专业面试方法技巧
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”是边塞将士戍守祖国的坚持;“千淘万漉虽心苦，吹尽狂沙始到金。是清官对正义的不懈坚持。以下就是小编为大家整理的专业面试方法技巧，一起来看看吧!希望能帮到大家。
专业面试方法技巧
大学毕业之前我参加了很多次的面试，但是都没什么感觉就结束了。参加工作之后面试不多，有让我很崩溃的面试经历让我当时很崩溃，已经过去了3年，现在想起来还能让我很无语。当时我做hr快两年了，而在现在的公司也看不到上升的空间了，就像看看能不能找个主管级别的职位做做，然后就是经常的上网，经常的在网上投简历，也没有抱很大希望，毕竟我没有非跳槽不可的理由。
终于有一天我看到了一个很符合我的要求的岗位：贸易公司人力资源主管(不是经理哦)，我打听了一下，是一个还不错的公司，不是什么皮包公司。开始和一般的面试过程一样，我接到电话约定面试时间，我用了一个半小时的车程到了那个公司，总经理没有来，我就和通知我面试的那个人(后来在聊天中得知：他居然是销售部经理!)聊了差不多半个小时，主要是想了解一下这个公司所招聘的人力资源主管的情况：之前是否有人力资源主管，为什么公司要找人力资源主管，公司的组织结构，人员情况等等。在这个过程中，坐在这个销售经理对面的老头看了我好几次，我也没放在心上，毕竟我讲话的方式方法还是很得体的。
半个小时后，总经理来了，很年轻的一个男人，大概三十来岁，170公分左右的身高，眼睛很小，但是有一种少年得志后的盛气凌人，坦白说，要是我来评分的话，估计也就能给他的整体外表打60分!原谅我的以貌取人吧，要不是他把自己收拾的很精神，很干净，我估计只会给他40分!总经理招呼我去了一个很豪华的会议室，我们隔着一张办公桌坐下来了，总经理手上居然什么也没有!然后问我要了一份简历!还好我多准备了两份简历带过来了。总经理一边看一边说：哦，你也是大学毕业的啊，我们是校友啊!我笑笑，没作声，其实我很反感在面试的时候谈老乡或者校友一类的话，不管我是被面试者还是面试者。但是我想我也不能一点回应没有啊：呵呵，真巧啊，看来李总毕业不少年了吧!
李总：还没毕业呢?
我：那你是……
李总：我是你们学校MBA班上的(一脸自豪状)
我：(故作一脸佩服状)
李总开始了他的MBA其实不怎么样的评论，大概5分钟，整个过程我微笑，印象最深的一句话是：你看MBA也不算什么的，你看我，初中毕业就做生意了，现在不也上MBA了吗，我还经常给他们讲课呢。(我心里顿时有点鄙视他了：看来你是有点自卑了，要不干嘛在我一个年轻MM面前吹这种牛)
估计他也知道自己跑题了，就问我：你原来的工作内容是什么?
我有点晕，简历上我用了大概1-6条叙述了我的工作内容，感情您没看啊……我就照着简历背了一遍，他点点头，我继续微笑……
李总：其实我们这次找的人力资源主管是要做公司内部的主事者，就是说总经理不在家的时候有人力资源主管全权负责!
