创业者的前期准备

21世纪，人口爆炸、信息爆炸，竞争仿佛变成了脚手架，卡在了每一个人的脖子上。容不得你去选择争或者不争，自然会有人找上门来抡起拳头打你的脸。你想要安安分分、一辈子找个普通工作、取个普通老婆、生个儿子、过个小日子了此一生。现在看来这真不谛于是痴人说梦。

看过《奋斗》、看过《蜗居》，每个人的心理仿佛都扎上了一把刀子。做普通人也得惨死。金融危机更是唤醒了一票人。现在有句话说的很是凄凉“毕业就等于失业”，以前可能还觉得这是开玩笑，现在轮到自己毕业了，连笑着看这句话的心情都没有了。一个屁大点的小公司，没保险、没户口、没补贴、工资巨低，都有n个海龟、北大的博士、中科院的硕士跟你争，作为本科生的我，才真正明白了什么叫“凄惨”。

与其拼死拼活抢每个月一千的工作，到真不如自己出来创业，每个月发别人工资。也许有人觉得这更是个梦。但时代把你逼到这一步了，是像项羽一样“死亦为鬼雄”，还是做个狗熊，这个选择权还是有的。兄弟我算是找工作找的心灰意冷、体无完肤了，接下来就算是死，也想悲壮一把。决心举起“创业”大旗了。

虽说是“创”，但首先得学会“仿”，正所谓站在巨人的肩膀上看世界。最近看了先找了一堆“创经”，听成功人士的创业故事、经验、教训，希望自己能走的更顺一些。大家应该都知道《办公室有鬼》这部话剧吧，最近有关注一个专门做职场的访谈节目，恰巧采访的就是它的制作人郭郭，谈的便是她本人的“创业经验”，因为年龄相仿，所以感觉在思想上很有碰撞。讲了很多，关于初期的市场调查、资金的经营运作、合作方的寻找等，其实不光关于创业、就连如何社交、怎么带团队都有提到，而且讲的很不错。

一、创业前的准备?

兴趣爱好是最好的创业动力，也是创业者在困难时期能坚持下去的理由。

创业者要充分了解自己的偏好、长短、以及底线(能力的底线、道德的底线 、承受能力的底线)，然后做高于底线的事情;创业前要做好市场调查，明确客户的需求，找出现有竞争格局中自己的优势与劣势，从而制定合适的策略;

二、创业中应如何应对突发困难?

创业中的困难往往是创业前想象不到的，创业者要有足够的思想准备，最好能在前期提留足够的风险准备金;困难时期要学会坚持，任何创业都不是一帆风顺的，坚持下去往往会出现转机;

三、创业者自身应该具备哪些素质?

创始人要懂得“画饼”与“烙饼”的艺术，要既能激励团队给他们希望，又要让团队成员感到自身的价值;职场上最大的感悟是要做自己喜欢的事，并且要踏踏实实地去做;调查发现目前职场人士普遍面临工作成就感缺失与社交机会匮乏;建议想创业者要选择好合作伙伴、真正热爱所做的事并坚持下去;

四、创业的一些注意事项。

创业初期人是最重要的因素，选择正确的合作伙伴比选择项目重要;

受众是否愿意为其消费，以及认知度与口碑是项目是否成功的表现;

创业准备包括哪些创业准备包括哪些，创业就是一条只有前进的路，假如你不为了你的目标去全力拼搏，那么你遇到的所有的风都是逆风。为了获得成功，你必须问自己一下几点：

你是否敢冒风险：现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。

你是否确定好创业期限：一个很大的公司，至少要花3-5年才能做出来，时间越长，风险越大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

你是否确定开办公司需要多少资金：有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。

你是否为公司设立构想：创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。

你是否确立好目标：业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品的创意和实践冲动。

你的创意是否独特吗：创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。

你是否组织好的团队：开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队;另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。

你有是否具有创新精神：创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。

创业的前期准备

一、从三百六十行中选择你的最爱

人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。

二、持续自我成长与学习

有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。

其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。

三、慎选你的品牌或公司名称

最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。

四、决定公司的合法组织与法律架构

在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?

合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

五、评估一份具体的预算报告

经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

六、选对地址，事半功倍

在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

七、募集充足的创业资金

俗话说的好：“用钱创造财富!”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。

创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

八、完成公司登记及了解各种法律相关条文

就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。