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房地产销售面试技巧

时间: 升辉 面试技巧

房地产销售面试技巧1

销售经理3个面试问题:

1、简单介绍做过最得意的项目,总建多少?在职期间一年卖多少套?在里面是什么职位?在职位上做了多长时间?置业顾问多少人?

(30万左右的项目,一年卖600套以上,专职负责销售管理1年以上,置业顾问10-15人。大概这样标准和我们比较契合)

2、谈谈20人以上销售团队的管理心得,简单说3个重点。

(20人以上团队和小团队最大的区别:1、销售员之间人际关系的管理负担;2、团队之间的互相鼓舞互相激励的销售斗志;3、工作量的合理分配。答案越接近管理实战基础越扎实。)

3、谈谈对外拓行销的看法,简单说3个重点。

(1、客户开发的工作安排;2、客户开发的技巧;3、外拓行销的量化考核。答案越接近越好。)

房地产销售面试技巧2

1.仪表风度。这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高。研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2.专业知识。了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

3.工作实践经验。一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表,作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验,通过工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

4.口头表达能力。面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括:表达的思维性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5.综合分析能力。面试中,应试者是否能对主考官所提出的问题,通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6.反应能力与应变能力。主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确,回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7.人际交往能力。在面试中,通过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色,可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8.自我控制能力与情绪稳定性。自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

9.工作态度。一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏者无所谓的人,在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。

10.上进心、进取心。上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而主动努力。表现在努力把现有工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求无过,对什么事都不热心。

11.求职动机。了解应试者为何希望来本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

12.业余兴趣与爱好。应试者休闲时爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍,喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,可以了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的工作安排常有好处。

13.面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题,以及回答应试者可能问到的其它一些问题等。

房地产销售面试技巧3

一、产品介绍不详实

原因:

1、对产品不熟悉。

2、对竞争楼盘不了解。

3、迷信自己的个人魅力,特别是年轻女性员工。解决:

1、楼盘公开销售以前的销售讲习,要认真学习,确实了解及熟读所有资料。

二、任意答应客户要求

原因:

1、急于成交。

2、为个别别有用心的客户所诱导。

解决:

1、相信自己的产品,相信自己的能力。

2、确实了解公司的各项规定,对不明确的问题,应向现场经理请示。

三、未做客户追踪

原因:

1、现场繁忙,没有空闲。

2、自以为客户追踪效果不大。

3、销售员之间协调不够,同一客户,害怕重复追踪。

解决:

1、每日设立规定时间,建立客户档案,并按成交的可能性分门别类。

四、不善于运用现场道具

原因:

1、不明白,不善于运用各种现场销售道具的促销功能。

2、迷信个人的说服能力。

解决:

1、了解现场销售道具对说明楼盘的各自辅助功能。

五、对奖金制度不满

原因:

1、自我意识膨胀,不注意团队合作。

2、奖金制度不合理。

3、销售现场管理有误。

解决:

1、强调团队合作,鼓励共同进步。

2、征求各方意见,制订合理的奖金制度。

六、客户喜欢却迟迟不作决定

原因:

1、对产品不了解,想再作比较。

2、同时选中几套单元,犹豫不决。

3、想付定金,但身边钱很少或没带。

解决:

1、针对客户的问题点,再作尽可能的详细解释。


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