我继续微笑，心里却在想：哼!就给一个人力资源主管的头衔就要做副总经理的事情，怎么可能嘛?而且我自问不管是资历还是能力我都不足以做一个公司的主事者，这时我已经有点想放弃了，我想了想，觉得还是把我的意见说一下：李总，我想我可能不是你需要的人，虽然我目前在人力资源的各方面都可以独立操作，但是我还需要多锻炼。
我以为我都表明态度了，面试就应该结束了，于是就有了让我崩溃的2个小时，李总把之前看了我好几眼的老头喊了进来，这是我才知道他是公司的财务总监!我对那个老头印象最深的就是他的一对
学会聆听面试技巧
小王是应届毕业生，本科学历，为找到一份好工作做了充足的准备。之后他参加了一次，面试官先简单介绍了企业，之后对岗位要求及工作内容进行了详细叙述。然而，在这期间小王却多次打断面试官的介绍，表示自己完全能够胜任该岗位的要求。面试结果，小王自然没有被录用，单位表示小王能力不差，但没有耐心，不懂聆听。
在面试过程中，能主动交谈，传递给主考官需要的信息非常重要，因为这可以展示出你的能力和风采。事实上，聆听也是一种很重要的礼仪。不会听，就无法回答好主考官的问题。好的交谈是建立在聆听基础上的。聆听就是要对别人说的话表示出有兴趣。在面试过程中，面试官的每一句话都非常重要，你要集中精力认真地去听。要记住说话人讲话的内容重点，并了解说话人的希望所在，而非仅仅注重说话人的长相和语调。即使对方谈话确实无聊、乏味，你也要转变自己的想法，认真聆听，因为这或多或少可以使你受益。在聆听对方说话时，要自然地流露出敬意，这才是有教养、懂礼仪的表现。
一个好的聆听者会做到以下几点:第一，记住说话者的名字。如果面试官在面试开场阶段做过自我介绍，就一定要记住他的名字。第二，用目光注视说话者，保持微笑，恰当地频频点头。第三，身体微微倾向说话者，表示对说话者的重视。 第四，了解说话者谈话的主要内容，并能记住大致内容。在主动交谈过程中适当地把相关内容反馈给对方。第五，适当地做一些反应，如点头、会意地微笑、提出相关的问题。第六，不离开对方所讲的话题，巧妙地通过应答把对方讲话的内容引向所需的方向和层次。
聆听是尊重对方的表现，无论在何种场合，尊重他人，才能在得到他人对你的尊重，面试时就更为重要。想要得到面试官的青睐，就一定要学会聆听。
掌握这些技巧，提前面试不再难
不论是MBA的小组面试还是其他各种面试，考察的重点都在于人际沟通的技能。面试者表达观点的方式和时机，以及在小组中所扮演的角色都会成为面试官评判你的标准。下面的10个技巧，可以帮助你在群面中脱颖而出：
1.得体的外表
这不是一个看脸的时代，却是一个看外表的时代。作为面试者，你的着装代表了你的品位和态度，它不必价值连城，但必须符合你的专业和职业。
2.准时
勿迟到首先，迟到是面试的大忌，它说明你不具备事先规划时间的能力。此外，如果你为了赶时间而过于匆忙，出汗、气喘会毁掉你精心准备的装扮。其次，你的到访时间也不宜提前过多，因为你的面试官此时可能正在开会或忙着其他工作。
3.学会等待
在群面开始前，如果其他面试者晚到或迟到，面试官或许会让你稍等片刻。此时，你要学会等待的正确姿势，切记焦躁和厌烦。群面开始后，如果会议室内的座位标有你的姓名，那么，请按要求做好。这样可以帮助一天内就要阅人无数的面试官记住你。
4.避免过度紧张
小组面试时，面试官想要看到你自信的状态，而不是紧张。不要以为正式的自我介绍才是面试的开始，从你走进这个小组中开始，属于你的考察就开始了，要让面试官看到你在陌生人群中的适应力。
5.收敛你的锋芒
小组在开始讨论时，往往会变成谁最先开口的比赛。候选者们认为发言最早、最快、是领导才能的表现，但在考官看来却是傲慢无礼的表现。因此，侃侃而谈之前不要忘记收敛锋芒，以防面试官让攻击性变成你的减分项。
6.积极参与讨论
即使你不了解主题小组讨论是候选人表达自我的机会，虽然作为MBA候选人应该熟悉当前本地和国际的所有事件，但在讨论进行中你知道多少是次要的，参与的积极性和能力才是考察重点。所以，不要选择沉默。
7.证明你是一个
并不是一味强势和出风头，而是参与到其他成员的讨论中，懂得聆听。因此，在展现自己领导能力前，先做一个聆听者吧。
8.不要炫耀你知道多少
你的GMAT成绩已经告诉面试官你的专业素养，他们感兴趣的是你如何思考、说话和聆听。
9.展现出创造性思维
抓住一切机会让别人看到的独特性和创造性，给自己创造记忆点。
10.避免机械地背答案
