创业该从哪里开始

拿破仑说“不想当将军的士兵不是个好士兵”，一句话影响了我们几代人的追求目标。改革开放的今天，一批批本土企业的崛起，一个个成功商人的光辉人生的不断曝光，无不深深打动我们每一位正在学习和打工的热血青年。于是一波又一波的人离开了稳定的收入，投入了创业的艰辛历程，可是创业并不难，难的是创业成功。

据权威部门统计，私人创业真正成功率还不到15%，60%是出于不盈利不亏本的消耗人生、磨炼自己的状态，有25%是彻底做不下去宣告失败。那么如何才能创业成功呢?专业机构作出总结个人创业成功应从以下几方面着手:

一、自己的知识圈子(20分，以所在的圈子专家级别标准为100分折算

一些大学教授、培训教师、记者、演员、作家，他们绝大部分是从自己的知识圈子走向创业成功的，成龙、周星驰等人都是从自己大半生的演艺生涯成功的步入了导演的创业道路;有一些大学教授、培训师是根据自己的在专业知识行业里的地位和影响力成功地走向了职业培训业的创业道路。

陈安之就是个很好的例子;类似的创业成功的案例还很多，当然也有很多人的创业走向失败，在演艺圈子里有不少人依仗自己的充裕的资金开创了餐饮公司，虽然在很大程度上名气起到了招揽客户的作用，但还是因为与自己的知识圈跨越太大不能有效管理而导致血本无归的大有人在。

二、自己的技术圈子(30以所在的圈子专家级别标准为100分折算

在中国九十年代初，国家开始大力鼓励个人创业刚刚开始，一大批专业技术人员从稳定的技术岗位走向了创业的道路，尤其在沿海一带这样的例子更是举不胜举。一时间，很多建筑人才创办的装潢公司，建筑设计公司;律师创办了律师事务所;财务人就创办财务事务所;服装师就开服装店;下岗警察就创办私人侦探社;厨师就开餐饮店;甚至一些下岗工人做保姆时间做长了也作出经验了，干脆就开个家政公司等等。这样的例子更是多，这也是创业的基础圈子，一般新型的技术人员创业成功率比较高，技术越是发展到普及程度创业的成功率就越低。

在九十年代初开广告公司的基本个个成功，就是因为那时候广告业技术刚刚兴起，而市场的需求却是远远高于市场的供应。而现在步入广告行业创业的新企业成功率还不到20%。

类似的行业如房产行业、建筑行业、网络行业、餐饮行业、服装行业、职业中介行业等等。所以现在在这些热门行业有一技之长的朋友要创业就需要认真的考量一下自己的其他圈子的资源，只有在几个圈子拥有多元化的优势才能有成功的创业机会。

三、自己的人际圈子(30分以可利用关系80人计100分折算

这类圈子里创业的人成功率一般比较高，而且比较轻松;据统计，所谓的暴发户绝大部分都是属于这类圈子创业成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、关系等等的优势结合自己的简单只是圈子创业而走向成功。在这点问题上，我不能不说中国共产党做得很好，共产党员的政府官员以及其家属一律不许从事商业经营活动，在这点上就大大的杜绝了官官相护的社会腐败现象。

四、自己的经济圈子(20以所创业的行业及拟定规模的最大需要投资款数为100分折算

没钱的人用身体和脑子赚钱，有钱的人用钱赚钱。要做一名成功的商人一定要学会用钱赚钱。

其实这个圈子创业成功率也是非常高的，但是这个圈子走向创业的却不是很多，因为很多人在创业的问题上把这个圈子作为附属条件总是捆绑在其他的圈子上，重点依附于其他的圈子创业，结果导致失败的比比皆是。就经常遇到很多的朋友、陌生人谈到自己这几年有一点积蓄想找些投资，自己创业作。

可是由于技术力量不够，综合能力不强而茫然没有头绪，即使匆忙的走向创业的道路，结果还是竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵。现在有很多的社会金融投资渠道，如股票、资金、国债、高利贷、黄金、房产等等，有很多人利用自己的经济优势抓住正确社会投资信息而发家。

在多年的研究分析中发现，利用自己资金投资成功的渠道基本上有2种， 第一种是自己创业，利用其他的圈子优势，又有足够的资金优势做为互补，锦上添花，自然成功神算很高。这种创业的人一定要把握好一个投资比例，就是自己其他圈子的能力与你投入资金的比例是否吻合。

