创业公司的准备

自己创业开公司要做哪些准备?创业不是件轻易的事，如何在创业初期做好准备呢?写商业计划，注册公司等，这一大堆的事儿要如何开始着手。

商业计划

1、写一个业务发展计划并建立一个工夫表来随时更新。

2、建立你的市场推广计划。

3、建立一个财务计划。预估在你的生意启动后6个月后是否有充足的钱生活下来，以决定是否应当寻求创业资助。

使你的企业合法化

企业的名字

1、你大声读过公司的名字吗?它是否轻易发音而且轻易理解?你让你的家人和朋友看过吗?他们满意吗?

2、你查询过工商机关你的名字可以运用吗?

3、你开始检索你的商标了吗?

4、你注册你的商标了吗?

业务许可

1、获得所在城市政府部门的许可

2、确定你是否需要当地有关部门的专业性许可(例如文化，广告，药品，餐饮，互联网，食品及化工等需要专门的审批)

3、了解你可能需要的其他部门的许可，包括消防或安全等

4、确定你的税收比例

办公室

列出3个潜在的办公室位置，并预定一些需要的库存：

1、办公室的电话和电力轻易请求和安装吗?

2、你现有的桌椅与将来的办公室匹配吗?

3、灯光和通风令人满意吗?

4、有什么噪音吗?

5、今后扩展业务还有空间吗?

如果你有库存，列出3个可能的库房地点，并调查每个地点：

1、它是中心空调控制的吗?你需要吗?

2、它的灯光，通风和空间能让你很轻松地管理库存吗?

3、你需要重新建一个特别的小屋或增加其他的存储空间吗?如果需要，做个注释。

4、建立一个符合人体工程学的工作空间，包括桌椅和存储空间。

5、决定你需要的技术与装备，包括电脑，PDA，通讯装备，办公管理软件和计算机外设，例如打印机，扫描仪和存储装备。

6、如果业务需要，你要在办公室为来访者留出地方。设想等候区并确保来访者不必穿行你的房子才能到达。

7、确保你的办公室的安全：

8、研究商业保险，并联系你的保险代理。

9、检查防火和安全有关的细节问题，例如是否堆满了杂物，阀门是否松了等等。

10、如果办公室在房子的前面，要投资一个挡帘隐藏起来，防止陌生人看到。

11、安装安全系统。

12、运用数据备份系统并存放在另一个地方。

市场

1、设想一个Logo并印在市场推广资料上。

2、建立自己的网站。

3、加入网络组织。

其他法律事务：

1、确认你的邻居是否在家里做生意，你是否应当了解些规则(停车，Signage等)

2、找一个对小本生意在行的代理人。

3、决定你的生意合适哪种企业模式(个人所有，合作，股份制，有限责任合作制，有限责任公司)，并联系你的代理人拿到相关表格。

4、如果你需要雇佣员工，需要到劳动部门请求相关手续(并为他们办理三险一金)。

资金管理

1、办理银行帐户

2、购买财务软件(如果需要)

3、聘用会计和出纳

4、确定你创业所需要的资金数额

5、做相关的预算

 

创业者寻找风险投资需要做哪些准备?

近两年，有两个简单的英文字母把那些本来就不太“安分守纪”的年轻人折磨得更加血脉贲张、心神不宁。这两个英文字母叫VC，也就Venture Capital(风险投资)的简称。对于大多数创业者而言，寻找资金是一个艰苦的过程，在拼毅力和热情的同时，也需要讲究技巧。在和风险投资人正式讨论投资计划之前，创业者需做好以下几个方面的准备：

一、要在短短的三五分钟内，能够简要地把你的创业计划说清楚。核心问题主要有三个：第一，市场有多大?一定给VC算出来金额;第二，凭什么是你?为什么只有你才能做好;第三，你的商业模式到底是怎么一回事?周鸿祎介绍说，年轻的创业者往往会犯这样的错误：喜欢定性不定量的描述，说了半天却没有多少信息量;喜欢绕弯子，不能直接切入到商业核心;常常在假设条件下描述产品的价值。但是，聪明、傲慢的投资人没有太多时间，如果陈述在3、5分钟内不能阐明要点，创业者就可能永远失去机会。

二、准备应对各种提问。在不同的场合，面对想要融资的各式创业者，周鸿祎经常会用这样一连串的问题，打断对方的阐述：“你做了什么东西?跟别人做的有什么不一样?能提供什么样的功能?这个东西能给客户创造什么样的价值?谁会用你的东西?为什么要用你的东西?”接下来可能是尴尬的冷场，也可能是更多让创业者更加防不胜防的“苛刻”提问。一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。

三、准备应对投资人对管理的查验。也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：“你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?”大多数人可能对比反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此创业者需要正确对待。

四、准备作出妥协。从一开始，创业者就应该明白，自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判之前，创业者要做的一项最重要的决策就是：为了满足投资人的要求，创业者自身能作出多大的妥协。一般来讲，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以创业者作出一定的妥协也是确有必要的。

五、对未来业绩绝不夸夸其谈。随着与投资人接触的深入，双方越来越向企业核心的问题前进，即财务预测。但是绝大多数中国企业并不熟悉财务数据和预测，比如说你的商业模式、团队、现有的市场形式、竞争环境、服务对象等等。从提交商业计划书开始，业绩便会一直作为记录，投资商会在跟踪半年或者一年之后，拿出计划书和现在的业绩对比，如果看到当时说的东西是海市蜃楼，则会对创业者留下一个非常负面的印象，反之则会得到充分肯定和认可。

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创业公司，你准备好你的故事了吗?