扔掉你烂熟于心的标准答案，用自己真实的想法回答面试官问过数次的问题。即使你的答案并不完美，但可以让面试官看到你的真诚。
毕业季来临，不论是面试MBA还是其他公司应聘，群面都是对面试者们的一次重要考验。记住这10个技巧，面试时展现最更好的自己吧。
招聘面试技巧
当企业成长强大，或因人才丧失发生空白职位时，就必要雇用人才。时下大都企业通畅的做法是从内部雇用，固然也有一些企业主张本身培育。那末到底是外部提拔有益仍是内部雇用更好?某大型团体公司雇用部司理谢庆华，上海实宏纸业有限公司人力资本部司理周晔，和世纪联融咨询参谋有限公司资深参谋王克宇老师，相约一块儿离开客堂，分别颁发了本身的概念。
谢庆华：理念雷同的人一起事情容易告竣方针
我以为外部提拔更公道，退职位空白时应当起首予以斟酌。我信赖理念雷同的人在一块儿事情，更易告竣方针，这恰是外部员工的上风，由于现有员工对企业的汗青、文明和业务状态等很是领会，已融入企业文明当中，与企业有着配合的代价观与任务感，并且虔诚度较高。与内部雇用比拟，现有员工因为认识公司的业务、办理方法和企业文明，是以更易担当批示和带领，易于沟通和和谐，易于贯彻实行目标决议计划，易于阐扬构造效力。
换个角度讲，外部提拔也有益于员工的职业成长。如果公司外部有职位空白的时候，带领层只是想着去表面雇用，而对本身原本的员工本领上的进步视而不见，如许的公司生怕很难有久长的吸收力。如果企业能够构成外部提升的机制，就必定能鼓励被晋升者事情加倍高兴、事情服从更高;同时，也能够鼓励和鼓动其余员工，进步他们的士气。
别的一点，如果是外部提拔，企业对当选人的事情立场、本质本领和成长潜能等都有比力正确的了解和掌控，用人的危害低于内部雇用。同时，外部候选人每每都承认了企业现有的薪酬系统，因此得到晋升以后，其人为报酬请求能够合适企业近况。
周晔：外部雇用难以包管提拔的公允性
我以为内部雇用在现阶段对企业更公道，退职位空白时应起首斟酌。我认可抱负的人力资本状态应当是退职位空白时，先在企业外部探求符合的人选，尔后再斟酌向外雇用。但实际是这其实不得当企业的现无情况。
在大大都企业中，轨制性的外部提拔每每难以包管提拔的公允性。同时虽然说外部提拔可让本身的员工“有盼头”，但因为空白职位有限，而候选人大概有几个，所以一旦激发不良合作即可能致使尔虞我诈、互相捣乱等问题的产生;一旦此中或人被提拔了，其余候选人大概会呈现不满感情，以至悲观怠惰，不服办理。
在现阶段，我以为内部雇用的公允性远远优于外部提拔。由于它可使外部合作者获得某种生理均衡，防止构造外部成员间的不连合。同时，内部雇用也是一种有用的与内部消息交换的方法，企业可借此建立精良的内部形象。新员工的加人，会给企业带来新的概念和新的思惟，有益于企业经营办理和技能立异，防备僵化。何况，“鲶鱼效应”报告咱们，外聘人才的进入有形中会给原有员工带来压力，造成危急感，可激起他们的斗志和潜能;别的也可防止近亲滋生。至于说到雇用用度，内部雇用的人才来源广，筛选余地大，能雇用到很多良好人才，特别是一些较为稀缺的复合型人才，固然耗费很多，但相对而言仍是可以节流外部培育和业务培训的用度。
王克宇：世上没有绝对的真谛
真谛是相对的，世界上没有绝对的真谛。好像任何一个辩说赛的标题一样，企业是优先采纳外部雇用仍是优先采纳内部雇用，正反两边均可以找出充足的来由来支撑本身的概念。从人力资本办理实际与实际的角度来阐发，谢庆华与周晔的阐发都有事理，但若仅单方面夸大一方面的上风，彷佛有失公允。
外部雇用优先仍是内部雇用优先，在分歧的企业中会有分歧的谜底。并且，对分歧企业中分歧条理人才的雇用，利用的计谋也应当有所区分。
但总的来讲，企业在雇用进程中，外部雇用的综合上风要高于内部雇用，特别是对高层办理职员的雇用，之内部雇用为主好处多多。来由好像谢庆华司理所言，在此不做赘述;而对付中层办理职员、技能主干、业务主干职员，准绳上仍是外部雇用优先。只要在企业外部没有人才大概企业的环境不得当外部雇用时，才斟酌内部雇用。对付普通员工，则可以优先斟酌内部雇用。由于此时外部雇用的踊跃意义不会获得很好阐扬，乃至大概会拔苗助长;而对付那些企业急需、但外部又没有的充足人才，也只能采纳内部雇用的方法办理。至于周晔司理所讲的外部雇用的弊病，在必定水平上是可以免的，而其所言的内部雇用的上风，我个人以为在很多环境下也能够经由过程其余方法补充。
上述是一家公司内部的招聘,却凸显出面试者与面试官看待问题的角度,如果更成功的面试,这样看面试者的随机应变的能力.