第二种就是利用自己的资金优势参与金融投资，找理财行家帮助理财投资，或者嫁接与别人的投资事业从事融资投资。现在有很多风险投资公司，也有很多风险投资个人就成功做到了这点。

创业该从哪里开始

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企业的创新从哪里开始

创新应该不仅是组织的目标，更应该是成长之路。

中国真正企业化的时间不到三十年，中国社会和政府都希望企业具有高效率，解决就业、也解决税收，也是社会长期稳定发展的基石。显然，重复性的制造和代工并不是有效的手段，政府高层对于结构化调整、创新性使命以及创新性定义在二十年前就开始了，但是产业升级、结构化调整并不像说的那么容易。人工红利只要有制度支撑，只要有全球化的经济展开，达到是容易的。但结构化的调整和创新体系构建对于一个企业却是相当困难的。

但是创新就不是容易的一件事情。组织中何以能展开创新，创新究竟是什么。在职场这么多年，这个问题始终让我不得其解。

创新应该不仅是组织的目标，更应该是成长之路。临渊羡鱼，不如退而结网。创新如何做，还是从当下考虑。

如何去创新，在很多行业中，包括如系统设计、软件、网络、制药等看起来好像高科技的领域，行业中人常常会称自己是“XX民工”，大多数时间是在从事简单的问题解决、程序编制和实验展开，似乎创新离我们很远。但，这又不排除我们经常需要思考一些好的方法、奇特的手段去解决问题，这里就蕴含了创意和发现，这些创意和发现如果不及时总结、提炼和提升，往往就转成对创新知识的惊鸿一瞥，变成个人的一个回忆，很难成为个人技能往上提升的机会，也很难对团队其他人员有所启发。

有效的方法应该是什么?近期一个企业家的做法对我颇有启发，记下和大家共享。

这是一家在行业中也颇具规模的企业，在一个细分市场中在全国也是数一数二的位置，企业开展“改善(KAIZEN)”和稻盛和夫的“阿米巴”，从哲学和实学角度，构建一个杜绝浪费，提高效率，建立“肌肉性”公司。特别他们提出了流程“活化”的概念，认为绝对是一个创新，我们知道有许多公司的制度和流程成了挂在墙上的东西，流程这东西只有生没有死，出了问题一查流程，才知道没有按流程走，平时都是按潜规则运行。流程低效且无用。他们提出的这个“活化”的概念，将做事的方法和流程的“演化”、“优化”以及“运作评估”相结合，根本上体现了TQM和6Sigma 精神。颇有新意。

与此同时，他们根据生产实践、研发试验、测试改进等多个方面的实际情况，发现新发明、新创造还是比较多的，可这些活动往往成为孤立点活动，没有形成一种合力推动整个组织研发、生产工艺和测试技术的提升。为此，他们成立了专家组，细细究之，发现这种活动规范性、总结性比较差，各个部门是利用各自的经验和需求去推动，没有显式化的组织，所以表现得零售和低效。

引进什么工具作为组织创新工具呢?他们反复思考，提出以“专利”来收束组织创新活动。听起来要求有点高，因为专利实际是保护性的产权制度，需要有一套申报、纠合、审查和公告制度，以这么重的工具做企业创新是否合适?当听到这个想法后，个人表示了担心。我这位企业家朋友跟我娓娓道来：

其一，创新活动在于新，新的核心在于能立足于现有发明的基础。现代专利技术申报前的“查新”(即发现这种技术是否有其他人发明，是否被公开或被保护)，在研发和问题解决中，我们要逼着员工去查资料、去看别人的创新、去看别人的专利。见多才能识广，才能有自己的思路。

其二，创新活动需要解决生产实践问题，还应该有一个提炼提高和总结的过程。一个好的总结是反思问题发现、思路展开、方案提出以及实施中新出问题再次应对的过程，对于本人无疑是提高。在这样的文件评审过程中，对于创作者无疑是二次挑战，同时对于评审的团队也无疑是一次很好的帮助和历练。

其三，创新活动也需要有一个测评平台，严格的专利评审无疑是一个相当可靠的工作逻辑，同时专利申报的获得也是一个荣誉过程，无论对于组织还是个人都是一个认可。这个过程是一个有价值的展开，所以创新以专利为目标，也算是名至实归。

以上求其次，则为技术总结报告。技术总结报告的升级版就应该是专利。不是仅仅希望专利作为创新活动的保护，更是希望用企业专利的过程作为整个企业的创新活动“引爆点”，这确实是一个很有意思的想法。