前段时间，我在山景城 500 Startups 总部给一批创业公司的产品设计做反馈。我在 15 分钟内快速听取了每个公司的核心价值和产品设计，并给出改进意见。当天活动结束时，一个反复闪现的主旨终于清晰地浮现出来——许多创业者不会讲故事。这些公司都在初创阶段，或许缺少一个故事并不会带来太大的麻烦，但是 “在你设计一件产品之前，你必须得能讲故事。(Chuck Longanecker)”

创业者通常会把产品描述成功能列举，技术参数，或者是抽象、费解的概念。其实，他们只是需要一个故事——无论投资人、员工，还是朋友和家人，都能理解并感同身受。这个故事应该过耳难忘，并易于传播，即便是科技小白也能心领神会。病毒式快速传播的产品往往是表达某种共识的简约之作。举个例子吧，Instagram 创始人 Kevin Systrom 最初开发了一个功能丰富的移动社交产品，叫 Brbn，后来精炼出一个重要的功能——“捕捉美好瞬间，与人一起分享”。也就是说，设计好一个故事，你必须首先理解你要解决的问题，然后再提出各方兼顾的解决方案。

明确真正的问题

创业者打造产品，可以解决三类问题：自己的问题、大家的问题和根本不存在的问题。自己的问题往往比大家的问题要容易解决得多，最难的是解决根本不存在的问题。我发现了一些创业者的通病：一、列出要一次性解决的多个问题;二、解释用户需求，哪怕他们根本没跟用户对话过;三、对阐述要解决问题的命门有困难。这种纠结的表达通常体现在网站主页和产品模式上。每一个成功的创业者最初总是专注于解决一个他们能够透彻理解的问题。只有当产品有了一定的反响，创业者才会拓展其业务。再回到 Instagram 的例子。我们说到其前身 Brbn 具有很多功能，但只有一个功能抓住了一个重要问题——每个人都开始拥有智能手机，但拍出来的照片却不尽如人意。Instagram 是这样在 FAQ 页面上描述它的创意初衷：

“手机拍的照片总是如此平谈无味。”

当人们越来越多地用手机拍照，这个问题就更加显现出来。于是，Kevin Systrom 发现这是一个值得关注的领域。尽管 Brbn 本身也具备滤镜功能，它从未有过起色，因为这个产品总是试图要解决更大的问题(这往往很难一下子实现)。在深刻洞察问题之后，在设计解决方案之前，请尽可能多地获取目标客户的想法。这有助于剔除你思考的偏颇之处，论证问题是否真的存在，并进一步明确你要着力的方向。

提出解决方案

工程师或是设计者很容易在冲凉时有突发奇想，然后要设法实现。这是一个自然的想法，但往往是，当考虑的因素越来越多，你会设计出一个只有你才能理解的产品，并为此浪费数周的努力。因此，在设计产品前，请冷静地思考一下你是否真的知道应该怎么做。如果足够幸运的话，你明确了一个特定的问题，这将有利于提出解决这个特定问题的解决方案。有一家创业公司的创始人告诉我，他们的产品拥有多类型的用户，因此用户主页需要逐一满足他们的需求。但事实是，他们很难计出一款面面俱到的产品，所以，最佳途径是从解决单一问题开始。Instagram 是这样描述自己的解决方案：

我们卓越的滤镜功能让你手机拍的照片看起来达到专业级水准。

尽管 Instagram 现在添加了各种附加功能，但这个滤镜功能曾经是也始终是 Instagram 最独特和核心的功能。

打磨你的故事

将明确要解决的问题与设计的解决方案合起来，这就是你要讲的故事。这个故事不需要科技背景、业界热词和功能罗列，它只是单纯的关于你产品所要表达的东西。这样的故事以理念和门外汉词汇来构造，以便你能轻易地在家庭聚会中解释给你的叔叔阿姨们听。请在故事开头点出你产品要解决的终极目的。Instagram 的主页是这样说的：

在这里，与家人和朋友分享照片：快捷、美观、有趣。

再通过阐述你的产品是如何具体实现，来给出你的解决方案：

手机拍照，选择滤镜，调整照片的感观，最后上传 Instagram，分享到 Facebook、Twitter 或 Tumblr 上。简直不费吹灰之力。这就是我们对照片的分享的再创造。

打磨故事来描述产品，是产品生命周期的第一步，这个故事也将贯穿于整个产品设计实现的过程中。接下来是在白板上展示设计，梳理产品使用流程，撰写网站首页信息，推广产品等等。而且，这样一个故事也会有助于相关产品项目中的所有成员 “心往一块想，力往一处使”。