 礼貌地打断应聘人,并暗示应聘人你需要了解真正的问题是什么。例如: “因此,你负责给顾客发货,我想稍后我会同你讨论这个问题,但是现在,我想讨论的是……”

☆ 澄清误解的问题和应聘人的回答。例如:“陈先生,可能刚才我的意思表达的不太清楚,其实我想重点了解一下……”

罗嗦型

(回答问题时逻辑性不强,语序颠三倒四)

☆ 礼貌地打断应聘人,暗示分步骤来回答问题。例如:“陈先生,所有这些重要的问题,我们都可以讨论,我想你如果按事情发生的原因、处理过程、处理结果三步骤来讲可能会既清楚又节约时间,以便我能了解你更多的情况。

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